導語：收購整合是門學問，即使是BAT，也難免有失手的時候。近年來這7個失敗典型案例，無不告訴我們，完美雙贏不易。優(yōu)勢互補和做大做強，都必須考慮全面。

　　近兩年，互聯(lián)網(wǎng)公司收購事件激增，大買家以BAT為主。具體到細分領域，它們在電商方面、O2O(團購類為代表的)、視頻方面的整合失敗案例較多。到底收購方在哪一步走錯了?被收購方為何不適應后來的發(fā)展?下面，我們列舉幾個典型案例來看下：

　　TOP 1

　　收購方：騰訊

　　被收購方：易迅

　　失敗指數(shù)：★★★★★

　　事件回放：騰訊自己的電商一直像一個扶不起的阿斗。所以在2010年，騰訊和新一代專業(yè)電子商務消費服務網(wǎng)站“易迅網(wǎng)”達成戰(zhàn)略合作。2012年騰訊斥資2億收購了易迅網(wǎng)100%股權(quán)。收了易迅之后騰訊欲想做大QQ網(wǎng)購對打淘寶、京東，但一直沒有突圍成功。如今，電商格局已難撼動，唯有忍痛舍棄易迅，最終以2.14億美元+QQ網(wǎng)購+拍拍網(wǎng)+少量易迅股權(quán)(據(jù)估算約10%)陪嫁給了京東，獲得了京東IPO前的 15%股份。

　　失敗原因：從2006年開始到今天，騰訊做了7年多的電商。電商這塊在騰訊旗下所有業(yè)務中，沒有怎么盈利卻堅持最久的項目之一。天生缺乏“電商基因”的騰訊一直沒有想明白一個問題，那就是騰訊做電商的價值在哪里。

　　TOP 2

　　收購方：盛大

　　被收購方：酷6

　　失敗指數(shù)：★★★★☆

　　事件回放：2006年，酷6網(wǎng)正式成立。由于資源重組的問題，2009年被盛大收購，并成為全球首家在納斯達克上市的視頻網(wǎng)站。被盛大收購后的5年時間里，酷6先后經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型，2012年創(chuàng)始人李善友離職。轉(zhuǎn)型UGC后的酷6雖然虧損大幅縮減，卻無法逃脫跌出視頻第一陣營的命運。此后，盛大高管的頻繁調(diào)整也未能扭轉(zhuǎn)頹勢。

　　失敗原因：在互聯(lián)網(wǎng)視頻領域，即使背靠盛大，酷6也已越來越邊緣化。在酷6被盛大接盤后，過去的幾年中已經(jīng)換掉了3任CEO，股價也從最高時的8美元跌至現(xiàn)在的2~3美元。折騰啊!今年4月1日，盛大出售酷6網(wǎng)股權(quán)的消息驚爆了業(yè)內(nèi)，據(jù)稱，出售旗下酷6僅僅是盛大網(wǎng)絡虧本大甩賣的開始，未來盛大會逐步出售視頻、游戲、文學在內(nèi)的諸多業(yè)務，而陳天橋本人也已決定淡出實業(yè)，并將更多精力轉(zhuǎn)向投資領域。

　　TOP 3

　　收購方：國美

　　被收購方：庫巴

　　失敗指數(shù)：★★★★

　　事件回放：2010年底，國美電器以4800萬元購入庫巴網(wǎng)80%的股權(quán)。2012年5月，再斥資1200萬元收購庫巴網(wǎng)剩余20%的股權(quán)。家電網(wǎng)購平臺庫巴網(wǎng)當年嫁入豪門國美，其實是想擺脫當時電商普遍面臨的供應鏈困境，傍上一個能提供穩(wěn)定貨源的產(chǎn)業(yè)巨頭。2013年12月，國美在線與庫巴網(wǎng)兩家旗下電商公司整合，新公司命名為“國美在線”。 但國美為實現(xiàn)盈利，只從節(jié)省成本開始。庫巴員工便成為國美的刀下鬼。

　　失敗原因：一家企業(yè)被收購的價值在于有經(jīng)驗的員工、供應鏈和信息系統(tǒng)等，而國美在線收購庫巴，從創(chuàng)始人離開，到90%以上原庫巴員工被裁，說明國美沒有利用到庫巴最有價值的資產(chǎn)，收購是一個敗筆。如今的庫巴對于國美好似雞肋一般，棄之可惜，但食之無味。

88訂單網(wǎng)特別聲明：
1、本文僅代表作者個人觀點，與88訂單網(wǎng)無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。
2、本文為88訂單網(wǎng)原創(chuàng)內(nèi)容，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。

關(guān)于 互聯(lián)網(wǎng)收購失敗

相關(guān)文章