身處輿論旋渦的樂視正在進行全方位的調(diào)整。在經(jīng)歷梁軍接任賈躍亭擔任樂視網(wǎng)（300104.SZ）總經(jīng)理、樂視體育大規(guī)模裁員收縮戰(zhàn)線等風波之時,被視為樂視最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的樂視致新也在進行新的調(diào)整。

　　5月18日,樂視致新總裁梁軍對外宣布,即日起超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。而就在兩天前,梁軍在樂視超級電視4周年新品發(fā)布會后更是放話“激進的樂視又回來了”。

　　過去四年,樂視超級電視引發(fā)了彩電行業(yè)內(nèi)容與硬件之爭,“價格屠夫”出場的樂視超級電視實現(xiàn)了銷量從2013年的30萬臺到2016年近600萬臺的跨越。但與此同時,樂視致新的虧損額也一步步從2013年的4700萬元擴大到2016年的6.35億元。

　　梁軍在接受媒體采訪時表示,樂視致新去年是戰(zhàn)略性虧損,而今年的目標是要盈利。當前電視市場正處在調(diào)整期,樂視恰選擇在這時候激進“進攻”,而下半年則會進行一些調(diào)整。

　　對于外界盛傳的裁員傳聞,樂視致新公關(guān)部門對《中國經(jīng)營報》記者明確表示,樂視致新沒有裁員情況。但對于樂視超級電視虧損相關(guān)問題,則并未回應(yīng)。

　　銷售模式再更改

　　5月18日,梁軍對外宣布稱,即日起超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。調(diào)整后,梁軍除了管理產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)外,還將直管超級電視的銷售,同時樂視致新將在人員、組織等方面實現(xiàn)資源整合。

　　事實上,樂視超級電視銷售模式已經(jīng)進行了多次更改。就在5月5日,深交所就樂視網(wǎng)年報連發(fā)16問問詢,其中就包括要求補充披露公司2016年銷售模式變化的原因及必要性,以及應(yīng)收賬款情況,前五名客戶是否與上市公司存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。

　　2016年,樂視轉(zhuǎn)變了超級電視的銷售模式,由樂視致新自行銷售最終調(diào)整為通過銷售給樂視智能終端科技有限公司再銷售給樂帕和樂視電子商務(wù)。業(yè)務(wù)模式變化及關(guān)聯(lián)單位業(yè)務(wù)量增長,導(dǎo)致公司2016年關(guān)聯(lián)方交易增加,期末關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款約達38億元。

　　樂視網(wǎng)2016年年報顯示,經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-10.68億元,其中,第四季度現(xiàn)金流量凈額暴跌至-16.11億元。

　　對此,樂視網(wǎng)稱,2016年度經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額較2015年度變動-222%,主要是致新本年部分對外銷售硬件由先款后貨改為有銷售賬期,采購賬期未發(fā)生變化,導(dǎo)致整體經(jīng)營現(xiàn)金流為負數(shù)。

　　而對于此番超級電視銷售職能回歸,樂視致新公關(guān)部人員對本報記者表示：“樂視致新想集中一切優(yōu)勢資源以大屏生態(tài)發(fā)展為主線,打通產(chǎn)品、銷售、營銷、運營、服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)產(chǎn)、銷聯(lián)動,打造高績效、扁平化的團隊,做大、做強核心業(yè)務(wù),奠定樂視超級電視在彩電產(chǎn)業(yè)中的重要地位�！�

　　有分析人士指出,此番調(diào)整,或許能改變樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)交易的問題。

　　重回激進

　　在5月16日的發(fā)布會上,樂視一口氣發(fā)布了四款電視新品。梁軍在會后的媒體會上表示,以前那個激進的樂視又回來了,但今天的激進不再像過去大規(guī)模虧錢,而是在整個行業(yè)進入調(diào)整期的時候發(fā)起進攻。

　　梁軍首次提出了“共享電視”的概念,即超級電視用戶完成指定的任意三項任務(wù)之一即可延長一年的影視會員。具體任務(wù)包括：開機達到277天、通過電視購物付費游戲等積累“成長值”到一定數(shù)額或者購買售后服務(wù)大禮包。

　　在梁軍看來,這一共享模式的本質(zhì)不是為了獲取高額利潤,而是獲取高額利潤流水,讓用戶通過大量點擊和購買行為培養(yǎng)用戶黏性,樂視則通過流量實現(xiàn)更多盈利最后補貼給用戶。

　　不過并不是所有人都認同共享電視的說法。家電行業(yè)觀察人士梁振鵬對本報記者表示,樂視所謂的“共享電視”概念聽起來莫名其妙,其本質(zhì)不過是買一年會員再多贈送幾年會員,只是一種營銷手段。

　　在過去幾年時間里,樂視超級電視因成本定價甚至低于量產(chǎn)成本定價而被稱為“價格屠夫”,其“買內(nèi)容送硬件”的銷售策略更是直接引發(fā)海信、創(chuàng)維等傳統(tǒng)彩電廠商以“買硬件送內(nèi)容”反擊。

　　不過,自去年下半年以來,在彩電行業(yè)一片價格戰(zhàn)之下,樂視超級電視卻開始了接二連三的漲價。去年9月18日,樂視發(fā)布公告稱,將對第4代樂視超級電視部分機型上調(diào)價格100元~200元,漲價原因是面板價格上漲；隨后去年11月、今年2月,樂視先后發(fā)布公告對部分機型價格做出上調(diào)。

　　業(yè)內(nèi)人士分析認為,樂視長期以成本甚至低于成本定價自然無力抵抗原材料價格上漲,而傳統(tǒng)電視廠商盈利空間更大,或者能對外投資自行生產(chǎn)面板,并不會將成本轉(zhuǎn)嫁到消費者身上。

　　如今,樂視重回激進策略,在家電觀察人士劉步塵看來只有一個合理解釋：樂視電視連續(xù)漲價之后,銷量受到很大影響。對于2017年銷量目標形成嚴峻考驗。其透露,樂視超級電視去年600萬臺的銷量目標并沒有實現(xiàn),只賣了500多萬臺。

　　持續(xù)虧損

　　盡管四年來,樂視超級電視銷量實現(xiàn)了巨大飛躍,也給樂視網(wǎng)營收帶來了巨額增長,但是不可掩蓋的事實是,超級電視所在的樂視網(wǎng)子公司樂視致新四年來持續(xù)虧損。而作為上市公司樂視網(wǎng)控股的非全資子公司,樂視致新的虧損根據(jù)持股比例如數(shù)計入上市公司財務(wù)報表。

　　本報記者梳理樂視網(wǎng)2013年以來的財報發(fā)現(xiàn),樂視超級電視銷量從2013年的30萬臺增長到2015年的300萬臺。2017年,樂視網(wǎng)定下了700萬臺的超級電視銷售目標。

　　而另一方面,2013年,樂視致新虧損4734萬元；2015年,這一虧損數(shù)額已經(jīng)達到7.3億元。2016年虧損收窄到6.35億元,按照2016年樂視網(wǎng)持有樂視致新58.55%股權(quán)計算,意味著上市公司當年利潤減少了3.7億元。

　　樂視網(wǎng)2016年年報顯示,實現(xiàn)營業(yè)收入219億元,同比增長68.64%；而歸屬于上市公司股東的凈利潤卻同比下滑了3.19%,為八年來首次利潤下滑。樂視網(wǎng)表示,因前期超級電視主要以高配置、高性能、顛覆價格快速獲取用戶等原因,使得公司營業(yè)利潤同比降低。

　　而梁軍則在接受媒體采訪時表示,樂視致新2016年的戰(zhàn)略就是要虧損,今年則要盈利�！拔覀儚倪^去燒大錢、燒小錢,逐步走向不燒錢、盈利。第二階段的核心是硬件減少虧損,互聯(lián)網(wǎng)收入掙錢�！绷很娡嘎�,目前樂視大屏收入主要來自會員收費、廣告,以及包括電視購物、游戲、同步劇場等在內(nèi)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

　　樂視網(wǎng)在年報中指出,去年樂視致新凈利潤虧損6億多元,直接導(dǎo)致了樂視網(wǎng)凈利潤的下滑。根據(jù)目前樂視致新的增速,預(yù)計2017年樂視大屏將成功實現(xiàn)扭虧為盈。

　　在劉步塵看來,預(yù)計2017年樂視致新虧損會收窄,“主要是樂視電視平均價格已經(jīng)提升至和彩電企業(yè)差不多。但是新問題馬上就來了：漲價可以減虧,但也會減少銷量。所以,2017年樂視電視完不成700萬臺銷量的可能性非常大�！�

　　劉步塵表示,樂視目前面臨內(nèi)外兩重困境：內(nèi)部困境是樂視資金鏈緊張一直存在,到現(xiàn)在也沒有解決；外部困境則是互聯(lián)網(wǎng)+的熱潮已經(jīng)退去,互聯(lián)網(wǎng)品牌對消費者的吸引力已經(jīng)大大降低,消費者對產(chǎn)品的興趣開始轉(zhuǎn)向?qū)τ布�的重�?而硬件恰恰是互聯(lián)網(wǎng)品牌的短板。