繼百盛日前正式關(guān)閉濟南唯一門店后，近日，百盛位于江蘇常州的新北門店亦貼出閉店通告。據(jù)悉，該門店將于本月20日正式關(guān)閉。

　　對于門店的關(guān)閉，百盛方面稱是基于其發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整及區(qū)域布局的考慮。事實上，從2012年下半年至今，百盛已經(jīng)關(guān)閉了至少6家門店。

　　在業(yè)界看來，在一些先前布局的區(qū)域，百盛或許初期太過樂觀。

　　百盛常州再關(guān)店

　　據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報道，百盛常州新北店基于集團發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整及區(qū)域布局考慮，決定于5月20日正式閉店，5月21日起終止新北百盛店的經(jīng)營。

　　昨日，《每日經(jīng)濟新聞》記者以消費者身份致電百盛新北店，客服人員證實了上述關(guān)店消息，但具體原因?qū)Ψ讲⑽幢砻�。另有百盛新北店的留守工作人員表示，關(guān)店“是集團做的決定”，而其將于20日晚上閉店清場。

　　值得注意的是，百盛常州新北店開業(yè)的時間并不長。2011年12月10日，萬達廣場新北店開業(yè)。第二年的12月19日，新北百盛也正式宣布開業(yè)。時至今日，該店經(jīng)營時間僅有一年半。

　　北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉告訴記者，在門店的判斷上，百盛是有自己的標(biāo)準的�！暗剿劳鼍�立刻就關(guān)，毫不遲疑�！痹谒�看來，百盛關(guān)店沒錯，“有幾個店確實賠得厲害。”

　　據(jù)悉，百盛該門店的關(guān)閉很大程度上與所在商圈周邊的同業(yè)競爭相關(guān)。在其新北店開業(yè)后的第二天，常州的第六家外地連鎖百貨樂賓百貨在其對面開業(yè)，此后，樂賓、萬達、百盛即呈現(xiàn)三足鼎立的狀態(tài)。

　　在開辟常州市場時，百盛方面曾表示，在各大地產(chǎn)巨頭紛紛進駐常州的背景下，其非�？春贸Ｖ莸氖袌��！俺Ｖ菽贻p人的時尚度和整個城市良好的旅游資源都讓我們深具信心�！比缃駚砜�，當(dāng)初的期許并未達到。

　　“百盛在常州布局有兩家門店，可能是對這一市場太樂觀�！眲�暉表示，常州的市場沒有百盛想象的好，人口決定了消費力的有限。而且，從常州到無錫、上海等地路程均很近，一定程度上也分流了消費�！斑@樣的市場，一家門店應(yīng)該就夠了。”

　　遲遲未見的轉(zhuǎn)型

　　自去年至今，百盛已經(jīng)關(guān)閉至少4家門店：2013年6月份貴陽鮮花店關(guān)門;2013年8月石家莊店關(guān)閉;2014年5月濟南店、常州新北店關(guān)閉。早在2012年7月，百盛還關(guān)閉了上海虹橋店和貴陽金鳳凰店。如此計算，兩年不到的時間，百盛已經(jīng)關(guān)閉了6家門店。

　　據(jù)悉，百盛商業(yè)的50多家門店里，有30余家門店的店齡都在9年以上。門店老化、行業(yè)不景氣固然是百盛商業(yè)業(yè)績下滑的原因，但在業(yè)界看來，其商業(yè)模式弊端才是根本原因。百盛商業(yè)、太平洋和新世界百貨等均是走聯(lián)營模式，自己沒有產(chǎn)品開發(fā)，沒有產(chǎn)業(yè)鏈整合，作為“二房東”，沒有提供高附加值的東西。此次關(guān)閉的常州新北店，采用的仍舊是銷售扣點的聯(lián)營模式，因此其無法形成獨特性、差異性。

　　資深零售專家、中發(fā)商業(yè)管理集團總裁丁浩洲對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，目前中國零售形勢變化太快，外資企業(yè)已經(jīng)普遍跟不上形勢的變化。

　　在業(yè)界看來，百盛的管理層有些“缺乏進取心”，在幾乎所有的百貨企業(yè)籌謀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時候，唯獨百盛一直保持著“低調(diào)”。

　　劉暉指出，百盛并非無路可走，在轉(zhuǎn)型上適合它的最好策略就是線上線下結(jié)合：利用本身的網(wǎng)點資源，通過扶植和買斷一些大家熟知的品牌轉(zhuǎn)型�！鞍偈⑶�道下沉得還不錯，渠道下沉的好處是可以將一些品牌滲入到渠道中，可以將一些在一二線拓展的品牌迅速向下一級滲透�！彼�表示，向下滲透的方法只有自營，而這正是百盛、新世界等的必走之路，新世界已經(jīng)走在前面了，但百盛還在琢磨�！捌鯔C只有兩三年，之后就只剩下關(guān)店了。”