曾經(jīng)作為百貨業(yè)典范的百盛，近年來卻是頻頻關(guān)店�！兜谝回斀�(jīng)日報》昨日獲悉，剛關(guān)閉濟南門店后，百盛將于本月20日左右關(guān)閉位于江蘇常州的新北門店。根據(jù)計算，近2年內(nèi)，百盛關(guān)閉6家門店。

　　有知情者透露，由于電商沖擊、成本提升等，實體零售業(yè)者的日子越來越難過，相比大型綜合購物中心和細(xì)分小業(yè)態(tài)，純百貨是最尷尬的業(yè)態(tài)，行業(yè)毛利率逐年下滑。對百盛這一主打純百貨的企業(yè)而言，在沒有強有力的轉(zhuǎn)型策略之前，唯有“斷臂止損”。

　　百貨大佬又關(guān)店

　　本月初，坐擁濟南“金街”泉城路中段的濟南百盛正式關(guān)店，該店從2012年4月29日開業(yè)，僅2年時間，作為“新店”就已關(guān)停。百盛方面表示，由于其集團發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，決定自2014年5月5日起正式閉店，停止經(jīng)營。持百盛金卡或者購物卡的用戶，可以拿卡及發(fā)票，于6月20日之前辦理退款手續(xù)。

　　然而正當(dāng)大家還沉浸在百盛濟南關(guān)店的事件中時，又一家開業(yè)不到2年的“新店”也將關(guān)閉——百盛常州新北店決定于5月20日正式閉店，5月21日起終止新北百盛店的經(jīng)營。百盛常州新北店方面表示，其將于20日晚上閉店清場。該店比濟南百盛更“年輕”，資料顯示，2011年12月10日，當(dāng)?shù)厝f達廣場新北店開業(yè)，2012年12月，新北百盛正式開業(yè)，目前該店經(jīng)營時間僅一年半。對于關(guān)閉常州新北店的原因，百盛方面給出了同樣的理由——基于其集團發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整及區(qū)域布局考慮。

　　“一般而言，百貨店至少得開設(shè)4~5年以上才能進入穩(wěn)定期，僅開了1~2年的都是新店，還處于需要砸錢養(yǎng)著的成長階段，開設(shè)一家百貨店的成本不低，通常都要經(jīng)過多年經(jīng)營才能進入盈利期，一般百貨店的租約都在8~10年甚至更長時間，因此在新店階段就選擇關(guān)閉，肯定與租約到期什么的無關(guān)，基本上純粹是因為業(yè)績太差，根據(jù)評估后，實在難以維持，為防止未來更嚴(yán)重的虧損，所以關(guān)店止損�！敝�情者透露。

　　百盛集團官網(wǎng)顯示，其進入中國始于1994年在北京復(fù)興門開設(shè)的首家百貨店，目前已在23個省或直轄市的37個城市開設(shè)57家分店。

　　根據(jù)計算，百盛在2013年6月貴陽鮮花店關(guān)閉，2013年8月石家莊店關(guān)閉，2014年5月濟南店、常州新北店擬關(guān)閉。而2012年7月，百盛還關(guān)閉了上海虹橋店和貴陽金鳳凰店。因此在2年內(nèi)，百盛關(guān)閉6家門店。

　　瓶頸重重

　　緣何曾經(jīng)力主擴張的百盛會在近2年內(nèi)頻繁關(guān)店？

　　“現(xiàn)在電商沖擊很大，加上人工、租金和各類成本等上升飛快，傳統(tǒng)零售業(yè)者的壓力巨大。因此傳統(tǒng)零售業(yè)者的出路是做與電商差異化的業(yè)態(tài)，比如包含了電影院、娛樂、餐飲等設(shè)施的大型購物中心，以強調(diào)體驗式消費來攬客，或者索性僅做其中一個細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)零售。而百貨業(yè)作為大而全卻缺乏購物中心式體驗消費的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)倍顯尷尬。以前百貨業(yè)行業(yè)毛利率可達20%以上，如今很多百貨業(yè)者毛利率只有15%甚至更低。一家約3萬平方米的百貨店，一年得做到2.5億元至3億元的營業(yè)額才可保本，但現(xiàn)在不少百貨店未必能達到該數(shù)字。”知情者透露。

　　按上述說法計算，即一家3萬平方米的百貨店一天營業(yè)額得達到70萬~80萬元才可保本，但消息稱，3萬多平方米的濟南百盛營業(yè)額并未達到預(yù)期，該項目一天營業(yè)額僅20萬元左右，一直在虧損。

　　此外，記者注意到，“硬傷”也是百盛頻繁關(guān)店一大原因。上述關(guān)閉的濟南店和常州店面積都在3萬平方米左右，業(yè)內(nèi)諸多人士表示，隨著市場的變化，現(xiàn)在百貨店必須越大越好，這樣才能做全品牌并嘗試轉(zhuǎn)型，比如10萬平方米甚至更大，可惜百盛前幾年開發(fā)的項目單體面積都不大，面積“硬傷”讓其“先天不足”。

　　另一項讓百盛陷入尷尬的原因是太過激烈的競爭�！半m說競爭哪里都有，但有些競爭是完全沒有必要的，屬于開發(fā)前期判斷失誤�，F(xiàn)在很多三四線城市，搞了開發(fā)新區(qū)或其他新項目就大力招商引資，給予政策優(yōu)惠，這樣就吸引大量地產(chǎn)商入駐，然而地產(chǎn)商看中的是住宅這種短平快模式，但住宅項目融資難，只有帶上商業(yè)項目才易獲融資，于是為了住宅開發(fā)，地產(chǎn)商拼命地在三四線城市開發(fā)零售商場，但如此盲目地一窩蜂涌入就造成一些區(qū)域市場競爭過于激烈，區(qū)域市場飽和，消費力不夠，零售業(yè)者虧損。地產(chǎn)商只要賣樓賺錢即可，他們都不太在意商場是否盈利，于是零售業(yè)者就陷入困境�！敝�情者透露。

　　記者在采訪中了解到，常州百盛就是個典型案例，正因上述種種原因，常州當(dāng)?shù)厣虡I(yè)項目眾多，百盛常州店開業(yè)后的第二天，常州的第六家外地連鎖百貨樂賓百貨在其對面開業(yè)，此后，樂賓、萬達、百盛、金鷹等在當(dāng)?shù)馗偁帢O為激烈，大家生意都很難做。有部分業(yè)者反映，其實目前一些三四線城市都有項目面臨類似問題——前幾年過度盲目開發(fā)，如今消費走低、區(qū)域市場競爭激烈，新項目開業(yè)后都難以按預(yù)期盈利。

　　“目前作為純百貨業(yè)態(tài)的百盛在華并未找到太合適的轉(zhuǎn)型路徑，因此當(dāng)遭遇各類硬傷、過度競爭后只能斷臂止損。”