在玩過音樂、足球,以強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)殺入快消行業(yè)后,恒大老板許家印又有新花樣,據(jù)悉正在規(guī)劃打造升級(jí)版的萬達(dá)廣場,百貨超市等將作為恒大的自營店,成為商業(yè)地產(chǎn)主力軍。
網(wǎng)易財(cái)經(jīng)注意到,近期不少招聘網(wǎng)站上,出現(xiàn)了恒大為旗下超市、百貨主力店招兵買馬的廣告。行業(yè)人士稱,商業(yè)地產(chǎn)弱勢(shì)的恒大或許有意通過這樣模式進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張,當(dāng)然,它首先需要應(yīng)對(duì)電商和商業(yè)體大躍進(jìn)的沖擊,跨界經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)不可小覷。
擴(kuò)張超市百貨零售業(yè) 打造升級(jí)版萬達(dá)
在玩過了足球、音樂之后,借助去年的亞冠體育營銷,恒大以重金撬開快消行業(yè)大門。如今,恒大許家印又有新的擴(kuò)張計(jì)劃。
在去年年底的年終內(nèi)部講話上,許家印向員工們描述了屬于恒大的商業(yè)帝國藍(lán)圖。據(jù)其介紹,未來的商業(yè)版圖將做一個(gè)城市地標(biāo)性的超高建筑,作為升級(jí)版的萬達(dá)廣場,商業(yè)資產(chǎn)整體規(guī)模要達(dá)千億級(jí)。其中百貨、超市業(yè)態(tài)將作為恒大自營的主力店。
一位接近恒大的人士對(duì)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)透露,許家印在內(nèi)部大會(huì)上提出將打造升級(jí)版的萬達(dá)廣場,似乎意在趕超萬達(dá)。
于是,網(wǎng)易財(cái)經(jīng)近期注意到,在不少的招聘網(wǎng)站上,恒大已悄然開始為旗下超市、百貨主力店招兵買馬。據(jù)悉,恒大超市管理有限公司(簡稱:恒大超市)和恒大百貨管理有限公司(簡稱:恒大百貨)均屬于恒大商業(yè)集團(tuán)旗下全資子公司。
在招聘簡介上有著這樣的一段話,恒大百貨經(jīng)營面積為30000平方米,依托恒大全國的商業(yè)項(xiàng)目和商業(yè)綜合體項(xiàng)目,打造中國連鎖百貨強(qiáng)勢(shì)品牌。
關(guān)于恒大超市則表述為經(jīng)營面積達(dá)到1000-8000平方米,作為主要生活配套設(shè)在恒大地產(chǎn)項(xiàng)目及大型商業(yè)項(xiàng)目,到2015年,全國恒大超市門店數(shù)量將超過300家。
在廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)會(huì)長孫雄看來,這樣的發(fā)展速度和規(guī)?氨攘闶坌袠I(yè)中較大規(guī)模。目前,國內(nèi)開發(fā)商在零售行業(yè)發(fā)展時(shí)大部分是從配套自己的房地產(chǎn)項(xiàng)目開始。
“但未來能否走得出去,在電商等諸多因素的沖擊下當(dāng)前的零售業(yè)不僅是配套的問題,要看資金準(zhǔn)備好了沒有,人才準(zhǔn)備好了沒有,商業(yè)定位準(zhǔn)備好了沒有。并不是單單從萬達(dá),天河城挖個(gè)人就可以的”,孫雄說。
目前恒大產(chǎn)業(yè)中還未看到頗為成型的超市、百貨產(chǎn)品,其也未提出打造商業(yè)帝國的時(shí)間表。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)注意到,今年5月中旬上述關(guān)于恒大百貨和超市招聘啟事在不少招聘網(wǎng)站進(jìn)行了鋪天蓋地的宣傳。實(shí)際上早在2011年的時(shí)候,市場就曾傳聞恒大將進(jìn)入超市、百貨行業(yè)。
上述接近恒大人士透露,實(shí)際上恒大的超市定位目前也僅限在各大小區(qū)作為配套建設(shè),而百貨也是依托商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目充分利用一些閑置商鋪。只是目前還未有成型的產(chǎn)品出來,商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目仍處于勘察中。
商業(yè)綜合體大躍進(jìn) 零售百貨業(yè)整合加劇
網(wǎng)易財(cái)經(jīng)從恒大集團(tuán)的官網(wǎng)可以看到,恒大百貨、超市將作為自營主力店,成為商業(yè)地產(chǎn)主力軍。而恒大旗下商業(yè)項(xiàng)目將達(dá)到300多個(gè),預(yù)計(jì)成都、寧波、濟(jì)南、合肥、沈陽、南寧、石家莊、長春、桂林、撫順等城市的10個(gè)大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目將陸續(xù)開業(yè)運(yùn)營,預(yù)計(jì)恒大商業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)營的商業(yè)總面積將超過400萬平方米,商業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到千億規(guī)模。
協(xié)縱國際與盛富資本總裁黃立沖表示,恒大向來不是走商業(yè)路線,而是住宅路線。做百貨、超市或意在擴(kuò)張全產(chǎn)業(yè)鏈,借此彌補(bǔ)商業(yè)地產(chǎn)的不足;蛟S像當(dāng)年的萬達(dá)一樣,通過地產(chǎn)開發(fā)而建造商圈,同時(shí)自己經(jīng)營百貨解決自有物業(yè)的租賃問題。
不過,黃立沖表示,把弱項(xiàng)作為主營業(yè)務(wù)還是有點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。諸如海航也做了多年超市,還是虧損的狀態(tài)。
據(jù)悉,近年來恒大集團(tuán)不僅在住宅產(chǎn)業(yè)持續(xù)擴(kuò)張,同時(shí)借助地產(chǎn)布局進(jìn)入了酒店產(chǎn)業(yè)、快消產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)以及文化產(chǎn)業(yè),意在從一個(gè)純地產(chǎn)公司向多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)擴(kuò)張。
但是,傳統(tǒng)商超百貨近年來卻出現(xiàn)了萎縮的態(tài)勢(shì),甚至出現(xiàn)關(guān)店潮。比如近兩年時(shí)間,廣東零售業(yè)上市公司廣百股份先后將成都、武漢以及深圳龍崗