這一次，依然是一口氣包下了N家人脈廣泛經(jīng)驗豐富的知名獵頭，依然是遍地撒網(wǎng)把電商行業(yè)挨邊不挨邊的人全部捋一遍，依然是高薪重金誘惑據(jù)說比兩年前那次還要高，依然是從CEO到COO到CTO到各部門總經(jīng)理、總監(jiān)無所不包�？催@架勢，萬達(dá)電商是打算徹底洗牌、推倒重來了？

 

　　知道嗎，萬達(dá)集團(tuán)做電商，即使是從2012年初原阿里巴巴資深總監(jiān)龔義濤出任CEO算起，至今也已經(jīng)足足有兩個年頭了。兩年來，萬達(dá)電商到底做了些什么呢？按照已離職的龔義濤接受媒體的公開報道，光是萬達(dá)電商的方向、也就是怎么定位、到底做什么，光討論這個，就花了半年時間。然后是找了大概兩百號人，最后做了一個初級的第一版APP和網(wǎng)站上線。

 

　　這兩年的付出算什么呢？算練手？算測試？算投石問路？還是什么都不算？

 

　　當(dāng)然了，萬達(dá)集團(tuán)財大氣粗，王健林老板都中國首富了，這點兒小折騰根本不算啥。更何況，電商本來在萬達(dá)商業(yè)體系中就什么都不是，原來根本沒有，現(xiàn)在也依然小到可以忽略不計的地步。

 

　　但是，既然萬達(dá)集團(tuán)又繼續(xù)大張旗鼓地開始狂招電商人才，顯然，王老板肯定有明確指示了，多半是萬達(dá)電商必須做，而且還得做好！

 

　　別看王健林對于萬達(dá)做電商的一些公開表態(tài)似乎輕描淡顯，給外界傳遞的信息似乎萬達(dá)雖然愿意做電商，但顯然核心根子依然在商業(yè)地產(chǎn)上，哪怕是以影院為核心的娛樂地產(chǎn)業(yè)務(wù)都遠(yuǎn)比電商重要。其實呢，王健林并不是不看重電商（當(dāng)然王老板心目中的電商一直是O2O，不是B2C，只不過每個人理解的O2O千差萬別），而是就眼前狀態(tài)，萬達(dá)想在電商或者O2O這塊有什么很大效應(yīng)或者規(guī)模業(yè)績，王老板心中可真沒底！既然沒底就不能把話說死說滿了，否則到時候如何去圓話呢？

 

　　而似輝煌無比的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)也并不像表面那么風(fēng)光，前段時間所謂的“萬達(dá)金街”就備受詬病，媒體報道多個萬達(dá)廣場的“萬達(dá)金街”生意不好，出現(xiàn)大面積退租甚至空置的情況。而最新的報道稱，以后的萬達(dá)廣場將不再設(shè)百貨主力店了，因為萬達(dá)百貨面對同行及電商的雙重競爭，業(yè)績虧損較大。加上已經(jīng)擁有83座萬達(dá)廣場的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)基本上已經(jīng)把一二線城市吃透了，但這個模式復(fù)制到三四線城市，無論從城市人口規(guī)模、消費能力、利潤空間等來講，都明顯難以支撐。在這種情況下，電商顯然不是為不為，而是如何為的問題。

 

　　然而，架不住萬達(dá)太缺乏電商基因了，內(nèi)部人扶不上去，外部人搞了一大圈最后也不成。有知情人透露，這一波萬達(dá)電商招聘，除了高層外（CEO已經(jīng)于前段時間到崗，是原佳品網(wǎng)COO董策），其他人員原則上也會大清洗。

 

　　2012年初，龔義濤出任萬達(dá)電商CEO之后，除了最重要的一件事：跟王老板及集團(tuán)高管溝通商議戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)打法外，就是招人，找互聯(lián)網(wǎng)和電商圈的人，到2013年底，大概有二百來人。后來，2013年下半年，老萬達(dá)、在萬達(dá)內(nèi)部負(fù)責(zé)信息技術(shù)的高管朱戰(zhàn)備臨時接管了萬達(dá)電商，朱戰(zhàn)備又弄過來一批原來萬達(dá)做信息技術(shù)的人。而新的CEO董策到位后，據(jù)說朱戰(zhàn)備帶來的那批人會跟著朱戰(zhàn)備回到原來部門，而龔義濤招聘進(jìn)來的人則面臨兩個選擇：一種是被留用或者被轉(zhuǎn)崗到萬達(dá)其他部門，另一種是被新來的人替換掉離開。

 

　　對于新入職的萬達(dá)電商CEO董策而言，其實面臨的燙手山芋遠(yuǎn)不止人員更替這一個。先說已經(jīng)上線的萬匯網(wǎng)和無線應(yīng)用APP， 這兩個產(chǎn)品都是在董策入職前就已經(jīng)上線的，但前任還來不及運營就匆匆離開了，實際上也就是個表皮。對董策而言，就以此為基礎(chǔ)開始業(yè)務(wù)運營吧，似乎顯得有些上不著天下不著地，但推倒重來按照自己構(gòu)想重新做吧，時間上又感覺耗不起，何況還得重新跟萬達(dá)集團(tuán)及各大子分公司去協(xié)調(diào)溝通，復(fù)雜程度可想而知。最難的還在于萬達(dá)電商的戰(zhàn)略和定位，現(xiàn)在這個所謂的O2O戰(zhàn)略和方向不用說，肯定是大老板王健林授意或者至少首肯的，董策要么認(rèn)可堅決執(zhí)行，如果覺得哪里不對想重新研討，這事兒就大了去了，很有可能會跟前任龔義濤一樣，又得跟老板和集團(tuán)高管們耗上半年。

 

　　其實這些都還是萬達(dá)內(nèi)部自己的事情，再難吧，總是內(nèi)部矛盾，可以溝通協(xié)商解決，頂多是個時間問題。但如果萬達(dá)電商現(xiàn)有的O2O策略不改，也就是萬達(dá)運營互聯(lián)網(wǎng)及無線平臺，也就是所謂的O2O的第一個O，主玩線上，而線下卻不得不交給入駐萬達(dá)廣場的各個商家（這些商家可是各自獨立的公司，并不歸屬萬達(dá)，相互之間更沒有任何關(guān)系，有的甚至還有競爭關(guān)系），這種表面看很順暢、實質(zhì)運營卻沖突不斷的商業(yè)模式，如果不能從根本上解決兩大核心訴求點，那王健林的把一兩個億的用戶搬到網(wǎng)上來的夢想就只是空想了。