5月26日，2014世界種子大會(huì)在北京開(kāi)幕，這是“種子業(yè)界的奧林匹克”首次來(lái)到中國(guó)。  

　　自2011年起，我國(guó)連續(xù)3年出臺(tái)促進(jìn)民族種業(yè)發(fā)展的文件，不斷增強(qiáng)新品種的開(kāi)發(fā)能力，做到了中國(guó)糧主要用“中國(guó)種”。然而，國(guó)內(nèi)種企的科研能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，種業(yè)創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“兩張皮”問(wèn)題亟待解決。在種業(yè)由大到強(qiáng)之路上，自主種企當(dāng)擔(dān)負(fù)起神圣使命——  

　　聚焦中國(guó)種業(yè)，有這樣一種對(duì)比總是讓人充滿困惑。一方面中國(guó)種業(yè)市場(chǎng)居全球第二，占世界的21%，估值已超過(guò)650億元;我國(guó)有400多家科研單位的1.6萬(wàn)名科研人員在從事種業(yè)研究，育種人員數(shù)量居世界第一;長(zhǎng)期保存農(nóng)作物種質(zhì)資源43萬(wàn)份，審定主要農(nóng)作物品種2萬(wàn)多個(gè)，基礎(chǔ)研究可謂全球領(lǐng)先。而另一方面，國(guó)內(nèi)種企自主研發(fā)能力弱，品種多、雜、亂，企業(yè)多、小、散，難出大品種。  

　　這種現(xiàn)象為何會(huì)發(fā)生，人們對(duì)于種業(yè)安全的擔(dān)心又該如何看待,中國(guó)種企該如何從“小作坊”走向“大工廠”?  

　　競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在品種權(quán)  

　　近年來(lái)，國(guó)際種業(yè)巨頭紛紛搶占中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前在我國(guó)注冊(cè)的外資、合資種子企業(yè)已有70多家，孟山都、先鋒等外資種業(yè)巨頭已基本完成在我國(guó)的種業(yè)布局。  

　　種企的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在品種權(quán)。玉米是糧食作物中國(guó)外種子進(jìn)入最多的領(lǐng)域。2001年，國(guó)外玉米品種占我國(guó)市場(chǎng)的份額尚不足1%，目前已上升到10%至11%。  

　　值得慶幸的是，我國(guó)自主研發(fā)的品種鄭單958是第一大玉米品種，推廣面積超過(guò)6000多萬(wàn)畝�？傮w上，國(guó)產(chǎn)玉米品種市場(chǎng)占有率依然超過(guò)85%。農(nóng)業(yè)部種子局局長(zhǎng)張延秋介紹，目前，我國(guó)每年推廣使用農(nóng)作物主要品種約5000個(gè)，自育品種占主導(dǎo)地位，做到了中國(guó)糧主要用中國(guó)種。其中水稻、小麥、大豆、油菜等幾乎全部為我國(guó)自主選育品種，玉米和蔬菜85%以上種植的是國(guó)內(nèi)品種。  

　　盡管如此，國(guó)外品種的進(jìn)入依然引起了業(yè)內(nèi)人士的思考�！皣�(guó)外種子按粒賣、國(guó)產(chǎn)種子論斤賣”，登海種業(yè)董事長(zhǎng)、“中國(guó)緊湊型玉米之父”李登海一語(yǔ)道破關(guān)鍵。中國(guó)大多數(shù)企業(yè)以糧食生產(chǎn)加工的模式制種，造成標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量差，只能按斤賣，而國(guó)外公司靠著種子質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了按粒賣。他認(rèn)為，這背后是國(guó)外公司每年對(duì)種子的科研經(jīng)費(fèi)投入高達(dá)十幾億美元。  

　　對(duì)此，國(guó)家玉米產(chǎn)業(yè)體系首席科學(xué)家張世煌說(shuō)，“商業(yè)育種是我國(guó)種業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。我國(guó)玉米育種長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，偏向于選育超高產(chǎn)品種，忽視了品種的抗逆性。”他認(rèn)為，堅(jiān)持種質(zhì)擴(kuò)增、改良與創(chuàng)新，才能夠提升育種水平,“堅(jiān)持5至10年，我國(guó)將出現(xiàn)一批能夠與跨國(guó)公司相抗衡的新品種�！彼�說(shuō)。  

　　中外種企差距在哪里  

　　自2000年《種子法》出臺(tái)，我國(guó)種業(yè)開(kāi)始了市場(chǎng)化之路，涌現(xiàn)出一批通過(guò)上市融資、有品牌號(hào)召力和知名度的龍頭企業(yè)。目前，前10強(qiáng)種子企業(yè)年研發(fā)投入近6億元，占其銷售收入的6%以上。2013年企業(yè)自育品種已占到國(guó)審玉米、水稻品種的50%和47%。  

　　市場(chǎng)化進(jìn)程只有10多年的中國(guó)種業(yè)，成就巨大，但與國(guó)際先進(jìn)水平相比，差距仍很明顯。多年來(lái)，我國(guó)沿襲的傳統(tǒng)育種模式是科研院所的教授帶著一幫學(xué)生的“課題組制”，選育規(guī)模小、低水平重復(fù)、育種效率低。作為市場(chǎng)主體的國(guó)內(nèi)種子企業(yè)多數(shù)“只買不研”。他們面對(duì)著分工精細(xì)、育繁推一體化的跨國(guó)種企，就好比“小作坊”博弈“大工廠”，根本不是同一個(gè)重量級(jí)。  

　　“你可能舉不出有哪些國(guó)外知名育種專家，但你不會(huì)不知道孟山都、先鋒等跨國(guó)種業(yè)公司�！鞭r(nóng)業(yè)部種子局副局長(zhǎng)廖西元說(shuō)，現(xiàn)代種業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是種企的較量，是科技和資本實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。目前育種已經(jīng)全面進(jìn)入分子育種時(shí)代，跨國(guó)公司正大規(guī)模采用雙單倍體技術(shù)、SNP檢測(cè)技術(shù)等，育種呈現(xiàn)出高通量、大規(guī)模、精量化等特征，徹底改變著世界種業(yè)格局。  

　　盡管我國(guó)種業(yè)快速發(fā)展，市場(chǎng)集中度逐步提升，但我國(guó)種企面臨的人才、資源缺乏等問(wèn)題依然沒(méi)有根本改觀。種子企業(yè)總量已由3年前的8700多家減少到目前的5200多家，減幅達(dá)40%;銷售額過(guò)億元企業(yè)119家，增幅30%�？墒�，國(guó)內(nèi)種子企業(yè)在技術(shù)要求高、利潤(rùn)空間大的雜交種子和經(jīng)濟(jì)作物種子方面發(fā)展不多。科技創(chuàng)新能力實(shí)力不足，大部分企業(yè)沒(méi)有自主研發(fā)能力，相當(dāng)多公司還處在依靠代繁和貼牌生產(chǎn)求生存的尷尬境地。  

　　讓企業(yè)成為育種研發(fā)主體  

　　“我國(guó)種業(yè)科技基礎(chǔ)強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)卻不強(qiáng)，關(guān)鍵就在產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)�！敝袊�(guó)種子協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李立秋表示，國(guó)內(nèi)85%以上的育種科技資源集中在高校院所，而非企業(yè)。但在現(xiàn)有的科研體制下，科學(xué)家們選育新品種，首先考慮的是發(fā)表論文、獲獎(jiǎng)評(píng)職稱和申報(bào)課題。而種子企業(yè)盡管已成為市場(chǎng)的主體、推廣的主體，但多數(shù)還沒(méi)有成為自主研發(fā)的主體，擁有著眾多管理、資金和市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，卻難有好的品種。  
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