絕大部分新應用想存活下來，就得準備足夠的營銷費用，別妄想“酒好不怕巷子深”。這個數(shù)字可能是起初人力成本的N倍。

　　算算制造一款App的成本。

　　單說iPhone版。

　　通常情況下需要后端工程師×1，客戶端工程師×1，UI設(shè)計師×1，產(chǎn)品經(jīng)理×1。這已經(jīng)是比較精簡的配置。擱大公司，還得再配置測試工程師，運維工程師，交互設(shè)計師等等。

　　如果遇上全端工程師，或者對后端的依賴不大，工程師或許可以減少到1個。如果產(chǎn)品經(jīng)理和UI設(shè)計師恰好可以合體，那么產(chǎn)品團隊最少2個人——這情況很罕見，大部分時候起碼得3-4人拿出一款產(chǎn)品來，5-6人也很正常。

　　3-6人，從人數(shù)上來看并不多。麻煩的是分散在三四個工種，獨當一面，各自負責三四個核心環(huán)節(jié)，也就是出現(xiàn)短板的風險特別大。

　　根據(jù)我的經(jīng)驗，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員里，合格者的比例可能還不到一半。即便人合格吧，也不一定適合這款產(chǎn)品的設(shè)計風格，技術(shù)特性。產(chǎn)品項目最大的人力支出項并不是薪酬，而是招募組建這支團隊的時間成本，以及在不得已的情況下，降低標準組隊帶來的質(zhì)量與效率下降。

　　好吧，我們假定組隊成功。從頭研發(fā)一款App通常需要1-3個月，從發(fā)布到產(chǎn)品相對穩(wěn)定，相對成熟，又需要1-6個月。合起來是1-3個季度。

　　如果4個人半年多就能折騰一款體驗成熟的App出來，那真不算什么事兒——大頭是運營成本。

　　運營成本可以細分為用戶運營，內(nèi)容運營，資源拓展、市場營銷等等，只要產(chǎn)品還活著，就會持續(xù)地要求運營投入。前三樣也就是1-10個人的配置，真正可怕的是營銷成本，畢竟做一款有需求有品質(zhì)的產(chǎn)品，很快自發(fā)傳播開的時代早就過去了。這里有幾種情況需要考慮：

　　1、App分發(fā)渠道高度集中，以至于排行榜更迭速度極快。新產(chǎn)品即便上榜也會快速下沉，接下來需要持續(xù)的營銷投入來維持曝光。

　　2、沒錢投入，分發(fā)渠道靠不住的話，就得依賴社交傳播。然而用戶是否活躍，是否容易分享內(nèi)容，首先取決于產(chǎn)品定位與場景，其次才關(guān)系到品質(zhì)與體驗。只可惜用戶活躍又樂意分享的產(chǎn)品類型注定是極少數(shù)，比如10%。

　　3、即便你的產(chǎn)品就是那10%，能帶來有效的社交傳播，它還能創(chuàng)造穩(wěn)定的使用場景與用戶價值嗎?是否一陣風刮過去，然后就寂然無聲。想想曾經(jīng)風靡一時的瘋狂猜圖，曾經(jīng)一個月內(nèi)(全球)下載上百萬次的畫中畫相機。

　　4、即便你的產(chǎn)品就是那1%，又有社交傳播，又有用戶價值，你以為這就搞掂了嗎?Toosimple，sometimesnaive。這樣的產(chǎn)品會在瞬間被大公司復制去，只留下你坐在地上蹬腿哭鬧：他們欺負我，他們不要臉。

　　絕大部分新應用想存活下來，就得準備足夠的營銷費用，別妄想“酒好不怕巷子深”。這個數(shù)字可能是起初人力成本的N倍。當然，產(chǎn)品足夠贊，也會減少營銷費用的比例，但產(chǎn)品的其他成本又飆上去了。你還真指望三五個人做款App出來打遍天下無敵手啊?

　　所以，錢，錢，錢，以及越來越多的人和時間。當你推進一個移動項目的時候，就掉進了成本的無底洞里，并非“只差一個程序員了”這么簡單。何況我還沒有計算App從用戶價值到商業(yè)價值之間的低效率轉(zhuǎn)化。

　　絕大部分App支付不起這么大的投入，冒個泡就沉了，或者冒個泡沒多久就沉了，或者冒個泡之后死撐了一兩年，然后就咕嘟咕嘟沉了。

　　如此高的成本，使得新應用必然往大里使勁，想成為大家伙，做大事業(yè)，拿下大市場，這才能說服VC和老板給予大投入。小打小鬧死路一條。

　　但人人都往大里做，帶來的結(jié)果是產(chǎn)品種類上的同質(zhì)化，反倒遏制了創(chuàng)新。我去跟別人談新應用想法，得到的回應首先是：能做多大?有商業(yè)價值嗎?拿得到幾百萬融資?

　　做產(chǎn)品既可以是一件事業(yè)，也可以是一種自我滿足的游戲，后者能激發(fā)更多的創(chuàng)造力，帶來市場的多樣化。但是，一想到要投入如此高成本，最后很可能還是無聲無息地沉了下去，大多數(shù)人寧肯把有限的精力押在有可能做大的產(chǎn)品上面，進入謹小慎微的高風險高回報模式。

關(guān)于 app成本