地產(chǎn)大亨，總資產(chǎn)規(guī)模居全國市場第一的恒大，要開商場超市了，而且要趕超萬達。

　　在這個行業(yè)的寒冬期，或許也只有恒大敢說這樣的話。恒大集團網(wǎng)站顯示，截至2013年底，恒大已在全國33個重要城市設立分公司，在全國147個城市擁有大型項目291個。

　　在恒大掌舵人許家印的規(guī)劃中，恒大商業(yè)地產(chǎn)領域要做升級版的萬達，在其將運營的300多個商業(yè)地產(chǎn)項目上，均將引入自營的恒大超市、百貨作為主力店。

　　依靠分布于全國區(qū)域的眾多商業(yè)地產(chǎn)項目資源，引進自持的商場、超市業(yè)務，似乎還是一條理想的捷徑。但是，在連鎖零售圈奮戰(zhàn)了這么多年的廣大零售同仁，你們也是這么看的嗎？

　　先看下恒大的現(xiàn)實，恒大超市、恒大百貨目前只是在個別的恒大地產(chǎn)項目中作為配套設施而存在，本身并沒有形成成熟的產(chǎn)品。在這方面，如果說萬達百貨是扶不起的“劉阿斗”的話，那恒大的百貨業(yè)務，我們又該如何稱謂？

　　另外一點，將恒大超市、恒大百貨作為恒大地產(chǎn)項目的配套服務移植過去，本身也沒什么創(chuàng)意，是萬達廣場模式走的一條并不算成功的老路。

　　商場、超市雖說不是什么新業(yè)態(tài)，進入的門檻也遠遠要比地產(chǎn)、城市綜合體等領域低，但不能否認的是，任何一個行業(yè)都需要積淀，都需要一個磨合的過程。就如同當前恒大的境遇，擁有了一個門店資源的先天優(yōu)勢，但是，有接下商超這塊業(yè)務的本事嗎？

　　擁有雄厚的資金，我們就可以拿下一塊地，規(guī)劃建設一個現(xiàn)代化的商業(yè)綜合體，但是擁有雄厚的資金，就能夠在短時間內建設出一只招之即來、來之能戰(zhàn)的零售業(yè)務團隊嗎?未必!

　　恒大果真要大規(guī)模涉足商場業(yè)務的話，尋找合適的商超企業(yè)進行并購，倒不失為一條可行的路徑。但并購的對象最起碼應該具備在全國迅速復制、拓展業(yè)務的能力吧，僅此一條，符合條件的企業(yè)就所剩無幾了。

　　所以，最好還是別把商超業(yè)務看得太簡單了！

　　別說在萬達廣場充當類似角色的萬達百貨“不爭氣”，如果說恒大能在自己的系統(tǒng)內培養(yǎng)出一個自己的“萬達百貨”來，就可以說是大功告成了。

　　可惜，如今的市場，已經(jīng)不大可能會再給恒大這樣一個機會了。如果真是想進入連鎖零售領域，如果真不是以此為噱頭吸引連鎖零售行業(yè)的關注度的話，恒大也只有像當年的萬達那樣，與知名的商超巨頭企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，迅速在全國范圍內盤活自己的商業(yè)地產(chǎn)項目。

　　只是，這條路子顯得老了些，不知道市場還認不認可！