雷軍系包括已經(jīng)上市的YY和正在籌備上市的UCweb、Vancl、金山系、迅雷等都是行業(yè)內(nèi)的明星公司。然而絕不僅僅是這些。支付工具拉卡拉、科技博客雷鋒網(wǎng)、醫(yī)療資訊網(wǎng)站好大夫、職業(yè)社交網(wǎng)站大街網(wǎng)等背后都有雷軍的身影。而米聊、UC、金山詞霸、多看閱讀也早已開始了在小米手機(jī)的預(yù)裝。顯然，小米絕非只是一家智能手機(jī)生產(chǎn)商，它是要建立包括電子閱讀、視頻、桌面、電子商務(wù)等服務(wù)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

　　最后就是在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。阿里在這一領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)一覽無(wú)余，2014年第一季度已經(jīng)坐擁8100萬(wàn)用戶，總規(guī)模為5413億元。京東目前也推出了產(chǎn)品搭配較為合理的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，除了針對(duì)個(gè)人投資者的理財(cái)服務(wù)小金庫(kù)之外，還涉足消費(fèi)金融(京東白條)、互聯(lián)網(wǎng)支付、POS收單、手機(jī)支付、保理等等。即便如此，京東在阿里面前依舊是學(xué)徒。

　　先從數(shù)據(jù)方面看，阿里2013年的交易額達(dá)到2480億美元，年訂單總量為113億，活躍用戶數(shù)達(dá)到2.31億，同期京東的交易額約為203億美元，大致相當(dāng)于阿里的8.2%，截止到2014年的活躍用戶數(shù)為3340萬(wàn)，也只是阿里13年的14.4【找訂單】6%;更為重要的是，京東13年凈虧損5000萬(wàn)，阿里則實(shí)現(xiàn)了211億元的凈利潤(rùn)。數(shù)據(jù)雖然反應(yīng)的是當(dāng)下，但京東如果沒(méi)有顛覆性的創(chuàng)舉，只是沿著阿里的老路走，想要趕超阿里似乎有些癡人說(shuō)夢(mèng)。

　　在電商領(lǐng)域趕超阿里沒(méi)那么簡(jiǎn)單

　　5月27日，京東夢(mèng)寐以求的微信“超級(jí)入口”終于上線�？梢灶A(yù)見，在6月即將到來(lái)的京東11周年慶促銷活動(dòng)中，微信入口將成為京東的大殺器，同時(shí)也將是第一次在實(shí)戰(zhàn)中檢驗(yàn)其威力。另外，在拿到超級(jí)入口的同時(shí)，C2C平臺(tái)拍拍網(wǎng)也將于下月5日重新上線，京東也將藉此進(jìn)入C2C領(lǐng)域。

　　戰(zhàn)火已經(jīng)不可避免的被點(diǎn)燃。京東此次店慶號(hào)稱投入史上最大規(guī)模的全品類促銷力度，同時(shí)也是京東和騰訊“聯(lián)姻”后第一次聯(lián)合作戰(zhàn)，而作戰(zhàn)目標(biāo)顯而易見是阿里。京東在其頭一個(gè)十年，經(jīng)過(guò)一系列廝殺，在質(zhì)疑和謾罵聲中超越了當(dāng)當(dāng)、亞馬遜(中國(guó))、蘇寧云商、國(guó)美在線等老牌和新晉電商，穩(wěn)坐上了第二把交椅。接下來(lái)的目標(biāo)自然而然是阿里，對(duì)此劉強(qiáng)東并不諱言。京東上市后，其在接受采訪時(shí)豪言，超過(guò)阿里是必然的，因?yàn)榫〇|的用戶體驗(yàn)好于阿里。

　　和阿里的第一仗京東應(yīng)該已謀劃良久，做出了精心籌備。在京東【找訂單】做大的過(guò)程中，幾乎是阿里做什么，京東也跟著做什么，在很多業(yè)務(wù)拓展上，京東都在尾隨著阿里動(dòng)作亦步亦趨。顯然劉強(qiáng)東是想做一個(gè)跟跑者，等待時(shí)機(jī)一舉超越之。

　　聯(lián)手騰訊加上成功上市，也許是劉強(qiáng)東眼中的一次絕佳機(jī)會(huì)。因此近一段時(shí)期內(nèi)，京東動(dòng)作連連，在3月10日正式和騰訊達(dá)成合作協(xié)議后，4月2日，京東就將集團(tuán)正式進(jìn)行分拆，其中包括京東商城集團(tuán)、金融集團(tuán)、子公司拍拍網(wǎng)和海外事業(yè)部，而這都一一與阿里對(duì)應(yīng)。5月22日京東正式在美國(guó)上市，市值274億美元，融資17.8億美元，加上騰訊的5%投資，京東的整體融資額達(dá)到30億美元，由此有了充足的資金保證。緊接著，上市不過(guò)一周后的27日，就亮出了“微信入口”這把利劍，眼下，就等著6月的一場(chǎng)廝殺了。

　　然而，值得深思的是，京東如果單純把在電商領(lǐng)域趕超阿里作為目標(biāo)，可能將是戰(zhàn)略性失誤。

　　一超多強(qiáng)格局已穩(wěn)定

　　首先，京東能否趕超阿里是個(gè)很大的未知數(shù)。獵豹移動(dòng)CEO傅盛曾說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)老二超越老大的概率基本為零。

　　那劉強(qiáng)東放出豪言的底氣究竟來(lái)自哪呢?上市后其對(duì)外聲稱，未來(lái)京東的增長(zhǎng)主要來(lái)自于三個(gè)方面，一是3~6線城市渠【找訂單】道下沉;二是移動(dòng)端購(gòu)物的增長(zhǎng);三是新興業(yè)務(wù)，諸如海外項(xiàng)目、金融、物流平臺(tái)開放、生鮮等。那我們來(lái)看看京東在這些方面和阿里的差距究竟有多大。

　　從移動(dòng)端來(lái)看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給了京東一個(gè)趕超阿里的絕好機(jī)會(huì)。雖然目前微信的入口效應(yīng)在電商、O2O、支付等領(lǐng)域的嘗試并沒(méi)有取得太好的成績(jī)，微信的流量和用戶能為京東帶來(lái)多大增長(zhǎng)目前也存在太多的不確定性，但其存在卻依然給了人們無(wú)限的想象空間。

　　然而關(guān)鍵問(wèn)題是，微信始終是騰訊的微信。騰訊的一貫策略就是不會(huì)讓一家企業(yè)獨(dú)大從而出現(xiàn)綁架平臺(tái)的現(xiàn)象。有理由相信微信的流量入口并不會(huì)只貢獻(xiàn)給京東一家，京東商城只是微信電商平臺(tái)戰(zhàn)略的一部分。通過(guò)這一平臺(tái)也許能夠顛覆阿里巴巴在電商領(lǐng)域的統(tǒng)治地位，但其主導(dǎo)者必然是騰訊，而其成長(zhǎng)起來(lái)的紅利肯定也不會(huì)只屬于京東一家。簡(jiǎn)而言之，騰訊怎么可能將微信拱手讓給京東，并坐視其成為繼BAT之后的第四極。

　　第三個(gè)機(jī)會(huì)出自O(shè)2O。劉強(qiáng)東所購(gòu)想的O2O，實(shí)際上就是一個(gè)巨大的網(wǎng)上超市。他認(rèn)為，商業(yè)發(fā)展的規(guī)律是小集貿(mào)式的業(yè)務(wù)模式注定走向衰敗的。未來(lái)必將是實(shí)現(xiàn)貨物的有組織流通、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。而京東的O2O業(yè)務(wù)將【找訂單】主要集中在商超，其構(gòu)想是讓便利店都在京東來(lái)開店，進(jìn)而從線上引流。在線下，每個(gè)合作店鋪都成為了京東的物流配送點(diǎn)，門店人員不再僅僅是傳統(tǒng)的銷售人員，也成為了京東的快遞員，幫助其線下配送。

　　然而，在京東與實(shí)體店如何進(jìn)行利益分配、在不增加實(shí)體店人力成本的情況下如何保證配送時(shí)效、如何在實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者便捷購(gòu)物的前提下能夠確保商品價(jià)格不會(huì)上漲，在沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)后如何能確保消費(fèi)者對(duì)這一消費(fèi)模式充分認(rèn)可而帶來(lái)足夠的訂單等等問(wèn)題擺在一起看時(shí)，似乎是一個(gè)無(wú)解的問(wèn)題，起碼實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不容易。

　　綜合來(lái)來(lái)，京東在電商領(lǐng)域想要超越阿里，絕非易事，電商領(lǐng)域一超多強(qiáng)的格局也將長(zhǎng)期維持下去。即便未來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)超越，也將是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”。

　　互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代

　　京東面臨戰(zhàn)略選擇

　　其次，更具悲情色彩的是，即使在電商領(lǐng)域京東能夠趕超阿里，但彼時(shí)的阿里帝國(guó)依舊要京東仰視。

　　中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)格局已然從春秋時(shí)代邁入到了戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。各豪強(qiáng)早已紛紛憑借自己的先發(fā)優(yōu)勢(shì)在各個(gè)領(lǐng)域形成壟斷�？v觀當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)格局，第一梯隊(duì)仍然是BAT。騰訊系以社交網(wǎng)絡(luò)為主要入口，涉足門戶、瀏覽器、搜索、安全、游戲【找訂單】等入口或服務(wù)端;阿里系以電子商務(wù)為主要入口，涉足支付、社交、地圖等;百度系以搜索為主要入口，涉足新聞、電子商務(wù)、軟件分發(fā)、新聞等。它們的共同特點(diǎn)就是有自己絕對(duì)壟斷的領(lǐng)域，同時(shí)由這個(gè)領(lǐng)域向上下游拓展，以不斷鞏固自己的壟斷地位，同時(shí)也在不斷探索，試圖跳出自己的行業(yè)，在新的領(lǐng)域建立新的帝國(guó)。

　　第二梯隊(duì)包括奇虎360、小米、京東、樂(lè)視等。這些公司都保持了相對(duì)獨(dú)立的發(fā)展，有自己的盤算，不會(huì)輕易站隊(duì)到BAT任何一方，因?yàn)樗鼈冇懈�大的野心，要跟BAT一較高下。第二梯隊(duì)中，小米和360無(wú)疑表現(xiàn)更為突出，初步形成了雷軍系和周鴻祎系。

　　周鴻祎系包括奇虎360系、快播、酷狗音樂(lè)、3G門戶和快用手機(jī)助手等。雖然去年與收購(gòu)搜狗擦肩而過(guò)，失去了與百度死磕的機(jī)會(huì)。但因其在殺毒領(lǐng)域不容忽視的地位，同時(shí)形成了在娛樂(lè)尤其是在移動(dòng)端的勢(shì)力范圍，未來(lái)仍是不可小覷的一股力量�？梢�5巨頭的身型已經(jīng)初現(xiàn)端倪。

　　顯而易見，互聯(lián)網(wǎng)整合的趨勢(shì)將不斷深入，巨頭們的圈地拼殺只能會(huì)越來(lái)越生猛，其中近期阿里的勢(shì)頭最大。從2012年開始，阿里投資、收購(gòu)、并購(gòu)的腳步逐漸加快，“阿里系”的版圖也在互聯(lián)【找訂單】網(wǎng)領(lǐng)域不斷延伸：電商、社交、音樂(lè)、視頻、移動(dòng)通信、在線旅游、地圖、打車拼車、瀏覽器、存儲(chǔ)……而從2013年開始，馬云開始不滿足于只在IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的擴(kuò)張，他口中時(shí)常提起的“阿里生態(tài)系統(tǒng)”也開始向越來(lái)越多的傳統(tǒng)行業(yè)延伸：物流、基金、保險(xiǎn)、擔(dān)保、教育培訓(xùn)、文化傳媒、零售賣場(chǎng)、金融……雖然有分析稱這是阿里為了上市而做的“勢(shì)”，但更加不可否認(rèn)的是，電商的格局趨于穩(wěn)定，空間在縮小、風(fēng)險(xiǎn)卻在提高，從企業(yè)布局的層級(jí)來(lái)講，阿里也亟需從電商中出來(lái)，去輻射更多的服務(wù)領(lǐng)域。而阿里正是這么做的。

　　反觀當(dāng)下風(fēng)光無(wú)限的京東，業(yè)務(wù)模式過(guò)于局限和單一，缺乏更為宏大的布局。在互聯(lián)網(wǎng)大融合時(shí)代即將到來(lái)的時(shí)候，京東想憑借在某一領(lǐng)域做到極致而成為一極，恐怕不太現(xiàn)實(shí)。

因此，當(dāng)下劉強(qiáng)東和他的京東，考慮的不僅僅也不應(yīng)該只是局限在如何在電商領(lǐng)域趕超阿里，而應(yīng)當(dāng)想清楚自己主攻哪個(gè)方向，使自己也有自己的“看家本領(lǐng)”，形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)甚至壟斷，憑此形成一極。如果把在電商領(lǐng)域趕超阿里作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，則很有可能陷入迷途，最終無(wú)論實(shí)現(xiàn)與否，都將“泯然眾人矣”。我想這絕不是強(qiáng)勢(shì)如劉強(qiáng)東所希望看到的結(jié)局。【找訂單】