昨天（5月29日）下午，微信在官網(wǎng)發(fā)布了微信小店新功能，通過認(rèn)證且已接入微信支付的服務(wù)號可以申請開通微信小店功能，實現(xiàn)快速添加商品、商品管理、訂單管理、貨架管理、維權(quán)等功能，開發(fā)者可使用接口批量添加商品，快速開店。消息一出，朋友圈旋即被刷屏。

　　微信電商終究還是來了。昨夜相信失眠的人必定不少！有竊喜者，有心情復(fù)雜者，有落寞者，有疼痛者。

　　先說說竊喜者，這估計要數(shù)小馬哥了。作為中國互聯(lián)網(wǎng)世界最大流量入口的掌門人，電商一直是企鵝帝國難以抹去的傷痛。盡管很早就入手電商，卻始終未得其道。拍拍、易迅等ECC部門最終打包下嫁給了京東。就在很多人認(rèn)為騰訊已經(jīng)徹底放棄電商業(yè)務(wù)專注去做社交時，卻未曾想到小馬哥來了個回馬槍，轉(zhuǎn)身就借微信重返電商戰(zhàn)場。購物作為互聯(lián)網(wǎng)用戶的剛性需求，屬于互聯(lián)網(wǎng)的底層業(yè)務(wù)，在PC時代雖然騰訊折戟電商，但借助自己在移動端的巨大流量優(yōu)勢，騰訊完全存在彎道超車的機會，因此騰訊不可能也不會放棄電商，從年初騰訊借微信紅包推動微信支付就可以看出端倪。

　　接下來說【找訂單】心情復(fù)雜者，這非劉強東莫屬。就在兩天前，騰訊還放出消息說給予京東微信和手Q的一級入口，助力京東布局移動電商，目前部分城市已經(jīng)可以看到該入口。但沒想到騰訊前腳剛給予京東一級微信入口，后腳就開了自己的“微信小店”。

　　實際上，京東要想借著微信帶來多大的流量暴漲只是外人的一廂情愿。微信和手Q的一級入口，對京東的最大意義是提升自己的上市估值，賣個好價錢而已。當(dāng)然騰訊也沒吃虧，把PC電商包袱甩給了京東，既穩(wěn)定了下滑的股價，更加重要的是可以全力投入移動電商。說到底，京東只是劉強東的，能走多遠(yuǎn)完全取決于京東自己。在電商累遭滑鐵盧后，騰訊已經(jīng)學(xué)聰明了。現(xiàn)在在電商的布局是兩條腿走路，一邊是寄希望于女婿京東能有出息，一邊是靠自己的親兒子微信切入移動電商。在親兒子和女婿之間，我們也就大抵猜到騰訊會把資源傾向于哪一邊了。

　　對騰訊來說，或許其未來最想看到的是三方力量的平衡，而不是在自己扶持下未來出現(xiàn)京東打敗阿里一家獨大的情況，騰訊肯定不會愿意給自己培養(yǎng)一個電商巨頭女婿扼住自己的電商命脈。電【找訂單】商之下是支付，不要忘了，京東也有自己的支付平臺。支付才是巨頭最核心的爭奪資源。

　　再來說落寞者，這就不能不提到馬云了。雖然都是馬，但今年的境遇似乎不盡相同。一邊是小馬哥的春風(fēng)得意，一邊是老馬的失落遺憾，支付寶遭傳統(tǒng)銀行業(yè)圍剿，電商被京東搶先上市攪了局。現(xiàn)在微信又推出”微信小店“，結(jié)合微信此前剛剛推出的多客服功能，圈內(nèi)驚呼多客服+微信小店=旺旺+淘寶店。而老兵的觀點是微信劍指的絕然不是淘寶店，而是要抄天貓的底。現(xiàn)在的微信服務(wù)號運營主體主要是有工商注冊的企業(yè)，可不是類似淘寶C店一樣的小賣家！未來微信極有可能開放微信小店功能給微信訂閱號抄淘寶C店的底。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，去年底微信公眾號數(shù)量就已超過200萬，相當(dāng)于阿里800萬賣家的四分之一，而這僅僅只花了不到兩年時間。微信已經(jīng)開通了微信廣點通廣告平臺，可以為微信小店賣家提供足夠的流量導(dǎo)入方式。如果騰訊有足夠的魄力利用微信小店去整合4.9億的手機QQ用戶（月活躍）以及3.55億的微信用戶（月活躍）流量，在移動電商干掉阿里并非【找訂單】難事。當(dāng)然，如此笨重的企鵝，奇特的競爭機制想要整合內(nèi)部資源有的時候比抵抗外敵入侵更難。

　　最后來說疼痛者，這就不得不說以微盟為代表的微信第三方服務(wù)商了。昨天下午的消息一出，虎嗅就出了一篇《微信開小店，會不會把微信與第三方關(guān)系再推風(fēng)口浪尖》文章，文章提到第三方服務(wù)商微盟創(chuàng)始人孫濤勇接受采訪時分析此次微信推出微信小店功能的原因時說，”微信覺得開發(fā)者的步伐還是比較慢，沒有達(dá)到微信預(yù)期的要求“。這顯然太瞧得起自己了。企鵝帝國要想與阿里在移動電商抗衡，最好的方式一定是通過免費開店降低商家的開店門檻，當(dāng)年淘寶就是通過免費把易趣干下去的。而微信第三方服務(wù)商通過收費的方式增加了商家進(jìn)入微信電商的門檻，這顯然是騰訊難以接受的，跟開發(fā)者步伐快慢真沒半毛錢關(guān)系。

　　退一萬步講，即使第三方服務(wù)商提供的是免費開店服務(wù)，對于自己最底層的電商資源，開放就意味著被第三方掐住了脖子，數(shù)據(jù)源都在第三方，這是微信不能容忍的，所以微信小店是遲早的事。別說是第三方服務(wù)商，即使是自己的同門師兄弟，騰訊風(fēng)鈴、微【找訂單】生活等都難逃被屠殺的厄運。要想在微信生態(tài)圈里生存，最基本的生存規(guī)則一定是不能動微信的奶酪。

　　就在幾天前，騰訊總裁劉熾平在2014年第一季度財報的分析會上解答外界對于微信購物模式疑問說到，未來基于微信的購物將主要分為“中心化”和“去中心化”兩種模式。中心化的電商平臺，是指即將上線的京東入口，只需要點擊進(jìn)入平臺，多種多樣的商品就會展現(xiàn)在用戶面前；而去中心化的平臺，是指商家各自的官方公眾賬號，這類商家主要是有線下實體店的商家。短短幾天后，騰訊移動電商就付出了水面，來勢洶洶。

　　移動電商，這是騰訊在電商最后的機會。壯志未酬的小馬哥不知是否做好了跟阿里決一死戰(zhàn)的準(zhǔn)備？不知總能提前看到未來的老馬哥又是否做好了應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備？而劉強東是否能與兩位老大哥形成三足鼎立之勢？

　　這是移動電商的新紀(jì)元。無論最后戰(zhàn)局如何，當(dāng)我們站在未來用更遠(yuǎn)的視角去審視這一場即將到來的移動電商大戰(zhàn)，我相信參與其中的角逐者都會是最后的勝者，失敗的一定不會是它們之間的任何一家，而是那些未能跟上電商大勢的傳統(tǒng)【找訂單】業(yè)態(tài)。