按理說，Tesco的品牌影響力不可謂不小，中國的135家門店也不能小覷，為何也落得這般田地?

　　越來越多的大型零售業(yè)巨頭撤離中國，隨著電子商務的興起，中國的一二線城市的商超已經走到了盡頭，三四線城市又能好到哪里去?面對阿里巴巴、京東、一號店等以電子商務為主的群狼的崛起，商超的日子一點也不好過。

　　經歷了各種傳聞，Tesco的最后歸屬終于塵埃落定，華潤萬家吞下了Tesco中國業(yè)務，而作為臉面的象征，Tesco羞羞答答地還保留了20%的股份。這也意味著，十年前Tesco以收購樂購為起點進入中國，最終又帶著失意以被收購的結局黯然淡出了中國大陸這個充滿無限商機的市場。

　　其實我們仔細回憶一下外企商超這幾年在中國大陸的經歷，我們對Tesco的退出也不會感到奇怪了。首先是零售大鱷沃爾瑪，曾經雄心勃勃并購了好又多，然后又大規(guī)模在中國二三線城市迅速擴張，之后，因利潤大幅下滑后又關閉了幾十家業(yè)績不好的超市。

　　家樂福算是經營中國市場比較好的外企，早在六年前，家樂福的業(yè)績還算是外企超市里面的佼佼者，在上海、北京、無錫等地開展【找訂單】的業(yè)務紅紅火火，利潤也非�？捎^�，F(xiàn)如今，家樂福在中國的門店數(shù)量近300家，業(yè)務如何了呢?

　　波哥在超市行業(yè)工作了六年，一家門店要想盈利，每天的營業(yè)額至少要保證在20萬，顧客數(shù)要穩(wěn)定在4000人以上。十年前，在超市數(shù)量比較少的情況下，一家門店有8000顧客還是比較簡單的事情，現(xiàn)在隨著超市數(shù)量激增，維持4000多的來客數(shù)已經很難了。另外，隨著電子商務的興起，顧客在超市里面購買服裝、電器、書籍、食品的數(shù)量越來越低，導致超市的利潤空間越來越小。

　　華潤吞并Tesco，其門店數(shù)量接近4000家，年銷售額達到1200多億元，已經是行業(yè)無可爭議的老大。不過，老大的日子似乎也不是那么好過。據(jù)說，華潤的業(yè)績連續(xù)下滑，凈利潤也同比下降了30%。現(xiàn)在吞并了Tesco，估計盈利水平還將降低。

　　華潤集團的業(yè)態(tài)比較豐富，和大多數(shù)中國企業(yè)一樣，華潤表現(xiàn)的中規(guī)中矩，缺點不明顯，優(yōu)點也不突出，這也意味著華潤提升的空間也非常有限。而波哥更為擔心的不是利潤的空間有多大，而是經濟形勢的變化是不是能有利于華潤的發(fā)展。

　　目前沃爾瑪信誓旦旦說【找訂單】要在中國深耕三四線城市，但是這種豪言壯語在波哥看來無異于瞎子敲鑼—給自己壯膽罷了。中國的一二線城市的商超已經走到了盡頭，三四線城市又能好到哪里去?面對阿里巴巴、京東、一號店等以電子商務為主的群狼的崛起，華潤的日子其實一點也不好過。

　　其實，Tesco在中國的敗退也不是孤例，之前的百思買、萬得城、瑪莎百貨等等，在中國的境遇也好不到哪里去。有人把這歸因于水土不服，其實更深層的原因就是形勢的變化實在是太快，中國這塊神奇的土地日新月異的變化讓傳統(tǒng)企業(yè)無法快速適應。

　　反觀阿里巴巴、京東等新興貴族，雖然他們現(xiàn)在做的風生水起，誰又能保證他們的未來不會重蹈Tesco的覆轍呢?外有亞馬遜的虎視眈眈，內有微信等更新興貴族的覬覦，甚至做快遞的順豐都有可能在這個市場分一杯羹，馬云等人的日子其實也如履薄冰。

　　于是很多人哀嘆：錢不好賺了!的確，錢就這么多，消費者數(shù)量也不會明顯增加，商超退出歷史的舞臺已經是必然。在變革的大潮中如何適應形勢，才是每一個企業(yè)家應當深思的問題。

　　Tesco走了，它的逝去，也許就是一種業(yè)態(tài)離別的前奏【找訂單】!

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  反觀阿里巴巴、京東等新興貴族，雖然他們現(xiàn)在做的風生水起，誰又能保證他們的未來不會重蹈Tesco的覆轍呢?外有亞馬遜的虎視眈眈