黎叔講話早含預期

　　這幾天國網(wǎng)吸引了無數(shù)人的眼球，談定位、談理念、談工作思路，而中國廣播電視協(xié)會也過來“湊”了個熱鬧，正式更名改制為中國廣播電影電視社會組織聯(lián)合會，原中廣協(xié)會有線電視工作委員會也將申請成立中國有線電視協(xié)會。

　　有線行業(yè)的主心骨終于有了，而且一來來兩，但回首往南，大小文廣整合后的大動作貌似要動真格了。

　　5月29日，東方明珠和百視通再次上演“雙雙停牌”。消息人士稱，此次事項由文廣集團副總裁吳斌分管的戰(zhàn)略投資部直接推進，速度之快、保密程度之高前所未有。

　　值得注意的是，東方明珠和百視通首次攜手停牌是在3月24日，這時間節(jié)點是在新文廣集團（上海文化廣播影視集團有限公司）掛牌前夕，但因體資產(chǎn)注入方案不明，整合速度低于預期等原因，復牌當日即雙雙封跌停板。

　　在黎叔領導下新的文廣集團整合之后，本次雙方再次攜手停牌，在文廣系統(tǒng)內(nèi)部必定存在新的資產(chǎn)整合動作。常話短說根據(jù)各方面的蛛絲馬跡分析，背后的整合對象很可能是東方有線和文廣互動。

　　在黎叔2月份歸來的那份廣為流傳的內(nèi)部講話中，其提到：

　　第一個現(xiàn)象，很多板塊、子公司相互之間在爭奪集團僅有的一些資源，集團整合資源、劃定界線的能力開始弱化了；第二個現(xiàn)象，各類公司下面小而全、自行發(fā)展，主業(yè)不突出，比較快速地做一些副業(yè)，而且同業(yè)競爭突出。SMG不應該繼續(xù)走松散的控股公司的道路，而應該走集團公司的整合集權(quán)的道路。

　　要用好我們接下來的兩個上市平臺—東方明珠和百視通，通過這兩個融資平臺，實現(xiàn)整個文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過市場化的做法，倒逼內(nèi)部體制機制的變革。

　　而有消息稱，黎瑞剛對本次改革的預期較高，對旗下上市公司資源的整合有著具體的安排，兩個上市公司在作為融資平臺的同時，將注入集團現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源以及承擔文廣集團新媒體發(fā)展等創(chuàng)新業(yè)務。

　　比較蹊蹺的是，在百視通宣布與微軟成立合資公司百家合，進軍家庭電視游戲市場之后，東方明珠也在日前宣布（但是談判在很早就已經(jīng)開始）與日本索尼成立合資公司進軍電視游戲市場。文廣集團如何處理兩者的競爭關(guān)系，合資公司的人事怎么任命，都是較為關(guān)鍵的因素。

　　有業(yè)界人士稱，大小文廣合并之后，黎叔將會按照業(yè)務屬性對東方明珠和百視通進行業(yè)務重組，東方明珠側(cè)重于文化娛樂，而百視通側(cè)重于文化傳媒，這或許會決定兩個公司今后不同的命運走向，同時也將牽涉到文廣互動、東方有線等一系列公司的命運。

　　百視通或接手東方有線

　　東方有線目前的股東結(jié)構(gòu)是上海信息投資股份有限公司（控股股東為上海聯(lián)和投資公司，隸屬于上海市國資委）占股51%，東方明珠占股49%。近幾年，由于背負較大的網(wǎng)絡雙向化改造和數(shù)字化整轉(zhuǎn)成本壓力，東方有線一直處于虧損狀態(tài)。

　　如果按照黎叔的規(guī)劃思路看來，百視通很可能接手東方明珠49%的股份，上海信投也可能落實百視通的控股股東地位，這一切的邏輯在于：

　　1）東方明珠和東方有線的現(xiàn)有業(yè)務幾不構(gòu)成協(xié)作關(guān)系，控股股東更是在文廣系統(tǒng)之外，造成東方有線的身份迷失，上海IPTV的迅速發(fā)展跟此也不無關(guān)系；

　　2）IPTV經(jīng)過多年發(fā)展，在電信戰(zhàn)略調(diào)整和OTT沖擊下發(fā)展日益緩慢，CNTV與百視通在IPTV的牌照上又有一些不確定性，加上OTT目前處于培育期的現(xiàn)狀，百視通亟需要業(yè)務拓展上的外延性。

　　值得注意的是，年初@廣電爆料在微博突然爆料，東方有線相關(guān)領導已經(jīng)辭職，并可能去云峰基金就職。雖然有可能是正常的人事變動，但也不能完全否認與東方有線的整合存在一些關(guān)系。

　　至于另外一家從事有線電視付費電視業(yè)務的文廣互動，則更是被外界認為存在被百視通整合的嚴重預期。事實上，百視通和文廣互動在底層的媒資版權(quán)層面都是復用的，只不過雙方一個面向有線，一個面向IPTV和OTT。而出百視通與歌華發(fā)展寬帶電視業(yè)務來看，雙方的業(yè)務范疇已經(jīng)出現(xiàn)了交叉，雙方的整合也算是水到渠成。

　　如果百視通將東方有線的有線電視業(yè)務和文廣互動的付費電視業(yè)務裝入，不僅避免本地IPTV與有線競爭，迅速帶來穩(wěn)定的營收。而且在業(yè)務上形成IPTV、付費電視、OTT、移動視頻加上本地有線網(wǎng)絡的架構(gòu)，內(nèi)容版權(quán)復用能達到最高程度。

　　這也意味著，百視通的業(yè)務架構(gòu)與華數(shù)傳媒將趨同，更加符合文化傳媒集團的特征，雙方將來在視頻市場上的短兵相接看來更加不可避免。