不過H&M的動作比ZARA要稍慢一步。ZARA早在2012年9月15日已經(jīng)開始在國內(nèi)試水網(wǎng)上銷售，截至2014年1月31日共在21個國家有網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)。今年其更計劃將網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)拓展到27個市場。

　　一直以來快時尚品牌為業(yè)界所推崇的是其從設(shè)計、生產(chǎn)到配送到門店等流程中快速運(yùn)作的供應(yīng)鏈。事實上，隨著這輪門店的快速擴(kuò)張，一位資深的服裝業(yè)人士曾向南都記者表示，隨著店鋪數(shù)在不斷增加，其店鋪間配送、陳列、不同城市間消費(fèi)習(xí)慣之間的差異開始顯現(xiàn)，快時尚品牌的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠襁�是能那么快經(jīng)受考驗。

　　在公布2013財年的運(yùn)營數(shù)據(jù)時，Inditex同時透露今年全球新開450-500家門店的目標(biāo)。

　　雖然MagnusOlsson并未透露今年這些新門店將主要落子在哪些城市。但是向有潛力的二三線城市下沉的痕跡已經(jīng)很明顯。記者從H&M2013財年的年報了解到，當(dāng)提及中國市場時，其主管H&M擴(kuò)張的負(fù)責(zé)人FredrikOlsson認(rèn)為，現(xiàn)在H&M已經(jīng)在中國所有大城市布點(diǎn)，而且在持續(xù)擴(kuò)張。與此同時，H&M也在更多發(fā)展中的城市開店，中國平均人口超過百萬的城市遠(yuǎn)超過100個。

　　Inditex2013財年在中國市場增加了61家門店，而其全球新增門店數(shù)僅僅231間，中國市場新增門店數(shù)占比高達(dá)26%。

　　對于中國市場，H&M在短短8年間已經(jīng)奠定了其在全球市場舉足輕重的地位。2013財年，中國市場的凈銷售額高達(dá)59.57億瑞典克朗，同比增長21.97%，這在當(dāng)前國內(nèi)整個服裝行業(yè)仍在深度調(diào)整階段，H&M的業(yè)績增長十分亮眼。從銷售額而言，中國市場在H&M全球市場中排名第七。

　　隨著上周四國際時裝零售巨頭H&M在北京三里屯太古里新店的開業(yè)，其在中國市場的門店數(shù)達(dá)到了200家。在接受南都記者專訪時，H&M大中華區(qū)及東南亞地區(qū)總經(jīng)理MagnusOlsson拋出了今年擬在內(nèi)地市場開設(shè)超過70家新店的目標(biāo)。而去年H&M在內(nèi)地及香港市場也僅增加了71家門店。

　　近兩年來已經(jīng)瘋狂擴(kuò)張的快時尚巨頭們今年的開店潮大有愈演愈烈之勢。記者了解到，另一快時尚巨頭優(yōu)衣庫在去年8月至今年2月間，約半年時間，在大中華區(qū)已經(jīng)瘋狂開了近50家新店。

　　快時尚巨頭又迎大擴(kuò)年

　　“中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，消費(fèi)者對我們品牌有很大的購買需求。至于是否會加快擴(kuò)張的步伐，我們更看重開店的質(zhì)量，如果在保證開店質(zhì)量的同時快速擴(kuò)張，這是最理想的狀態(tài)�！睂τ诮衲陜�(nèi)地市場超過70店的開店目標(biāo)，MagnusOlsson對南都記者如此表示。

　　在華擴(kuò)張8年，H&M也將其他新品牌逐步引入國內(nèi)市場。比如COS的門店已經(jīng)落戶香港、北京、上海、天津等市場，而MONKI在2010年首先進(jìn)入香港后，現(xiàn)在在內(nèi)地市場也有部分門店。

　　而另一快時尚巨頭Inditex也在對中國市場發(fā)起一輪開店潮。記者從Inditex公布的截至2014年1月31日的2013財年的運(yùn)營數(shù)據(jù)了解到，2013財年，Inditex在中國有457家門店，比上一財年增加61家。其中ZARA增加14家至152家，而ZARAHOME增加5家至17家。

　　當(dāng)前中國整個服裝行業(yè)依然處于去庫存、以及對前期快速粗獷擴(kuò)張模式的休整期。這對快時尚巨頭而言顯然還是一個機(jī)會點(diǎn)。

　　2007年在上海開出內(nèi)地市場首間門店，H&M開始在國內(nèi)一二線城市擴(kuò)張。據(jù)MagnusOlsson透露，目前H&M在上海有20家門店、在北京則有21家門店，北京、上海兩地占據(jù)H&M在內(nèi)地市場20%的門店。

　　據(jù)H&M2013財年的年報數(shù)據(jù)，其預(yù)計今年會在全球開出375家新店，對于中國市場其預(yù)計2014年又會成為H&M擴(kuò)張最快的市場。

　　相對其去年全球231家新開門店的數(shù)字翻了一番。雖然其并未透露中國市場的具體開店計劃，但在去年增加了61家新增門店的背景下，其再次強(qiáng)攻中國市場的野心或者不會有多大的消退。

　　而今年通過預(yù)托證券方式成功登陸港交所的優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)在截至2014年2月28日止的六個月，包括中國內(nèi)地、香港、臺灣在內(nèi)的大中華區(qū)優(yōu)衣庫銷售凈額和經(jīng)營收入都大幅增長，大超預(yù)期。其間共開設(shè)近50間店，關(guān)閉1間店，讓總門店數(shù)增加到325家。

　　電商平臺的“角逐”顯山露水

　　值得關(guān)注的是，在此輪門店擴(kuò)張中，快時尚巨頭也瞄準(zhǔn)了另外一個銷售增補(bǔ)點(diǎn)———電商。

　　MagnusOlsson向南都記者透露，H&M會在今年下半年成立電商平臺。目前國內(nèi)的服裝企業(yè)紛紛拓展網(wǎng)上銷售以擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)和去庫存，對于電商平臺的具體定位和運(yùn)作模式，MagnusOlsson并未透露太多，僅表示線上平臺和實體店并沒有明顯的界限，兩者是互補(bǔ)的。據(jù)記者了解，目前H&M在9個國家有設(shè)立電商平臺。

　　重點(diǎn)

　　庫存是零售商必須面對的

　　加快擴(kuò)張，MagnusOlsson并不認(rèn)為H&M有潛在的供應(yīng)鏈壓力�！拔覀兏�很多供應(yīng)商有長期合作的關(guān)系，大家相互很了解，可以確保生產(chǎn)過程很順利和迅速;在設(shè)計層面H&M有160位內(nèi)部設(shè)計師配合100位打版師，能保證店鋪每天都收到最新的時尚單品�！�

　　另外，隨著門店不斷擴(kuò)張，庫存問題毫無疑問會被擺到每一家服裝企業(yè)的面前�！皫齑媸敲恳粋�零售商必須面對的�！彪m然MagnusOlsson認(rèn)為庫存問題很重要，但他認(rèn)為，庫存和快速擴(kuò)張沒有必然聯(lián)系，H&M有成熟的經(jīng)驗合理消化庫存�！笆紫菻&M有很好的產(chǎn)品規(guī)劃，其次雖然H&M現(xiàn)在開店很快，但可以有很多渠道調(diào)節(jié)庫存，比如這家門店庫存多可以調(diào)配到其他門店銷售�！�