由此，一個大流量、大平臺的電商+金融服務(wù)平臺也就初步構(gòu)建起來，京東也想憑借這一更大的平臺與競爭對手一起角逐后電商時代。

　　從B端來看，有京東的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，通過與銀行的授信合作，以京東商城的電商數(shù)據(jù)和訂單、預(yù)付款作為授信依據(jù)，以銀行資金為授信來源，為商戶提供全面的融資服務(wù)，隨著京東小貸的成立和后期業(yè)務(wù)的開展，京東商城的授信金融服務(wù)將更為獨立。2014年第一個月，京東供應(yīng)鏈金融貸款規(guī)模再創(chuàng)新高，超過10億。

　　6.18是京東商城的年度促銷節(jié)日，今年的特色是京東將會陸續(xù)在微信、手機QQ和京東手機客戶端上推出“10億紅包全民搶”活動。其背后的邏輯則是，京東商城將通過與京東金融的緊密配合，通過業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品的組合，架構(gòu)的調(diào)整，來實現(xiàn)了以金融為依托的，以電商為生態(tài)的電商金融框架：。

　　京東的戰(zhàn)略發(fā)力：金融“四位一體”.

　　5月22日，京東在納斯達克掛牌交易，上市資產(chǎn)包括了旗下的京東商城集團、京東金融集團、拍拍網(wǎng)、海外事業(yè)部4部分業(yè)務(wù)架構(gòu)。

　　作為以家電3C起家的京東商城而言，通過京東集團的布局，以集團旗下京東金融的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)來提升對自有生態(tài)圈內(nèi)B端商戶和C端客戶的金融服務(wù)合作，進而通過網(wǎng)銀錢包的支付工具來實現(xiàn)兩端的金融服務(wù)鏈接，實際上是以電商金融的思路在擴大平臺的內(nèi)部交易活性。電商產(chǎn)業(yè)鏈，不是一個隔離的，破碎的組成部分，而是一個成體系的，一環(huán)扣一環(huán)的整體業(yè)務(wù)流程。從供應(yīng)商進貨，到平臺上架，到產(chǎn)品業(yè)務(wù)描述，客戶購買，支付以及物流，其中還包括對供應(yīng)商和終端客戶的融資與消費金融服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢之下，電商、物流與金融之間的融合程度在日益加深。

　　傳統(tǒng)電商發(fā)展到今天，已經(jīng)從單純的電商銷售，轉(zhuǎn)變?yōu)殡娚�、支付、綜合金融、物流為載體的一個綜合的網(wǎng)上銷售、理財、支付平臺，而對于主流電商而言，如何做好以金融為依托的電商業(yè)務(wù)，提高用戶活性和粘性，也成為了電商發(fā)展的一個必要階段。

　　從電商的發(fā)展軌跡而言，如今的電商已經(jīng)不再是那么純粹了，而是走向了復(fù)合與跨界，后電商時代的電商平臺如何發(fā)展，從京東集團的模式可以得出更多的借鑒。上市之后，通過一系列的股東權(quán)益合作，京東集團目前已經(jīng)通過“電商、金融、物流”三個主干網(wǎng)絡(luò)朝著后電商時代轉(zhuǎn)型。

　　京東的業(yè)務(wù)拆解：不止是電商

　　從中可以看出，金融是京東電商業(yè)務(wù)一個密不可分的協(xié)同部分，而作為京東主營電商業(yè)務(wù)的有力支撐，京東金融將成為一個很好的衍生服務(wù)，通過金融服務(wù)提高平臺的電商消費粘性，并建立自身的金融服務(wù)體系。

　　京東金融包括四大部分：供應(yīng)鏈金融(產(chǎn)品：京寶貝)、消費金融(京東白條)、網(wǎng)銀在線(網(wǎng)銀錢包是支付工具)、平臺業(yè)務(wù)(小金庫)。京東商城以及小金庫、白條保障快捷購物體驗，而優(yōu)惠折扣力度以及小金庫的理財增值功能則讓用戶感覺到實惠。

　　從一個完整的互聯(lián)網(wǎng)金融架構(gòu)而言，上述京東金融的四大部分也已經(jīng)基本實現(xiàn)了全覆蓋，建立自己的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　從C端來看，京東白條和小金庫的配合，講給京東的1億多電商用戶帶來更好的互聯(lián)網(wǎng)購物、理財體驗，也就是邊買邊賺，消費、增值兩不誤。這是目前比較完善的對于C端客戶的金融服務(wù)方式，也就是通過白條的賒購來刺激用戶在京東消費的欲望，同時讓客戶的閑散資金留存在小金庫之中，獲取4%~5%的年化收益率，為京東金融的C端帶來更大的資金流量。

　　而作為京東金融的核心，網(wǎng)銀錢包將成為日后連接上述金融服務(wù)的一個支點，也就是京東金融未來的支付核心，通過這個核心，可以為B端，C端的融資和消費提供更好的支付基礎(chǔ)。同時，在完善自有支付流程和生態(tài)圈內(nèi)應(yīng)用場景的情況下，京東金融的網(wǎng)銀錢包可以通過更多應(yīng)用場景的嘗試，以支付為觸角，整合外部的商業(yè)形態(tài)，為京東的供應(yīng)鏈金融、消費金融和在線理財業(yè)務(wù)帶來更多的場景。

　　京東的更大野心：在更高平臺上競爭

　　從B2C電商市場占比和金融架構(gòu)的完整程度看，京東集團旗下的京東金融仍然不是領(lǐng)先者，但隨著內(nèi)部業(yè)務(wù)的組合和京東金融服務(wù)的全面推出，京東金融在某些領(lǐng)域已經(jīng)具備了強大的市場競爭能力。

　　另外，隨著騰訊和京東在電商領(lǐng)域展開合作，B2C平臺QQ網(wǎng)購和C2C平臺拍拍網(wǎng)并入京東，同時京東還獲得易迅網(wǎng)少數(shù)股權(quán)和購買易迅網(wǎng)剩余股權(quán)的權(quán)利。也就是說，騰訊把旗下的電商業(yè)務(wù)并入京東，還在移動業(yè)務(wù)上通過微信開放接口，給京東帶來更多的線上流量。

　　京東借此一方面獲得了更大的B2C市場有份額(易迅網(wǎng)、QQ網(wǎng)購)，獲得了線上的流量入口(微信購物和紅包特權(quán));另一方面通過京東金融的架構(gòu)完善，建立了完善的互聯(lián)網(wǎng)金融結(jié)構(gòu)。