6月11日，阿里巴巴集團宣布，UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團，并組建阿里UC移動事業(yè)群。UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福將擔(dān)任UC移動事業(yè)群總裁，進(jìn)入阿里集團最高決策團隊——阿里集團戰(zhàn)略決策委員會。據(jù)俞永福在致內(nèi)部員工的信中稱，這次交易將創(chuàng)下“中國互聯(lián)網(wǎng)最大并購交易額”，超過百度對91的19億美元估值，并入阿里能夠更好地成就UC的“夢想”。而馬云也在內(nèi)部郵件中表示UC的加入能夠帶來更多的“改變”和“想象”。阿里現(xiàn)在和未來最需要補齊的短板是移動，并真正建立起“移動夢想”。收下UC，阿里在BAT的競爭中，移動夢依然充滿挑戰(zhàn)。

　　UC獨自難

　　盡管有數(shù)據(jù)顯示，UC瀏覽器的市場份額為65.9%，UC的全球用戶量突破5億，UC優(yōu)視公司旗下還擁有神馬搜索、UC九游、PP助手等多個行業(yè)領(lǐng)先的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及平臺。但UC優(yōu)視希望在移動互聯(lián)網(wǎng)時代獨立做大、獨立稱霸的夢依然很難圓，所以在經(jīng)歷阿里60%持股，拒絕百度收購等等糾結(jié)和折騰之后，UC優(yōu)視還是終于委身阿里。

　　一直堅持要獨立上市獨立做強的UC優(yōu)視有三大核心業(yè)務(wù)，移動瀏覽器、移動搜索和移動應(yīng)用分發(fā)。從移動瀏覽器來看，盡管UC瀏覽器有很高的市場份額，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，瀏覽器并沒有絕對的話語權(quán)，像“無根的草”，只要互聯(lián)網(wǎng)巨頭或者移動操作系統(tǒng)公司自己推出或捆綁一個瀏覽器，借助自身平臺或者龐大的流量，獨立瀏覽器很輕易就會被滅掉，而現(xiàn)在主流的操作系統(tǒng)平臺無論是谷歌還是蘋果或者微軟都有自己的移動瀏覽器，而主要的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在推動自有的瀏覽器，所以即便目前已經(jīng)擁有很高份額的UC同樣處于惶惶不可終日的緊張狀態(tài)。而在移動搜索方面，UC的神馬搜索目前也不是百度移動搜索的對手，百度在移動搜索領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先的地位目前沒有被撼動的跡象。而在移動分發(fā)領(lǐng)域，91助手同樣阻擊著PP助手。

　　所以在這樣的格局下，想靠著這幾個充滿不確定性的“抓手”把UC弄上“獨立做大做強”之路，其前程之險峻，俞永福還是心知肚明的。而阿里這棵樹夠大，馬云開出的條件又夠好，整個阿里的移動未來將交到俞永福的手中，如果能把阿里移動玩好甚至不排除有成為阿里巴巴未來CEO的可能，俞永福沒有理由不接收。

　　阿里移動難

　　在BAT(百度、騰訊、阿里巴巴)三大巨頭中，阿里巴巴的“移動”腿最短，這有目共睹。所以阿里巴巴這幾年拼命買公司、拼命投資，包括收購新浪微博、高德地圖、陌陌等都是為了補短，這次全資收購UC優(yōu)視目的同樣如此。

　　看起來，UC優(yōu)視是中國移動互聯(lián)網(wǎng)版圖上不錯的一顆“大棋子”，有入口、有流量。目前UC瀏覽器全球用戶超過5億，其在國內(nèi)移動瀏覽器市場的月度覆蓋人數(shù)占比達(dá)到了65.9%，在超過10個國家市場份額超過10%，其移動游戲運營平臺UC九游預(yù)計到2015年給合作伙伴的全年分成將超過15億元，PP助手目前在iOS平臺的覆蓋用戶數(shù)甚至已經(jīng)超過91助手。買下它能夠直接給阿里巴巴帶來移動入口、移動流量。與此同時，這對于即將上市的阿里來說買下它也能夠?qū)⒐适轮v得更完美，總比留著現(xiàn)金溢價要高得多。再者，如果讓UC優(yōu)視“這個中國移動互聯(lián)網(wǎng)最后一個變局”落入到對手手中就更不了得，這會讓“對手的移動腿更長，自己的移動腿更短”，基于種種理由，阿里都必須將UC優(yōu)視全資買下，一點可乘“縫隙”都不能留給對手。

　　但是收下UC優(yōu)視，阿里的“移動夢”依舊未圓。從阿里買下新浪微博、高德地圖、陌陌等之后的效果來看，并沒有帶來什么巨大的“想象空間”。面對這些零零散散的資產(chǎn)，阿里并沒有什么真正意義上的“移動戰(zhàn)略思路”出爐，到目前為止阿里并沒有將這些移動資產(chǎn)與其電商業(yè)務(wù)真正嫁接起來。阿里在移動互聯(lián)網(wǎng)時代重構(gòu)的優(yōu)勢我們依舊沒有看到，阿里的移動未來路該如何走?應(yīng)該如何來整合?這依舊是擺在馬云和俞永福面前的未解的難題。

　　延伸閱讀

　　6月11日消息，阿里巴巴集團與UC優(yōu)視聯(lián)合宣布，UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團，并組建阿里UC移動事業(yè)群。宣布并購消息后，UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福和阿里巴巴集團董事局主席馬云分別發(fā)表了內(nèi)部郵件，談及了并購的部分內(nèi)幕信息。

　　馬云內(nèi)部郵件:

　　走到一起，實現(xiàn)共同夢想

　　請張開我們的雙臂，歡迎并擁抱UC的同學(xué)們!經(jīng)過5年的投入相處，此刻UC正式加入阿里巴巴的大家庭。今天，我們又多了3000名跟我們理念一致、共同奮斗、彼此信任的同學(xué)和同事。

　　今年年初，集團就明確了“云+端”的公司戰(zhàn)略。5年多來集團堅持對云計算和大數(shù)據(jù)進(jìn)行堅定投入，而UC的同事們則成功地打造了中國移動互聯(lián)網(wǎng)最重要的一個“端”。兩者的融合必將讓阿里的戰(zhàn)略更加充實。

　　阿里巴巴集團同時將正式成立阿里UC移動事業(yè)群，該事業(yè)群除了現(xiàn)有UC集團業(yè)務(wù)團隊，還將整合阿里集團其他相關(guān)業(yè)務(wù)和團隊。UC作為今天中國互聯(lián)網(wǎng)的重要變量，在既往發(fā)展過程中體現(xiàn)出了敏銳的格局觀，強大的戰(zhàn)斗力和出色的國際拓展能力，相信UC與阿里巴巴的結(jié)合將給行業(yè)帶來更多的改變和想像。

　　阿里巴巴集團歡迎永福加入阿里巴巴集團戰(zhàn)略決策委員會，并出任阿里UC移動事業(yè)群總裁。我們相信，來自UC的3000名同事，將更大限度地豐富夯實集團的人才基石，并涌現(xiàn)更多優(yōu)秀的管理人才，正是阿里大家庭每位同事的參與，才能保障阿里巴巴的長遠(yuǎn)發(fā)展和創(chuàng)立初心。

　　不久以前，我和永福說，我們有機會改變。走在一起，不是因為我們面臨市場的選擇，而是因為要創(chuàng)造我們共同堅信的未來——我們堅信，傳統(tǒng)的以控制為出發(fā)點的IT時代正在走向激活創(chuàng)造力為目的的DT(datatechnology)數(shù)據(jù)時代。這不僅是阿里和UC的機會和緣分，更是阿里人和UC同學(xué)們的幸運。這個時代不需要站隊，但這個時代，我們值得為理想做出選擇與奉獻(xiàn)。

　　余永福的內(nèi)部郵件:

　　會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小

　　在此我代表班委要向大家宣布一個激動人心的消息，在經(jīng)過長期的磨合、溝通和思考后，從今天起，UC集團將整體并入到阿里巴巴集團公司，成為阿里大家庭的一部分。藉此，我們將創(chuàng)造目前中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的并購整合：本次整合將大部分以阿里巴巴集團股票，配合部分現(xiàn)金的方式進(jìn)行，整個交易總UC的估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過之前中國互聯(lián)網(wǎng)最大并購交易“百度對91的19億美元估值”。整合完成后，我們將組建阿里UC移動事業(yè)群，這也是阿里巴巴集團在阿里電商事業(yè)群、云計算大數(shù)據(jù)事業(yè)群之后組建的新業(yè)務(wù)集群。該事業(yè)群除了現(xiàn)有UC集團業(yè)務(wù)團隊，還將整合阿里集團其他相關(guān)業(yè)務(wù)和團隊，負(fù)責(zé)包括瀏覽器業(yè)務(wù)、搜索業(yè)務(wù)、LBS業(yè)務(wù)、九游移動游戲平臺業(yè)務(wù)、PP移動應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)、愛書旗移動閱讀等業(yè)務(wù)的建設(shè)和發(fā)展。我本人已被邀請加入阿里巴巴最高的業(yè)務(wù)決策團隊——阿里巴巴集團戰(zhàn)略決策委員會，并被集團任命為阿里UC移動事業(yè)群總裁。在此，也跟大家分享一下班委做出這一戰(zhàn)略決策背后的思考：

　　1.為夢想——更快地實現(xiàn)。我們在2011年重塑了新夢想——“幫助一半地球人享受便捷、開放的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”。我們堅信，只有移動互聯(lián)網(wǎng)才能實現(xiàn)“連接一半地球人”的夢想;我們堅信，這一夢想的實現(xiàn)，將在全球范圍內(nèi)，徹底改變?nèi)藗儷@取信息、享受娛樂、享受生活的方式;我們堅信，只有移動互聯(lián)網(wǎng)才能讓一家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為這一夢想的主角。

　　2.為責(zé)任——更大的期望。UC從6個人創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)近3000人，作為團隊帶頭人，我們有巨大的責(zé)任和壓力幫大家實現(xiàn)更好的個人發(fā)展和物質(zhì)回報。就像我之前分享的，作為創(chuàng)業(yè)班子，上市只是一個過程，上市的目的是為了企業(yè)發(fā)展、公司品牌和團隊激勵;如果為控制力，不上市和晚上市對創(chuàng)業(yè)者更有利。阿里巴巴集團在過去5年的合作中，對UC這支隊伍的評價一直很高，本次整合方案更是給出了一個中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最高的價格，并且通過換股給了UC的同學(xué)們一個快速上市并再次享受上市價值成長的方案，信任UC團隊的能力，繼續(xù)讓團隊獨擋一面，讓UC旗下品牌發(fā)揚壯大。

　　3.為挑戰(zhàn)——事業(yè)的珠峰。UC是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的一個典型縮影，從一個單純的新生命開始，在復(fù)雜和激烈競爭的原始叢林里發(fā)展壯大，雖然經(jīng)歷很多誕生時從沒想過的挑戰(zhàn)，也曾遭遇過不少丑惡的競爭，但最終在殘酷的生存考驗中勝出，取得了自己在移動互聯(lián)網(wǎng)格局中的一席之地。下一階段，我們所有同學(xué)都將面臨我們職業(yè)生涯中的更大挑戰(zhàn)，還有什么事情，比翻過并超越我們面前的那兩座大山更興奮，晚年更值得吹牛的事情呢!

　　基于以上三點思考，團隊做出了這一重要決定。最后，我特別想跟大家分享UC和阿里的文化。我的感受，兩個隊伍的文化追求是高度一致的，我相信我們的融合會非常順利，我們都會為阿里人而自豪!

　　微博熱議

　　看好：UC曲線上市，阿里搶到優(yōu)質(zhì)資源

　　@砍柴網(wǎng)：“阿里+UC”與“百度+91”有何不同?至于UC為何選擇阿里，阿里為何選擇UC，這里面是非曲折，我相信也不是旁觀者三言兩語就能解釋清楚的。但有一點肯定的是，阿里巴巴5年前的入局相比百度、騰訊，有著較準(zhǔn)的眼光和膽識。

　　@好人貝蒙斯坦：當(dāng)初阿里巴巴成功地避過了上游的大戰(zhàn)在下游崛起，但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨和上游巨頭騰訊的“調(diào)頭向下”，接下來的相互攻伐就不可避免了，所以才有了去年開始兩家巨頭的攻城略地。照這樣來看，買下UC對于阿里巴巴來說，意義堪比支付寶的出現(xiàn)。

　　@TechMore達(dá)摩：UC賣身，“非賣品”賣出了好價錢，中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易接受采訪時表示，UC已經(jīng)成立超過10年時間，很多早期的創(chuàng)始人都很疲憊了。阿里馬上就要整體上市，如果整體收購換股的話，UC也等于實現(xiàn)了曲線上市。現(xiàn)在這一步，我分析認(rèn)為是最理想的一步了。

　　看淡：阿里UC整合難度大，效果不會理想

　　@域天使官網(wǎng)：搜索引擎，未來是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先企業(yè)的標(biāo)配，非BAT獨有或是BAT壟斷新媒體內(nèi)容源，微信、微博、淘寶等站內(nèi)的海量用戶數(shù)據(jù)是品牌的數(shù)字資產(chǎn)，不能割裂開來，否則中國互聯(lián)網(wǎng)市場壟斷陰影不會消散。微信、微博、