本土企業(yè)攜手

　　“產(chǎn)業(yè)集群過去扁平的結構已經(jīng)不適應未來的市場競爭，唯一的出路是多條供應鏈的組合發(fā)展。整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，織造上游是紗線，下游是印染，通過織造可以把紡紗和印染組合起來進行創(chuàng)新。通過穩(wěn)固融合上下游企業(yè)的供應鏈和產(chǎn)業(yè)集群生存所需求的供應鏈創(chuàng)新支持，修煉好內(nèi)功，如此保證紡織企業(yè)能在2014年下半年很好地發(fā)力。”施正植說。

　　據(jù)悉，永固集團在鞏固原有面料業(yè)務的同時，通過現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的設備技術管理升級和向下游服裝箱包延伸兩條主線，繼續(xù)推動集團的轉(zhuǎn)型升級，目前已將產(chǎn)品延伸到箱包面料、醫(yī)療用品面料、戶外面料等，服裝面料之外的產(chǎn)品已占到該公司50%~60%的份額，實現(xiàn)了產(chǎn)品多元化，增強抵抗市場風險的能力。

　　日前，本土一家紡織企業(yè)負責人鄭總告訴記者，每年的五、六、七月份是紡織行業(yè)的生產(chǎn)旺季，但這兩個月來，該公司的訂單仍顯不足，工廠的機器已經(jīng)停掉一些，一線員工也有所流失。

　　每年五、六月份，是紡織行業(yè)的生產(chǎn)旺季，但今年以來，本土紡織業(yè)卻還未迎來旺季，甚至有些企業(yè)仍存在訂單不足、銷售量小的問題。事實上，在內(nèi)銷下滑和外需疲軟的市場困惑下，紡織行業(yè)今年仍未迎來預盼中的復蘇，不少企業(yè)的效益甚至大打折扣。

　　“現(xiàn)在紡織行業(yè)的毛利潤率都不高，在低迷的形勢下，漲價的話，怕失去市場份額，不漲價的話，企業(yè)又將面臨虧損，這實在是一個非常讓人頭疼的選擇。”鄭總?cè)缡钦f。

　　而福建省石獅市博綸紡織貿(mào)易有限公司總經(jīng)理洪于生也告訴記者，今年來，紡織行業(yè)仍然蕭條，銷售量較小�！敖衲晟习肽�，更明顯感覺到銷售量比去年至少下降了20%�！闭劶霸�因，洪于生認為，這與大環(huán)境經(jīng)濟下滑有很大的關系，與此同時，還與業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍存在的“壞習慣”有關，“很多公司之間簽訂的合同很不規(guī)范，拖欠款期成了業(yè)內(nèi)的"潛規(guī)則"。我們企業(yè)也遇到這樣的情況，貨款回收不正常、加上新建廠房的投入，導致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，交易也更加乏力。”洪于生說。

　　在泉州市紡織服裝商會秘書長施正植看來，本土紡織行業(yè)上半年內(nèi)外銷情況不容樂觀，已經(jīng)是不爭的事實，造成這一現(xiàn)象的根本原因一方面是世界經(jīng)濟危機加上美國在經(jīng)濟上的圍堵所帶來的，另一方面由于我國生產(chǎn)成本的大幅攀升，在國際貿(mào)易中原有的價格優(yōu)勢已經(jīng)弱化，產(chǎn)業(yè)的競爭力也在不斷下降。

　　“目前，我國紡織行業(yè)用工成本比東南亞國家高出1~3倍，用棉成本高30%以上，加上東南亞國家在發(fā)達國家享有的低關稅優(yōu)惠，使得本土紡織業(yè)的競爭力越來越不突出�！鄙鲜鲟嵖倿榧徔椥袠I(yè)的前景表示憂慮。

　　業(yè)內(nèi)人士分析認為，目前本土紡織行業(yè)的發(fā)展主要存在三個方面的問題：首先，產(chǎn)能尚未實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，僅有少部分企業(yè)專注于技術研發(fā)，產(chǎn)品附加值較低；然后，紡織行業(yè)品牌化程度較低，壓縮了紡織企業(yè)的盈利空間；第三，行業(yè)集中度較低，競爭激烈。

　　“內(nèi)外部原因下，本土紡織行業(yè)面臨嚴峻的發(fā)展瓶頸，旺季不旺也不奇怪�！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士表示。

　　旺季沒有旺起來

　　產(chǎn)業(yè)亟待升級

　　但走訪中記者也看到，一些創(chuàng)新能力較強的企業(yè)，受到市場的影響較小，有些企業(yè)仍在上馬新項目。

　　日前，記者從永固集團獲悉，經(jīng)歷去年的籌備及試水，該公司新增加了毛衣部，啟動毛衣項目，在去年幾十臺設備的基礎上，還將再增加100~200臺電腦機，以淘品牌的經(jīng)營模式與消費者見面。

　　“本土服裝的優(yōu)勢主要集中在男裝，夾克、西服，這些均是不錯的單品，所以公司差異化地選擇了毛衣。以前毛衣更多的是作為內(nèi)搭，但隨著流行趨勢的演變，毛衣越來越多地成為時尚單品，穿在外面，就市場而言是個機會�！备＝ㄓ拦碳瘓F董事長林傳表示。

　　林傳表示，在產(chǎn)業(yè)鏈中處于中間環(huán)節(jié)的企業(yè)，面對著越來越多的壓力，更應積極地探索出路并適時作出轉(zhuǎn)型升級，差異化是該公司堅持的方向，不管是面料升級還是增加終端項目。

　　而聯(lián)邦三禾則是加大在科技面料上的投入，聯(lián)邦三禾研發(fā)的太極石系列面料，運用尖端的紡織技術，將太極石植入紡織紗中，經(jīng)過多種復雜的制作過程做成各種紡織制品，將太極石的能量完整穿在身上，全方位照護身體。

　　據(jù)聯(lián)邦三禾副總經(jīng)理王榮華介紹，不管市場如何，該公司都會未雨綢繆，提前規(guī)劃下一個五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，早在8年前，許多企業(yè)都在供應批發(fā)市場的時候，該公司就已開始尋求實力較強的品牌企業(yè)作為合作伙伴。而如今，當普通面料盛行的時候，該公司又在科技、健康的面料上先下工夫，爭取走在市場前頭�！疤崆斑M行自我升級，是應對任何市場困境的最佳利器�！�

　　也有紡織企業(yè)負責人認為，縱觀當前的發(fā)展形勢，紡織企業(yè)除了不斷地增強自身綜合實力，善于借助外力也是關鍵，比如網(wǎng)絡渠道。他認為，紡織企業(yè)領導者應有把握全局的思想，從根本上解決當前的問題，不斷地提升企業(yè)的競爭力，才能站穩(wěn)腳跟。

　　在施正植看來，現(xiàn)階段可以說是世界經(jīng)濟危機，全球經(jīng)濟遇到前所未有困境的時候，如果要保持中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的競爭力，企業(yè)必須圍繞產(chǎn)業(yè)調(diào)整、升級做好功課，產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級是現(xiàn)在及今后相當一段時間的任務。

　　西班牙頂級品牌

　　逐鹿中國體育用品市場

　　近日，晉江遠祥服裝織造有限公司與西班牙頂級運動品牌“KELME”正式簽署協(xié)議，買斷KELME的中國所有權。會上，KELME品牌CEO親臨現(xiàn)場，在其看來，中國是一個極富潛力的市場，KELME與遠祥的合作，將致力于中國足球產(chǎn)業(yè)的市場開拓。

　　據(jù)了解，KELME致力于體育用品事業(yè)已有50多年的歷史，是西班牙頂級的著名體育品牌。1994年，KELME成為世界級明星足球隊—皇家馬德里隊的贊助商。從此，KELME品牌從西班牙國內(nèi)逐漸向俄羅斯、英國等國家和地區(qū)拓展。

　　2005年，KELME選擇進入中國市場，在全國數(shù)十個城市開設專賣店，但由于對中國市場缺乏了解，早期進入中國市場的KELME未能收獲成功�！耙虼�，在近10年的時間里，我們都在積極尋找合適的合作伙伴。之所以后來會選擇晉江的遠祥，一方面是晉江在體育用品方面有著很好的產(chǎn)業(yè)鏈基礎，另外一方面，作為KELME長期品牌制造商的遠祥，在設計實力和產(chǎn)品理念上都有較大的優(yōu)勢。當然，近年來中國足球熱不斷升溫，也是我們看好的一個時機�！盞ELME品牌CEO說。

　　晉江企業(yè)選擇與國際品牌聯(lián)姻造牌的案例遠不止遠祥一家。比如，三舒公司獲取美國“花花公子”、意大利“袋鼠”、香港“鍔魚恤”的中國經(jīng)營權；泉州嘉利兒童用品有限公司選擇拿臺灣知名的童車品牌到大陸生產(chǎn)制造與運營等。與這些企業(yè)拿授權造牌的方式不同，遠祥服裝與KELME的合作更為深入�！拔覀兣cKELME的合作是捆綁式的，兩者在中國成立公司共同運營KELME品牌，初期階段會以服裝為主，后期則會致力于發(fā)展球鞋等多個品類產(chǎn)品�！边h祥服裝總經(jīng)理柯永詳介紹。

　　基于此次合作，柯永詳也給出了這樣的解釋，“近年來，足球產(chǎn)業(yè)在中國逐年升溫，恒大與阿里巴巴就是最好的證明。另外，我們在多年以前就是KELME的長期穩(wěn)定供應商，對這個品牌的定位及產(chǎn)品風格有著更深的了解。顯然，與KELME從單純的產(chǎn)品加工到品牌運營的合作，既是遠祥實力的一種體現(xiàn)，更是我們對自身定位的一種調(diào)整�！�

　　對于此種合作模式，業(yè)內(nèi)不少人士指出，雙方這次的攜手合作，遠祥的設計生產(chǎn)能力與KELME的品牌影響力的互補合作，將為晉江其他企業(yè)與國外知名品牌的合作提供一種參考，也勢必對整個中國體育用品市場產(chǎn)生影響。