當(dāng)庫存壓力成為困擾服裝零售行業(yè)的主要問題，并威脅到銷售渠道，采取措施清理庫存、調(diào)整渠道已成為企業(yè)無法繞過的坎。報喜鳥近日發(fā)布的2013年第三季度財報顯示，2013年第三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入5.15億元，同比下滑35.51%，歸屬于上市公司股東的凈利潤僅為0.75億元，同比下滑65.31%。而前三季度，報喜鳥實現(xiàn)總營收15.52億元，同比下滑了9.43%，凈利潤為1.57億元，較去年同期下滑了54.11%。

　　報喜鳥財報顯示，歸屬于母公司所有者的凈利潤較上年同期減少54.11%，主要系受經(jīng)濟形勢不振、行業(yè)市場低迷的影響，報喜鳥主品牌收入下滑，但品牌主要投入(費用)已相對固定，并不隨發(fā)貨金額下滑而下滑;公司多品牌發(fā)展戰(zhàn)略處于發(fā)展和投入期，但產(chǎn)生的銷售增量無法彌補投入巨大的前期費用;以及母公司企業(yè)所得稅率調(diào)整為25%所致。

　　去年以來，服裝零售行業(yè)市場持續(xù)疲弱，終端消費持續(xù)低迷，首先承壓的就是承擔(dān)終端銷售的加盟商。報喜鳥在公告中表示，公司加盟商雖然努力增強終端管理能力、改善終端賣場環(huán)境、提升服務(wù)水平，但仍承受較大的經(jīng)營壓力，積累了較多的服裝庫存，個別加盟商表現(xiàn)出信心不足。

　　“整個行業(yè)目前由高速成長期進入了成熟期，但每個企業(yè)的情況會有不同，跟企業(yè)所處的市場成熟度和自身的生長周期有關(guān)。市場先成熟的，就會先面臨庫存堆積等問題。所以說，市場競爭激烈、消費終端低迷的大環(huán)境引發(fā)了庫存危機，而庫存危機又導(dǎo)致渠道危機�！狈�裝行業(yè)分析人士馬崗告訴記者。

　　為了支持渠道發(fā)展、重整渠道貨品，報喜鳥在昨日同時發(fā)布了調(diào)整渠道措施以幫助加盟商緩解經(jīng)營壓力。

　　公司決定，以總金額不超過3億元(按原出廠價計)的代價，將2013年1月1日至2013年9月30日所發(fā)出的部分貨品，按原出廠價的一定比例折扣回購，計劃于2013年12月31日前完成。以總金額約1億元(按原出廠價計)的代價，將2013年10月1日至2013年12月31日所發(fā)出的部分貨品，由買斷加一定比例退貨轉(zhuǎn)為代銷，并合理提高代銷模式下的出廠折扣。2014春夏季貨品開始的貨品政策授權(quán)公司經(jīng)營層根據(jù)市場實際情況進行調(diào)整。

　　報喜鳥預(yù)測，回購與買斷加代銷支出的4億元，預(yù)計總共將最多減少公司2013年度銷售收入2.4億元，占2012年度經(jīng)審計營業(yè)收入的10.65%;預(yù)計減少凈利潤約1.2億元，占2012年度經(jīng)審計凈利潤的25.12%;公司庫存商品預(yù)計增加約1.5億元，占公司2012年末經(jīng)審計凈資產(chǎn)的5.69%、總資產(chǎn)的3.15%。

　　“盡管今年上半年出口貿(mào)易有所增加，從而減輕了企業(yè)內(nèi)銷的壓力，但企業(yè)面臨的庫存與渠道問題必須靠企業(yè)自身采取措施去解決�！瘪R崗表示。他認為，這是企業(yè)沒有辦法繞過去的坎，為了長遠發(fā)展也必須采取措施解決庫存與渠道問題。

　　報喜鳥也表示，公司本次重組渠道貨品，回購部分貨品及將部分貨品由買斷加一定比例退貨轉(zhuǎn)為代銷，是一次主動的營銷調(diào)整，對公司短期業(yè)績有所沖擊，但公司已經(jīng)制定有效措施應(yīng)對;且有利于公司營銷網(wǎng)絡(luò)整體健康運行，增強加盟商持續(xù)經(jīng)營能力，增強加盟商的信心，穩(wěn)定市場網(wǎng)絡(luò)，并有利于新加盟商的發(fā)展，提升公司品牌長期競爭力。

　　森馬服飾也發(fā)布了2013年度三季報，森馬2013年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入49.27億元，同比增長了6.85%，歸屬于上市公司股東凈利潤為5.52億元，同比增長16.48%。

　　“在整個行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，森馬2012年的業(yè)績也不理想，但從2013年開始進行調(diào)整，比如搶灘高端童裝市場，擴大銷售種類以覆蓋更多細分市場，從而使消費群也有所擴大，并且對渠道也進行調(diào)整，現(xiàn)在的業(yè)績看上去就有所好轉(zhuǎn)。但是，這也不能說明行業(yè)就開始好轉(zhuǎn)了，像美邦三季報業(yè)績就還是在下滑�！瘪R崗表示。