2014年兩院院士大會(huì)上，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)“一不小心”，批評(píng)了中國(guó)的模型產(chǎn)業(yè)。

　　他向院士們提及一個(gè)故事：某外國(guó)政要向他推銷本國(guó)飛機(jī)，順勢(shì)將一款同類飛機(jī)模型作為禮物送給了他。

　　“我接過(guò)模型，翻過(guò)來(lái)一看，底下竟然是‘MadeinChina’，中國(guó)制造！”李克強(qiáng)總理說(shuō)，“模型是我們?cè)斓�，飛機(jī)卻是他們賣的。你們想想，我們要造多少飛機(jī)模型才能換他們的一架飛機(jī)？我越想這買賣越不劃算呀！”

　　所謂機(jī)模，其實(shí)屬于一個(gè)叫“靜態(tài)仿真模型”的產(chǎn)業(yè)。與2007年立項(xiàng)的大飛機(jī)項(xiàng)目相比，中國(guó)的靜態(tài)仿真模型自上世紀(jì)80年代開(kāi)始起步，如今已是全球第一模型生產(chǎn)大國(guó)。

　　國(guó)內(nèi)權(quán)威模型雜志《模型世界》執(zhí)行總編吳迪告訴《瞭望東方周刊》，世界上的飛機(jī)模型90%是中國(guó)生產(chǎn)的，其中多半出口到國(guó)外貼牌。

　　這是典型的“中國(guó)制造”的故事，如果說(shuō)它與大飛機(jī)有何可比性，那就是都在中國(guó)缺失核心技術(shù)的情況下，進(jìn)行艱苦的升級(jí)和研發(fā)。

　　不得不提到的一個(gè)問(wèn)題是：被國(guó)外廠商主宰的靜態(tài)仿真模型設(shè)計(jì)市場(chǎng)，充斥著對(duì)其他國(guó)家武力和科技的崇拜。

　　作為全球最好的模型企業(yè)，日本“田宮模型”的創(chuàng)始人田宮俊在自傳中提到，當(dāng)他的企業(yè)以“做戰(zhàn)艦的田宮”起步時(shí)，產(chǎn)品就是“武藏號(hào)”、“大和號(hào)”等舊日本海軍戰(zhàn)艦，它們大多已在二戰(zhàn)中被盟軍擊沉。

　　現(xiàn)在，這些武器模型仍可在中國(guó)各個(gè)城市的模型商店輕易找到。相比之下，中國(guó)的殲系列戰(zhàn)斗機(jī)和中華神盾艦船，恐怕才剛剛進(jìn)入職業(yè)玩家的視野。

　　不是“小孩子的玩具”

　　靜態(tài)模型是一種類似工藝品和樣品的三維造型，在二戰(zhàn)后于美國(guó)發(fā)端，由日本發(fā)揚(yáng)光大。特別是塑料拼裝模型，組裝好后上色進(jìn)行各種舊化和細(xì)節(jié)調(diào)整，得到擬真效果，就是靜態(tài)仿真模型。

　　這其實(shí)是一種廣義的玩具產(chǎn)業(yè)，但絕對(duì)不是“小孩子的玩具”。

　　吳迪告訴本刊記者，日本的模型產(chǎn)業(yè)起源于上世紀(jì)60年代。相比之下，中國(guó)的靜態(tài)仿真模型是隨著海灣戰(zhàn)爭(zhēng)的軍事熱起步的。

　　很快，中國(guó)雨后春筍般地誕生了數(shù)萬(wàn)家相關(guān)企業(yè)，一時(shí)間也涌現(xiàn)出若干“國(guó)產(chǎn)知名品牌”，大有全面占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)之勢(shì)。但短短幾年內(nèi)，在合資模式的攻擊下，大多數(shù)自有品牌銷聲匿跡。

　　吳迪說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)模型制造企業(yè)已發(fā)展到7000～10000家，其中擁有自己品牌的企業(yè)有200家左右。

　　據(jù)他保守估算，不含動(dòng)漫衍生品，中國(guó)每年的模型總產(chǎn)值約30億美元。其中，200多個(gè)精品廠家的產(chǎn)值總量約占兩成。在90%用于出口的產(chǎn)品中，最大的目的地是美國(guó)，約50%，歐洲30%，日本10%，南美等地10%。

　　吳迪認(rèn)為，相比于一般勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，高端模型的利潤(rùn)頗為可觀。

　　“在精品模型國(guó)內(nèi)銷售的毛利潤(rùn)率方面，廠家的毛利潤(rùn)超過(guò)50%，代理商的毛利潤(rùn)約為20%~30%，零售的毛利潤(rùn)在10%~20%�？萍己�量高的精品模型，利潤(rùn)很高，比如一臺(tái)比例為1：6的金屬遙控坦克模型，在國(guó)外賣到8000美元一臺(tái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要賣到6萬(wàn)元人民幣。”吳迪介紹說(shuō)。

　　在上世紀(jì)90年代誕生的那批企業(yè)中，廣東“小號(hào)手”和香港“威龍”是僅存的中國(guó)品牌。

　　不過(guò)，今天的“小號(hào)手”并不僅僅是模型制造商，其模型品牌的背后是中山市雅太電器有限公司。

　　該企業(yè)負(fù)責(zé)“小號(hào)手”事務(wù)的銷售主任王錚告訴本刊記者，他們集團(tuán)除了模型業(yè)，目前還擁有華新模具以及雅太電器、輝煌電器等產(chǎn)業(yè)，“模型是一門比較偏的行業(yè)，做好這個(gè)行業(yè)很不容易，所以也在其他的行業(yè)進(jìn)行突破，電器的涵蓋度很廣，不過(guò)模型仍是公司主要的盈利項(xiàng)目�！�

　　他說(shuō)，目前“小號(hào)手”90%的產(chǎn)品用于出口，每個(gè)月都要推出十幾款新品，“一架1：24的‘殲10’模型，北美的利潤(rùn)率大概是35%。我們的出口價(jià)格是10美元左右，美國(guó)的代理公司要賣到40美元�！�

　　苛刻的職業(yè)玩家

　　雖然看起來(lái)沒(méi)有多少高科技成分，但王錚強(qiáng)調(diào)，靜態(tài)仿真模型仍是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品：“消費(fèi)者很認(rèn)真的，比如螺絲，實(shí)體的圓的，模型做成方的，就會(huì)立刻被發(fā)現(xiàn)，于是這個(gè)產(chǎn)品馬上就會(huì)沒(méi)人要了�！�

　　事實(shí)上，靜態(tài)仿真模型是一種科技含量較高的輕工業(yè)產(chǎn)品，投資風(fēng)險(xiǎn)也高于一般玩具產(chǎn)品。

　　“比如一副模具3萬(wàn)元，造一個(gè)坦克模型可能要幾十套模具，成本就是五六十萬(wàn)元，一般工廠山寨不起�！彼�說(shuō)。

　　一個(gè)反例是“上海環(huán)球”。網(wǎng)友自發(fā)建立的懷念專題網(wǎng)站上說(shuō)，它“幾乎引領(lǐng)我們每一個(gè)人踏進(jìn)了模型之門”。

　　“上海環(huán)球”是上海玩具廠與外商合作的結(jié)果。它最有名的產(chǎn)品就是引進(jìn)了“火柴盒”品牌——“MATCHBOX”車模。從1984年到2004年，“上海環(huán)球”生產(chǎn)了數(shù)以億計(jì)的這種合金小車模型。

　　然而，外方到上海時(shí)發(fā)現(xiàn)，模具就存放在露天，損壞嚴(yán)重。而且中方不顧市場(chǎng)需求，大量生產(chǎn)造成積壓，最后不得不降價(jià)銷售。

　　幾經(jīng)周折，在2004年合約到期后，“上海環(huán)球”干脆消失了。如今在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上見(jiàn)到的“MATCHBOX”都是外國(guó)進(jìn)口的高價(jià)產(chǎn)品。

　　像做瑞士鐘表那樣做模型

　　技術(shù)在靜態(tài)仿真模型產(chǎn)品中占有重要位置。

　　很多中國(guó)企業(yè)即使在獲得授權(quán)后，也很難自己進(jìn)行全新的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，只是三維掃描對(duì)方的成品外形后仿制。此類產(chǎn)品表面粗糙、細(xì)節(jié)模糊，只能低價(jià)按照低齡玩具產(chǎn)品銷售。

　　而“田宮模型”被認(rèn)為“精密程度只有瑞士鐘表可以媲美”。這家企業(yè)早期研發(fā)一個(gè)士兵模型時(shí)，要有一個(gè)全副武裝的模特，每個(gè)姿勢(shì)拍攝幾十張照片。依靠這種嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，“田宮模型”最終戰(zhàn)勝了開(kāi)創(chuàng)這個(gè)行業(yè)的美國(guó)企業(yè)。

　　在吳迪看來(lái)，靜態(tài)仿真模型產(chǎn)業(yè)鏈上的低端產(chǎn)品同樣存在盈利空間。這是因?yàn)楦叨四Ｐ彤a(chǎn)品單價(jià)較高，訂購(gòu)數(shù)量有限，“而技術(shù)含量較低的產(chǎn)品，如合金車、合金飛機(jī)模型，雖然單價(jià)較低，但訂單動(dòng)輒幾十萬(wàn)個(gè)，利潤(rùn)可能比精品模型更可觀�！�

　　他說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率約10%，很多原來(lái)做外銷的企業(yè)都把精力轉(zhuǎn)回了國(guó)內(nèi)。

　　不過(guò)王錚也承認(rèn)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中正遭遇極大挑戰(zhàn)：人工成本提高和匯率變化造成的利潤(rùn)空間壓縮，令民營(yíng)企業(yè)很難應(yīng)對(duì)。

　　“10年前普通工人月薪1500元足夠了，現(xiàn)在3200元起，高端的工人沒(méi)有六七千元留不住。產(chǎn)品價(jià)格又不能提升，日本的產(chǎn)品匯率還在降低，這樣就會(huì)影響競(jìng)爭(zhēng)力。”他說(shuō)，“‘小號(hào)手’在淡季時(shí)也會(huì)幫人貼牌，不過(guò)比例很小�！�