“生態(tài)圈”思維風生水起

　　阿里巴巴集團“生態(tài)圈”理念正在裝飾企業(yè)供應鏈管理領域發(fā)酵。

　　當“看空”論調在房地產行業(yè)甚囂塵上時，居于下游的裝飾企業(yè)也感受到了濃重的危機感，不斷思考裝飾企業(yè)轉型升級的路徑。6月10~11日，由中國建筑裝飾協會主辦、中國建筑裝飾協會材料委員會承辦的2014首屆中國建材家居產業(yè)發(fā)展大會上，裝飾企業(yè)加強供應鏈管理與平臺轉型成為關注的焦點之一。

　　會上，中國建筑裝飾的龍頭企業(yè)金螳螂建筑裝飾股份有限公司（以下簡稱“金螳螂”）介紹稱，它們正在著手打造特色供應鏈管理體系，即供應鏈專業(yè)化、一體化、信息化，打造專業(yè)的供應鏈團隊應對專業(yè)需求；東易日盛家居裝飾集團股份有限公司（以下簡稱“東易日盛”）董事長陳輝則指出，未來家裝產業(yè)鏈合作重點是從基礎產業(yè)鏈到生態(tài)圈的打造；青島海爾家居集成股份有限公司（以下簡稱“海爾家居”）則推行在互聯網時代構建平臺型企業(yè)；中國裝飾股份有限公司以集中采購模式與分工協作專業(yè)化思路管理整個產業(yè)鏈。

　　中國建筑裝飾發(fā)展30年之際，裝飾企業(yè)商業(yè)模式的改變，直接影響了建筑裝飾材料企業(yè)戰(zhàn)略的制定，也漸漸地影響了部分房企精裝修業(yè)務的策略。

　　早在5年之前，一些企業(yè)已經通過生態(tài)系統的力量與競爭對手展開角逐。控制產業(yè)鏈和享受協同效應是企業(yè)構建生態(tài)系統的動機。其中，阿里巴巴依托電子商務平臺的強大力量，連接起中小企業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)者和消費者，打造生態(tài)型企業(yè)商務供應鏈，被業(yè)界稱贊。

　　陳輝認為，未來家裝市場產業(yè)鏈合作重點也應該借鑒生態(tài)圈理念。如今傳統的家裝市場競爭日趨激烈，加上新興商業(yè)模式的出現（電商），同業(yè)及跨行業(yè)整合成為趨勢。未來家裝企業(yè)與供貨商在形成戰(zhàn)略聯盟這一基礎產業(yè)鏈之后，接下來會向生態(tài)圈發(fā)展。

　　“產業(yè)鏈向生態(tài)圈轉變的重要手段是供應鏈金融�！标愝x對中國房地產報記者表示，東易日盛正在嘗試有利于全產業(yè)鏈的金融合作模式，扶持生態(tài)圈的發(fā)展。目前多數供應商存在資金緊張的狀況，東易日盛上市后，銀行主動提供了相應的解決方案，東易日盛的供應商可以將訂單狀況抵押給銀行進行貸款融資。“這種產業(yè)鏈金融對上下游供應商都有好處，會形成一個生態(tài)圈�！�

　　“生態(tài)圈”的理念同樣被海爾家居所看重，與陳輝的思路類似，海爾家居未來考慮打造全行業(yè)的健康生態(tài)體系�！昂�爾家居目前一直在探索平臺戰(zhàn)略。”青島海爾家居集成股份有限公司工程總監(jiān)張達表示，與其在專業(yè)細分市場上與別人搶訂單，不如以自己的研發(fā)、技術、管理、設計能力來搭建一個開放平臺，整合全行業(yè)資源在平臺上發(fā)揮最大價值。“類似于阿里巴巴的生態(tài)圈概念。”

　　不過張達表示，平臺戰(zhàn)略的實現根本點還是資金問題。搭建平臺僅需要設計、研發(fā)、施工、材料等資源就可以，但是要將平臺做大，“必須插上資本運作的翅膀，這樣才能吸引更多資源”。據悉海爾家居目前依靠資金比較充裕的別墅平臺，一部分資金可以支持海爾家居產業(yè)發(fā)展，另外大型房企、業(yè)務商會提供一些融資服務，解決項目資金不足的問題。

　　互聯網實現“去中間化”

　　其實，生態(tài)圈思維的一個前提即互聯網電子商務的興起，信息化的深度融合也是裝飾公司未來供應鏈打造的重點。

　　6月5日，金螳螂家裝E站雙劍合璧暨全球材料商戰(zhàn)略發(fā)布會在江蘇舉行，正式宣告金螳螂進入互聯網電商時代。據悉，這是金螳螂繼整體戰(zhàn)略采購平臺、屬地采購平臺、OEM定制加工平臺、標準化流程采購平臺之后的第五種采購模式O2O（OnlineToOffline），即將線下采購與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前臺。

　　金螳螂建筑裝飾股份有限公司供應鏈管理中心副總經理、家裝E站商品組織中心總經理陳曉峰表示，借助電商平臺，金螳螂提供大家的是完整產品，供應鏈是產品零部件。“O2O平臺就是給產品去中間化�！标愝x同樣認可互聯網時代的特征就是減掉中間環(huán)節(jié)。如今裝飾公司從廠商、總代理、區(qū)域代理甚至到不同店面一級一級的，渠道很長，物流效率低、成本高，這某種程度上限制了消費。

　　在互聯網思維下，東易日盛正在打造全方位開放的供應鏈體系。

　　陳輝表示，目前公司建立的自有供應體系和外來社會對接的供應體系是平等競爭關系，誰能夠滿足有機整體家裝的需求，控制成本，保證質量，提高物流效率，誰就是東易日盛的供應商。“原有的一些經銷商說把他們的飯碗砸了。家居建材行業(yè)是純市場化經營，互聯網時代一切都有可能�！�

　　拓展精裝市場

　　家居產業(yè)鏈的整合除了以家裝設計為龍頭的整體家裝之外，另外還有以住宅開發(fā)為主體的住宅精裝修。如今越來越多的裝飾企業(yè)開始兼顧上述兩個領域的業(yè)務。

　　陳輝告訴中國房地產報記者，東易日盛有專門負責房地產精裝修業(yè)務的部門�！�2012年之前在精裝修領域業(yè)務量都是200%的增長，不過此后放慢了速度�！睘槭裁矗恐�前房子太好賣，開發(fā)商大多數隨心所欲壓縮成本，造成很多精裝房都是低質量不環(huán)保的產品。“所以現在開發(fā)商也盡量只做精品工程，精裝修的業(yè)務量增長不是很快�！�

　　不過，陳輝表示，隨著房子開始回歸品質時代，精裝修業(yè)務還是會考慮，并且未來可能演化為客戶自主選擇權的增大。據他介紹，目前有的開發(fā)商在做C2B，即在毛坯房基礎上，了解客戶需求，征求客戶意見，然后做出方案，交給家裝公司。“目前已經與開發(fā)商在做這方面的具體方案了�！�

　　中國建筑裝飾協會廚衛(wèi)工程委員會秘書長胡亞南指出，成品房時代，大型房企都有自己的采購平臺，所以留給裝飾企業(yè)的市場空間并不多，但是對二三線城市的中小型開發(fā)商來講，大型裝飾企業(yè)還是具備設計優(yōu)勢的。