鄧惠瓊：如何實(shí)現(xiàn)公益性和高效益的平衡，醫(yī)院在這些方面會(huì)努力：一是希望高端服務(wù)能反哺基礎(chǔ)醫(yī)療，對(duì)回歸公益性有幫助。二是目前醫(yī)保收費(fèi)里面有很多不合理的地方，醫(yī)院希望以后能推廣打包收費(fèi)，并且打包收費(fèi)不能虧本。三是希望在可能的范疇里收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有所改變，比如改變目前虧本的全科門診打包收費(fèi)狀況。

　　其次，是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，港大深圳醫(yī)院很多是與國(guó)際接軌的，是有去香港和國(guó)外進(jìn)修的機(jī)會(huì)的。最后還有一點(diǎn)是醫(yī)生們自己反映的，說(shuō)可以做一訂單個(gè)有尊嚴(yán)的醫(yī)生，因?yàn)椴皇占t包等，受到病人的尊重。

　　對(duì)話

　　港大深圳醫(yī)院所采取的一些舉措，深圳正逐步在其他公立醫(yī)院進(jìn)行推廣，例如急診科五級(jí)預(yù)檢分診制度等。這種將病人按照病情輕重分級(jí)，優(yōu)先救治危重病人的分診模式目前正在市屬6家綜合性公立醫(yī)院推廣。

　　而患者平均花費(fèi)維持在較低水平。今年一季度，港大深圳醫(yī)院的門診次均費(fèi)用、住院日均費(fèi)用都低于深圳市11家市屬公立醫(yī)院的平均水平。手術(shù)費(fèi)用總體維持在較低水平，如腹腔鏡膽訂單囊切除術(shù)約為6000元~8000元，微創(chuàng)胸腺切除術(shù)平均費(fèi)用約為1.3萬(wàn)元，是全國(guó)平均水平的43%。

　　醫(yī)院開(kāi)創(chuàng)打包收費(fèi)模式，避免過(guò)度醫(yī)療和濫收費(fèi)用。將�？漆t(yī)生診金提高到100元，體現(xiàn)醫(yī)生的技術(shù)勞務(wù)價(jià)值，這在內(nèi)地是一種創(chuàng)新。醫(yī)院開(kāi)業(yè)兩年來(lái)門急診量大幅度上升，截至2014年6月份，醫(yī)院門急診量（包含體檢）約60萬(wàn)人次，出院約1.4萬(wàn)人次，開(kāi)放500張床位，病床使用率為60%。今年上半年，醫(yī)院抗生素使用率僅為17訂單.38%，藥品使用率僅為21.11%，保持在較低的水平。

　　成效：避免了過(guò)度醫(yī)療和濫收費(fèi)用

　　.

　　作為深圳公立醫(yī)院改革的樣本，港大深圳醫(yī)院迎來(lái)兩歲生日。7月15日，港大深圳醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)召開(kāi)運(yùn)營(yíng)兩周年新聞發(fā)布會(huì)，醫(yī)院院長(zhǎng)鄧惠瓊教授表示，醫(yī)院在建立法人治理結(jié)構(gòu)、全員聘用、全面預(yù)約、先全科后�？频葎�(chuàng)新舉措和改革上為深圳公立醫(yī)院改革提供了借鑒，而且樣本的示范效應(yīng)正在深圳其他公訂單立醫(yī)院擴(kuò)大。而對(duì)于目前門診量仍不高的現(xiàn)狀，她強(qiáng)調(diào)不能用數(shù)字來(lái)衡量醫(yī)院的成敗，不過(guò)，如何平衡醫(yī)院的公益性和高效益仍是未來(lái)最大的挑戰(zhàn)。

　　香港大學(xué)深圳醫(yī)院是深圳公立醫(yī)院改革的試點(diǎn)單位，不僅引進(jìn)香港大學(xué)醫(yī)學(xué)院的專家團(tuán)隊(duì)，更借鑒香港公立醫(yī)院管理模式，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理，促成公立醫(yī)院公益性的回歸。

　　樣本：多項(xiàng)率先舉措正在全市推廣

　　作為“醫(yī)改樣本”的港大深圳醫(yī)院，在為全體醫(yī)生購(gòu)買醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)、全科專科門診相對(duì)分離以及全訂單員聘用的人事制度上均前進(jìn)得較早，走得也更為徹底。

　　計(jì)劃：今年9月推出試管嬰兒服務(wù)

　　港大深圳醫(yī)院科室主管由香港著名權(quán)威專家教授擔(dān)任，截至今年6月，醫(yī)院已有221位香港及國(guó)外專家獲得在醫(yī)院執(zhí)業(yè)的資格。

　　器官移植、腫瘤綜合治療、骨科與創(chuàng)傷、生殖醫(yī)學(xué)及產(chǎn)前診斷、心血管等優(yōu)勢(shì)醫(yī)療�？剖歉鄞筢t(yī)學(xué)院的“王牌”，在全球也居于領(lǐng)先地位。而港大深圳醫(yī)院自開(kāi)業(yè)起，也一直在籌劃引進(jìn)這五大專科落地深圳。生殖醫(yī)學(xué)中心今年9月份內(nèi)訂單陸續(xù)推出宮腔內(nèi)人工授精（IUI）和體外授精-胚胎移植（俗稱“試管嬰兒”）服務(wù)。鄧惠瓊說(shuō)，深圳是一個(gè)年輕的城市，深圳可能有生育問(wèn)題方面的需求，而香港瑪麗醫(yī)院在這方面有國(guó)際上最尖端的醫(yī)療技術(shù)。她透露，包括心血管疾病中心、器官移植中心、骨科及創(chuàng)傷中心等三大卓越中心在內(nèi)，醫(yī)院其他科室將于2015年全面提供服務(wù)。

　　港大深圳醫(yī)院院長(zhǎng)：鄧惠瓊

　　醫(yī)院高薪養(yǎng)廉醫(yī)生最低年薪56萬(wàn)

　　在昨日港大深圳醫(yī)院成立兩周年新聞發(fā)布會(huì)后訂單，港大深圳醫(yī)院院長(zhǎng)鄧惠瓊接受了部分媒體的專訪，她在訪問(wèn)期間坦誠(chéng)地說(shuō)，在給深圳帶來(lái)香港管理診療模式時(shí)，有適應(yīng)和妥協(xié)，她認(rèn)為，所有改革的原則很簡(jiǎn)單，就是以病人為本。-記者鮑文娟。

　　本土化：預(yù)約掛號(hào)有妥協(xié)

　　記者：港大深圳醫(yī)院為了能讓港式管理和港式服務(wù)更能被深圳市民接受，讓醫(yī)院更接地氣，醫(yī)院的制度改革和醫(yī)療服務(wù)在哪些方面進(jìn)行了調(diào)整？

　　鄧惠瓊：所謂本土化是考慮用什么樣方法讓深圳市民來(lái)接受改變和接受新的事物。就拿訂單預(yù)約診療制度來(lái)舉例，對(duì)于深圳市民來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很新的東西，如果不預(yù)約對(duì)于醫(yī)生和患者來(lái)說(shuō)，都很累。

　　在香港看病實(shí)行全面的預(yù)約，但這種制度要被深圳人接受有一個(gè)過(guò)程。于是，我們就提供了現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約，當(dāng)天沒(méi)有電話預(yù)約來(lái)看病的，如果門診醫(yī)生當(dāng)天有時(shí)間，在進(jìn)行協(xié)調(diào)后，醫(yī)院也可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約就診，這就是本地化。

　　目前醫(yī)院病人有80%是預(yù)約，希望更多的市民可以接受這種新的模式，將來(lái)達(dá)到百分之百預(yù)約。

　　記者：本土化的過(guò)程其訂單實(shí)也是一個(gè)妥協(xié)的過(guò)程，在兩年的改革過(guò)程中，醫(yī)院有哪些妥協(xié)？

　　鄧惠瓊：前面所講的預(yù)約就是一個(gè)妥協(xié)。改革的大方向和原則不要變，不要過(guò)度醫(yī)療、過(guò)度用藥，但是在小的地方，可以有改變、有妥協(xié)。我覺(jué)得所有改革的原則很簡(jiǎn)單，就是以病人為本。

　　人才：最高薪水91萬(wàn)

　　記者：請(qǐng)問(wèn)在招聘人才方面醫(yī)院有何吸引力？

　　鄧惠瓊：首先，港大深圳醫(yī)院薪酬高，高薪養(yǎng)廉。據(jù)我所知，深圳醫(yī)生的平均薪水是每年30萬(wàn)元左右，但是港大深圳醫(yī)院的訂單醫(yī)生薪水最低年薪56萬(wàn)元，最高91萬(wàn)元，從薪酬來(lái)看，對(duì)年輕醫(yī)生是有吸引力的。而且醫(yī)生還有30%的績(jī)效考核的薪酬，如果績(jī)效評(píng)估考核好的話，另外還有30%的績(jī)效薪酬。此外，醫(yī)院的醫(yī)生3年簽一次合同，滿了3年后，還可以拿到3年收入15%的合同酬金。當(dāng)然，醫(yī)院的薪酬高，對(duì)醫(yī)生素質(zhì)要求也高。

　　公益性：希望高端服務(wù)能反哺

　　記者：公立醫(yī)院改革最終的目的要回歸公益性，且兼顧效率公平，醫(yī)院是如何解決公益性和高效益之間的矛訂單盾和問(wèn)題的？