蜜芽寶貝的千萬級人民幣A輪是由真格基金與華興險峰投資的。

　　蜜芽寶貝最早是在2011年于淘寶上線，主要的商業(yè)模式是限時出售：每天在網站推薦熱門的進口母嬰產品，放在頁面限時限量出售。根據之前官方給出的消息，蜜芽上線第一個月就突破千萬銷售額，每天訂單1200單以上，月重復購買率44%。

　　2013年，淘寶上的收益已經很好看了。這時候真格基金的徐小平和蜜芽寶貝創(chuàng)始人兼CEO劉楠聊起“出淘”的事兒，說：希望劉楠走出自己的ComfortRoom。于是，蜜芽寶貝垂直電商在當年正式上線。

　　關于運作模式，劉楠根據之前做媽媽的經驗，總結了幾個能解決母嬰產品購買痛點的方法：

　　1.海外產品引進，自建倉庫物流

　　解決痛點：海淘的繁瑣，供應不足以及產品真假難以辨別。

　　劉楠給我介紹，在分辨母嬰產品真?zhèn)螘r，渠道是一個很好的判斷指標。

　　2.根據媽媽們的投票來進貨

　　解決痛點：受歡迎的母嬰產品常常沒有在國內承銷，導致口碑產品買不到。

　　3.限時搶購

　　解決痛點：貨物囤積；季節(jié)產品買不到或者不敢進貨

而且限時搶購在營銷的角度，也是抓住了媽媽們給孩子囤貨時候的跟風心理，更有吸引力。訂單

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