隨著地板行業(yè)逐漸走向成熟，地板的市場(chǎng)份額也基本已經(jīng)分甲天下，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的分化趨勢(shì)也越來(lái)越明顯。由于現(xiàn)在的消費(fèi)者越來(lái)越注重品牌消費(fèi)，一些大品牌的地板企業(yè)牢牢攥著固定的市場(chǎng)份額。并且，憑借著良好的口碑以及客戶的忠誠(chéng)度，這些大品牌企業(yè)繼續(xù)攻城掠地、招兵買馬，進(jìn)行品牌店的大范圍布局。

　　大品牌地板的實(shí)力不斷增強(qiáng)，相反，一些中小型地板的際遇就沒(méi)有那么幸運(yùn)了。原料價(jià)格的不斷攀升、生產(chǎn)技術(shù)的局限、勞動(dòng)力成本的上漲等加劇了中小型地板企業(yè)的生存壓力。與此同訂單時(shí)，一些進(jìn)口地板也進(jìn)駐市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)的木門(mén)品牌進(jìn)行擠壓，在內(nèi)憂外患的共同夾擊之下，中小型地板企業(yè)的生存空間被一再壓縮，發(fā)展顯得舉步維艱。

　　九正建材網(wǎng)了解到，在緊張的競(jìng)爭(zhēng)中，有限的市場(chǎng)份額被搶食殆盡，市場(chǎng)的一松一馳讓原本競(jìng)爭(zhēng)力就不強(qiáng)的地板企業(yè)被迫進(jìn)行轉(zhuǎn)型或者停滯倒閉。而大品牌的地板企業(yè)品牌集中度越來(lái)越高，核心競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越強(qiáng)。在地板行業(yè)的洗牌期，轉(zhuǎn)型還是改制、力攻品牌還是大打價(jià)格戰(zhàn)，之間的選擇已經(jīng)不言而喻了。

　　在地板行業(yè)的洗牌期，有競(jìng)訂單爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌會(huì)一個(gè)個(gè)凸現(xiàn)出來(lái)，雖然地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但由于地板產(chǎn)品是剛性需求品，整個(gè)地板市場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)顛覆性改變。但是，品牌和品質(zhì)是地板企業(yè)制勝的法寶是無(wú)疑的，地板企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)、擴(kuò)展品牌時(shí)一定要從自身?xiàng)l件出發(fā)，不斷完善自己，提高品牌特色。

在品質(zhì)為王、品牌天下的時(shí)代，地板企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清這一發(fā)展形勢(shì)，只為了實(shí)現(xiàn)“量銷”只會(huì)被時(shí)代所淘汰。在地板行業(yè)中，依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)的短期效益所發(fā)展起來(lái)的企業(yè)不在少數(shù)，但這不是長(zhǎng)久之計(jì)，地板企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到建設(shè)品牌的重要性。訂單