文化是企業(yè)的靈魂，在“誠信、責任、進取、感恩”普鑫價值觀引導下，普鑫始終把握“品質——成就好生活”的產(chǎn)品理念，形成了“企業(yè)與員工、客戶共成長，共發(fā)展，共富�！钡慕�(jīng)營理念。制定了“成就別人，就是成就自己”作為企業(yè)發(fā)展的原則，肩負著“向廣大消費者提供高品質的鎖具五金產(chǎn)品，為五金行業(yè)的品質提升，行業(yè)發(fā)展而努力奮斗!”使命，這個使命促進了普鑫一個新的轉型。作為一個不斷提升品牌文化、不斷自我創(chuàng)新的企業(yè)，五金企業(yè)只有在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新和訂單外部的市場銜接上實現(xiàn)華麗轉身，才能在未來的民族品牌中占有一席之地。

　　近年來，受國內(nèi)經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)調(diào)控的影響，企業(yè)面臨急劇的挑戰(zhàn)和巨大的危機。作為曾經(jīng)聞名全國的“南方鎖城”，在經(jīng)歷了早期的產(chǎn)業(yè)輝煌之后，如今中山小欖的諸多制鎖企業(yè)陷入轉型升級的“苦戰(zhàn)”中。市場競爭越趨激烈，各種成本不斷攀升，行業(yè)利潤逐年下滑。在此情況下，五金企業(yè)選擇了企業(yè)轉型，只有轉型，才能在蕭條的環(huán)境中尋找突破口，浴火重生，鳳凰涅盤，邁向藍海。

　　訂單一企業(yè)管理的轉型

　　據(jù)了解，近年來，普鑫先后導入6S管理體系，努力做好企業(yè)管理基礎。2014年首度進行企業(yè)內(nèi)部管理的轉型，全員生發(fā)培訓結束后，五金企業(yè)迅速成立了普鑫發(fā)改委，掌握重大決策和公司發(fā)展方向，向現(xiàn)代化的管理又邁進了一步。

　　二產(chǎn)品研發(fā)的轉型

　　據(jù)九正建材網(wǎng)了解，對于國內(nèi)的制鎖行業(yè)來說，最大的問題還是門檻較低及規(guī)范缺失。目前整個制鎖行業(yè)生產(chǎn)制造標準缺失，遠遠落后于市場需求。如果按照低端的訂單標準來生產(chǎn)，最終還是生產(chǎn)低端產(chǎn)品，那企業(yè)最終只能拼勞動力成本，但現(xiàn)在這種優(yōu)勢也在逐漸失去。基于此，近年來五金企業(yè)聘請業(yè)內(nèi)尖端人才作為研發(fā)部門骨干，主要傾向于智能鎖和產(chǎn)品開發(fā)這兩個方面。2013年五金企業(yè)智能鎖系列產(chǎn)品開始角逐市場。

　　三產(chǎn)品設計的轉型

　　2013年，引入優(yōu)秀設計團隊、優(yōu)秀設計公司作為指導，不斷以優(yōu)秀概念設計普鑫產(chǎn)品，同時，在機械技術、工業(yè)設計、結構創(chuàng)新等核心領域尋找突破，不滿足現(xiàn)狀，不斷推訂單陳出新，研發(fā)領先行業(yè)水平的專利產(chǎn)品，實現(xiàn)多款產(chǎn)品的自主獨立設計研發(fā)。目前，五金企業(yè)包括了智能鎖、精品鎖具、高檔軸承合頁、家具五金、移門吊輪、工程配套五金、裝飾五金配件等系列產(chǎn)品，涵蓋了室內(nèi)五金的全線產(chǎn)品

　　四品質觀念的轉型

　　2013年，普鑫研發(fā)、品質管理小組先后優(yōu)化了研發(fā)流程、失效管理(FMEA)、生產(chǎn)工藝等源頭問題，生產(chǎn)方面以6S引導促進了產(chǎn)品實現(xiàn)過程的標準化，有效地改善了產(chǎn)品實現(xiàn)的各項品質缺陷。

　　訂單五企業(yè)文化的轉型

　　2014年，重點對企業(yè)文化進行重點整改。廠內(nèi)，設專版報刊、員工學習園地、員工娛樂場所等設施，促進員工發(fā)揮個人能力展示;廠外，采取讓員工走出去辦法，提高員工的素養(yǎng)。今年，五金企業(yè)與思八達合作，公司通過報名，PK選拔的方式，讓勝出的28名普鑫優(yōu)秀的高中基層員工帶薪參加思八達《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)工程》課程學習。同時，又借助外力，推廣品牌，今年初，與國內(nèi)知名的慧聰網(wǎng)站合作，加盟《鎖界》雜志，以此訂單，提高普鑫品牌影響力，大力開展中國五金十大品牌之一的造勢活動。

　　六銷售渠道的轉型

　　今年，銷售渠道也由過去的代理商和專賣店轉變成多渠道銷售。在維護好傳統(tǒng)渠道的同時，進行多渠道營銷模式的嘗試，提升普鑫知名度。2014年，在普鑫天貓旗艦店基礎上，啟動京東普鑫旗艦店，大力實行專賣網(wǎng)絡銷售渠道的擴張。再則，普鑫擬定涉入工程領域計劃方案，拓展五金工程項目，加大與門業(yè)和房產(chǎn)業(yè)的合作力度。

七品牌使命的轉型訂單