記者經(jīng)過數(shù)日調(diào)查后獲悉，近日諾基亞東莞工廠引發(fā)的震蕩背后，實質(zhì)上緣于諾基亞東莞工廠訂單不足，從而導(dǎo)致開工率不高。在此背景下，巨額的員工人力成本支出成了諾基亞東莞管理層不得不面對的管理難題。為了調(diào)整員工人力支出結(jié)構(gòu)，諾基亞試圖通過修改《員工手冊》文件以減少相應(yīng)的運營成本，但此舉引發(fā)員工反彈。

    《員工手冊》修改惹的禍

    據(jù)數(shù)名不愿意透露姓名的諾基亞東莞工廠員工向記者透露，此次諾基亞東莞震蕩背后的起因，緣起于諾基亞9月推出新版員工手冊擬定案，不少員工對其中部分內(nèi)容持反對意見。

    其中，諾基亞東莞工廠員工意見頗多的條款，是新的員工手冊中的第4.4.4款規(guī)定。該項規(guī)定寫道：非員工本人的原因，或因公司生產(chǎn)任務(wù)不足導(dǎo)致停工、停產(chǎn)的，在一個工資支付周期內(nèi)，公司應(yīng)該按照提供正常勞動支付工資，超出一個工資支付周期的，公司可以根據(jù)員工提供的勞動，與員工重新確定工資標(biāo)準(zhǔn)；公司未安排工作的，按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)80%支付勞動者生活費，生活費發(fā)放至復(fù)工、復(fù)產(chǎn)或解除勞動關(guān)系。

    上述相關(guān)員工指出，這一款的修改，除了減少了員工薪資待遇，還為日后諾基亞進(jìn)行變相裁員提供了文件性支持。據(jù)介紹，在修訂稿征求意見期間，已有不少員工對此款的修改提出了強烈反對意見，但是諾基亞并未對此作出妥協(xié)的打算，“諾基亞依然強行在自己被微軟收購后的第一個新年日，即2014年1月1日起開始實施”。

    此外，關(guān)于老員工的帶薪年休假規(guī)定的修改，也遭到員工反對。

    據(jù)員工介紹，9月3日諾基亞東莞工廠的管理層在多場溝通會上承諾，保證在被微軟收購后員工的福利和待遇不變。此次修訂《員工手冊》，實際上已調(diào)整了員工實際待遇，因此導(dǎo)致員工嚴(yán)重不滿，從而催生了自13日開始的員工停工。

    諾基亞（中國）投資有限公司咨詢總監(jiān)高翔在接受記者采訪時稱，諾基亞東莞領(lǐng)導(dǎo)團隊正在與工廠相關(guān)員工展開對話，目前諾基亞東莞工廠的正常運作不受影響。

    開工不足成人力成本之踵

    諾基亞為何在被微軟收購的當(dāng)口修改《員工手冊》？

    日前，北京市中銀（深圳）律師事務(wù)所并購律師安壽輝對記者表示，“微軟收購諾基亞只是股權(quán)收購，控股股東有所變化，其法律主體并沒有變，對勞動關(guān)系也同樣可以不進(jìn)行任何調(diào)整�！�

    安壽輝分析稱，一般股權(quán)收購約定中，在收購意向達(dá)成后，就會進(jìn)行盡職調(diào)查，從法律和財務(wù)方面進(jìn)行調(diào)查，再進(jìn)行估值，現(xiàn)在已達(dá)成了收購協(xié)議，早就已完成盡職調(diào)查，不存在為了做好賬面而修改《員工手冊》的理由。

    業(yè)界認(rèn)為，對于微軟來說，諾基亞的收購價顯然已算“廉價”。不過，在收購移交之前，通常會進(jìn)行經(jīng)營策略的調(diào)整，比如對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，特別是業(yè)績欠佳的公司，收購之后的成本控制導(dǎo)向的調(diào)整是較常見的。

    高翔對此解釋稱，修改《員工手冊》的計劃早在微軟對諾基亞的收購協(xié)議簽訂之前就已定下，與微軟收購事項沒有關(guān)系。因此，部分員工將兩件事情聯(lián)系起來的說法存在誤區(qū)，“我們一直在反復(fù)與員工進(jìn)行溝通，希望盡早解決這一問題�！�

    記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，事情的緣由可能還在于諾基亞自身。記者進(jìn)一步了解到，自今年以來，諾基亞東莞工廠的開工率一度嚴(yán)重不足，甚至出現(xiàn)連續(xù)大規(guī)模停產(chǎn)現(xiàn)象。

    東莞廠區(qū)IPU生產(chǎn)部C組的員工候天空（化名）告訴記者，截至6月份，工廠開工率最樂觀估計也不到一半，而且由于缺少訂單，“上半年工廠中止人員招聘，只出不進(jìn)�！�

    據(jù)了解，諾基亞東莞工廠主要生產(chǎn)功能手機，智能手機生產(chǎn)較少，僅諾基亞目前推出的Asha手機，在東莞工廠生產(chǎn)得較多。

    一位該工廠員工告訴記者，正常情況下，該工廠的SMD（貼片板）24小時可以生產(chǎn)14萬塊左右的主板，至于成品產(chǎn)量是否與此數(shù)字一致，尚不清楚。

    值得注意的是，時下諾基亞的產(chǎn)品銷量結(jié)構(gòu)中，功能機的產(chǎn)量已開始萎縮。

    諾基亞第三季度財報顯示，期內(nèi)Lumia智能機銷量由上一年同期的290萬部，沖至880萬部。與此形成鮮明對比的是，非Lumia的功能機銷量從上一年同期的7660萬部下降至5580萬部。諾基亞目前將大部分功能手機出口至亞非拉市場。

    被智能機時代拋棄的工廠

    諾基亞東莞工廠早在1995年就已經(jīng)成立，是諾基亞全球重要的生產(chǎn)基地之一，員工規(guī)模數(shù)千人。在當(dāng)年功能機最火的時候，諾基亞東莞工廠生產(chǎn)的功能機占領(lǐng)了全球30%的市場。

    目前，諾基亞功能機出貨量仍然很大，其全球出貨排名仍然位居前三，但其產(chǎn)量大幅下滑也顯而易見。

    “現(xiàn)在諾基亞的手機出貨量份額下滑到20%。因此，功能機產(chǎn)能過于剩余，工廠如果不減員肯定會虧損。”手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝告訴記者。

    據(jù)悉，時下諾基亞在中國有兩條生產(chǎn)線：智能手機Lumia生產(chǎn)線集中在北京，而東莞工廠主要負(fù)責(zé)功能機。

    “還是成本控制戰(zhàn)略的問題�！卑矇圯x表示，“對于東莞工廠來說，作為功能手機的“大本營”，其銷量下滑導(dǎo)致的減產(chǎn)，必然引發(fā)新一輪的減員措施。諾基亞修改《員工手冊》自然是順理成章的戰(zhàn)略步驟�！�