據(jù)氮肥協(xié)會統(tǒng)計(jì)，1～5月份，全國尿素平均出廠價(jià)1568元/噸，同比下降24%;氮肥行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入1066.9億元，同比下降5.1%;虧損企業(yè)數(shù)163個(gè)，同比增加33家;虧損企業(yè)虧損額56億元，同比增加143.4%，行業(yè)虧損面48.5%……一系列數(shù)據(jù)表明，氮肥企業(yè)過去不能發(fā)家致富但卻可以實(shí)現(xiàn)溫飽的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，迎接我們的是行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，生產(chǎn)成本居高難下，氮肥價(jià)格持續(xù)低迷，行業(yè)利潤達(dá)到了歷史最低點(diǎn)的艱難時(shí)期。面對如此困境，氮肥企業(yè)不能再抱有任何幻想，等著天上掉餡餅，更不能坐以待斃，而要順應(yīng)市場，奮起轉(zhuǎn)型升級，且不僅僅是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，還要在思想、管理等方面全面轉(zhuǎn)型，才能在殘酷的競爭中贏得生存先機(jī)。

        思想轉(zhuǎn)型，不能只找訂單依賴政策。眾所周知，國家高度重視農(nóng)業(yè)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、化解過剩產(chǎn)能的政策，為氮肥行業(yè)創(chuàng)新農(nóng)化服務(wù)模式、助推行業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了發(fā)展機(jī)遇。但面對大家都在搶市場、爭客戶、拼價(jià)格、比質(zhì)量、比誠信、比服務(wù)的態(tài)勢，氮肥企業(yè)更重要的是完成思想轉(zhuǎn)型，樹立強(qiáng)烈的憂患意識，要有“輸不起”的危機(jī)感、“無退路”的緊迫感、“坐不住”的責(zé)任感和“創(chuàng)一流”的使命感，逐步擺脫依靠國家政策調(diào)節(jié)、依賴國家補(bǔ)貼托底的思想，樹立市場競爭優(yōu)勝劣汰、適者生存的經(jīng)營理念，穩(wěn)步推進(jìn)化肥市場化進(jìn)程。

        管理轉(zhuǎn)型，打鐵還需自身硬。氮肥企業(yè)必須強(qiáng)筋健骨，練就銅墻鐵壁的真功夫，才能應(yīng)對市場風(fēng)浪的洗禮。氮肥企業(yè)要實(shí)現(xiàn)真正的管理轉(zhuǎn)型，應(yīng)主動(dòng)向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向節(jié)能降耗要效益，找訂單向精細(xì)管理要效益，向市場營銷要效益。通過創(chuàng)新煤氣化、煤基多聯(lián)產(chǎn)技術(shù)，發(fā)揮科技創(chuàng)新的推動(dòng)作用;積極推廣節(jié)能減排新技術(shù)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理和對標(biāo)管理，嚴(yán)格能源消耗標(biāo)準(zhǔn)，提高能源利用率;大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善農(nóng)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

        合作轉(zhuǎn)型，用競合模式占市場。單個(gè)氮肥企業(yè)僅靠自身力量已無力應(yīng)對激烈的市場競爭，單打獨(dú)斗、你死我活的思維模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代競爭的需要。所以，氮肥企業(yè)在充分借助行業(yè)協(xié)會力量的同時(shí)，必須要充分協(xié)調(diào)好企業(yè)間的競爭合作關(guān)系，在企業(yè)之間開展技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、市場銷售等方面的合作，建設(shè)良性的競合模式，形成協(xié)調(diào)合作的優(yōu)勢，使參與各方實(shí)現(xiàn)共贏，從而提升企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)的能力找訂單。