5000萬(wàn)美元的春雨，6000萬(wàn)美元的好大夫，7000萬(wàn)美元的丁香園!

        我在6月22日的《Bio4P移動(dòng)醫(yī)療的一些筆記、觀點(diǎn)與視角》一文里，曾分享過(guò)我對(duì)于“丁香園”的估值判斷：“丁香園”一家的估值，也許會(huì)超過(guò)所有其他(與H–Hospital有關(guān)的除外)醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)公司的總值。

        很多人都質(zhì)疑我的觀點(diǎn)，借9月2日丁香園獲得騰訊戰(zhàn)略投資這一事件，再次分享一下我的視角。

        “醫(yī)生”–醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的核心

        不可否認(rèn)，不管醫(yī)療要如何“觸”網(wǎng)，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈里的最有價(jià)值的，依舊是“醫(yī)生”。不管是患者追逐的“磚家”、藥商的銷售依托、還是穿戴設(shè)備背后的“分析者”、亦或是民營(yíng)醫(yī)院能獲得老百姓認(rèn)可的高技術(shù)支撐……這些背后，都離不開(kāi)“醫(yī)生”在這個(gè)行業(yè)里的核心價(jià)值!

        因此，凝聚了200萬(wàn)中國(guó)醫(yī)生(中國(guó)醫(yī)生總數(shù)只有260萬(wàn))的社區(qū)平臺(tái)，自然他的價(jià)值是不用解釋的。不僅如此，丁香園在14年如一日的維護(hù)著這個(gè)社區(qū)平臺(tái)的“人氣”(亦或叫“粘性”)

        以下是一些簡(jiǎn)單數(shù)字：

        -組織過(guò)1100多場(chǎng)專家講座;

        -32+萬(wàn)個(gè)病例討論;

        -80余本中文專業(yè)圖書(shū);

        -16本英文醫(yī)學(xué)期刊(2inSCI，8inPubmed)

        -4個(gè)APP，用戶總計(jì)1500+萬(wàn)

        對(duì)“商業(yè)模式”的精一

        一家企業(yè)的“商業(yè)模式”與“盈利模式”是兩個(gè)概念。前者是一個(gè)企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基本!如同搜索對(duì)于百度和谷歌;社交對(duì)于騰訊�！搬t(yī)生社區(qū)的活躍度”是丁香園所有一切的KPI。他們的核心高管深切的知道這一點(diǎn)，并14年堅(jiān)守一個(gè)理念，所以它一切的企業(yè)行為，以不破壞“醫(yī)生社區(qū)”的粘性和活躍度為基線!

        曾經(jīng)他們內(nèi)部發(fā)起過(guò)“寫(xiě)書(shū)”的項(xiàng)目，即：通過(guò)在社區(qū)內(nèi)“眾包”的形式，寫(xiě)一本醫(yī)學(xué)類著作。該書(shū)的不同章節(jié)由社區(qū)內(nèi)的幾個(gè)熱情醫(yī)生認(rèn)領(lǐng)，這樣的一本醫(yī)療專業(yè)書(shū)籍可以迅速寫(xiě)就。但丁香園并不會(huì)去出版它，靠版費(fèi)來(lái)盈利，而是將該書(shū)發(fā)送給社區(qū)內(nèi)所有醫(yī)生免費(fèi)閱讀。一方面，寫(xiě)章節(jié)的作者醫(yī)生很有成就感;另一方面，所有社區(qū)內(nèi)免費(fèi)閱讀的醫(yī)生也獲得了知識(shí)的提升，由此提高了整個(gè)社區(qū)的粘性!

        類似的舉措不斷在實(shí)施，包括在“殺醫(yī)”事件后，丁香社區(qū)組織的“大串聯(lián)”活動(dòng)等。這種基于“民主”的醫(yī)生文化，是深植入他們每一個(gè)高管的骨髓的。

        因此很多時(shí)候，商業(yè)模式是需要通過(guò)時(shí)間積累，越久越香。丁香園通過(guò)14年積累下來(lái)的“社區(qū)規(guī)模”，是他最最核心的價(jià)值所在。至于建立這個(gè)基礎(chǔ)上的“盈利模式”–醫(yī)生HR服務(wù)、藥商服務(wù)等，是自然而然的事。此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的邊際效應(yīng)會(huì)被充分的展現(xiàn)。

        很多人問(wèn)李天天為什么丁香園一直沒(méi)有對(duì)C端發(fā)力，他的回答是“非蓄而不發(fā)，而是蓄而未發(fā)”，事實(shí)上他們目前的“用藥”系列的App已經(jīng)做得相當(dāng)不錯(cuò)。他們仔細(xì)的比較和分析國(guó)內(nèi)外各類醫(yī)療App的優(yōu)缺點(diǎn)，他們很清醒，卻不冒進(jìn)。所以丁香園目前的階段，就如同還未出微信前的騰訊。

        這是一家“長(zhǎng)”出來(lái)的企業(yè)

        我在解讀《失控》時(shí)，經(jīng)常講的就是，怎樣的“組織”具有最高的“生命力”!看看我們生命本身吧。我們每一個(gè)細(xì)胞都能把一個(gè)人完整的克隆出來(lái)。所以我常說(shuō)，組織的最高境界是：只剩下一個(gè)“員工”時(shí)，這個(gè)企業(yè)組織還能“復(fù)原”出來(lái)。

        反過(guò)來(lái)就是，一個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人的“個(gè)人基因”，能多大程度的復(fù)制到他的高管團(tuán)隊(duì)和他的員工身上去。這點(diǎn)在丁香園的高管團(tuán)隊(duì)上，體現(xiàn)無(wú)遺!

        他們所有的核心高管，都是“自組織”的形式“聚”集起來(lái)。

        從一個(gè)BBS最底層的“發(fā)帖者”，因?yàn)檎J(rèn)同這個(gè)“社區(qū)”價(jià)值觀，投入巨量興趣和精力在這個(gè)社區(qū)，成為版主、總版主……乃至“醫(yī)生”不干了，干脆到這個(gè)公司去全職工作。

        這個(gè)過(guò)程，自從李天天14年前創(chuàng)立BBS之后，一直在發(fā)生著。所有“社區(qū)”里的醫(yī)生，即是丁香園的商業(yè)模式大廈的基石，又給丁香園公司提供著優(yōu)秀的“員工”和“高管”。這些員工和高管因?yàn)楸旧砭蛠?lái)自與一線社區(qū)成員，他們深切的知道社區(qū)用戶需要什么，知道“年輕醫(yī)生”需要什么，從而不斷的改進(jìn)和重新設(shè)計(jì)這個(gè)“社區(qū)”平臺(tái)!因此，他們擁有高度一致的“基因”!

        這才是這個(gè)企業(yè)最可怕的地方!擁有“純正”基因并由此“長(zhǎng)”出來(lái)的“組織”!天然的C2B模式!

        能顛覆“丁香園”的又可能是誰(shuí)呢?

        唯一可能的就是一些現(xiàn)在就在與H–hospital打交道的企業(yè)，因?yàn)槲蚁嘈哦∠銏@在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，都不可能去碰H。如同KK說(shuō)的，所有的顛覆都來(lái)自看似無(wú)關(guān)的另一個(gè)領(lǐng)域。

        還有一個(gè)悖論，基于微信平臺(tái)確實(shí)簡(jiǎn)化了老百姓的“學(xué)習(xí)成本”!但依賴于一個(gè)“大平臺(tái)”，歷來(lái)都是一把“雙刃劍”!首先，“大平臺(tái)”本身不一定是一成不變的。從微博到微信的遷移，前后只花了2年時(shí)間。所以，一旦你所依托的“大平臺(tái)”變了，就是很大的風(fēng)險(xiǎn);其次，醫(yī)療領(lǐng)域最后的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)是什么呢?我就不說(shuō)了!

        值得關(guān)注的是，拿到7000萬(wàn)美元的丁香園，即將進(jìn)入“自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生平臺(tái)”和“連鎖診所”，那會(huì)是怎樣的風(fēng)景?這個(gè)領(lǐng)域里，張強(qiáng)醫(yī)生的“醫(yī)生團(tuán)隊(duì)平臺(tái)”及“鄰家醫(yī)生”，與丁香園的新平臺(tái)與“丁香醫(yī)生”，將成為眾多“**醫(yī)生”大軍里的兩朵奇葩。這會(huì)是一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生”輩出的年代!

        作為李天天的好友，也作為這個(gè)領(lǐng)域里的重復(fù)創(chuàng)業(yè)者，我自己也正在實(shí)踐一個(gè)新的“醫(yī)療平臺(tái)”。這不僅是一個(gè)“醫(yī)療服務(wù)”的創(chuàng)新年代，也是醫(yī)療科技面臨“顛覆”的年代。醫(yī)學(xué)本身，也正在從一種基于“詢證”的“藝術(shù)”，邁向基于“數(shù)據(jù)”的“科學(xué)”!

        好玩的還在后頭，醫(yī)學(xué)領(lǐng)域才剛剛開(kāi)始!