現(xiàn)今，資源的緊缺已經(jīng)給整個(gè)木門業(yè)造成了巨大的負(fù)面影響，然而，市場(chǎng)的走向還將進(jìn)一步開展對(duì)木門企業(yè)的考驗(yàn)。

        據(jù)有關(guān)人士預(yù)測(cè)，明年的木門市場(chǎng)將會(huì)面臨更多的阻礙。目前的木門企業(yè)所面臨的危機(jī)還是來自于行業(yè)本身還沒有過多的外部因素對(duì)企業(yè)施加額外的壓力，可明年，石油和生產(chǎn)資料價(jià)格將會(huì)大幅上漲，更多的外資企業(yè)進(jìn)駐使得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，且市場(chǎng)的格局將會(huì)重塑，市場(chǎng)將更加撲朔迷離。

        愈加嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，即便是實(shí)力雄厚的木門品牌也難以招架。因而木門品牌間的合作必然會(huì)成為一種市場(chǎng)潮流，然而因市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的來臨，品牌若要站穩(wěn)腳跟就必須發(fā)揮自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)乎企業(yè)的生存，是企業(yè)的機(jī)密絕不會(huì)與其它企業(yè)分享的，此外，品牌的價(jià)值在于產(chǎn)品的獨(dú)一無二，產(chǎn)品的不同就會(huì)有不同的消費(fèi)群體，這就令企業(yè)間的合作無法實(shí)現(xiàn)全面的資源共享，企業(yè)間不可避免的會(huì)存在各種競(jìng)爭(zhēng)。

        因此，木門品牌在今后的發(fā)展將會(huì)以一種合作與競(jìng)爭(zhēng)并存的方式，此種發(fā)展模式與以往的模式完全不同，木門品牌必須學(xué)會(huì)如何從中找尋平衡點(diǎn)以實(shí)現(xiàn)新市場(chǎng)的“平衡”發(fā)展。木門企業(yè)找尋平衡點(diǎn)必須以資源整合與再分配的統(tǒng)一為基準(zhǔn)，資源的緊缺不僅涉及木門行業(yè)，現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)對(duì)資源的爭(zhēng)奪日益激烈，否則也不會(huì)有如此多的外部因素對(duì)木門業(yè)施加壓力。

        所以，木門企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展就必須懂得資源的重要性，擁有掌控獲取資源與分配資源的能力，將資源的價(jià)值發(fā)揮到最大，而要能最大限度的利用有限資源?木門企業(yè)必須重新定位發(fā)展的支點(diǎn)。