區(qū)域醫(yī)療信息交換平臺(tái)

        由于平臺(tái)本身弱盈利能力的特性，以及醫(yī)院本身對(duì)信息交換的動(dòng)力不足，美國(guó)的發(fā)展軌跡已證實(shí)僅依靠政府的投資難以維系平臺(tái)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。從醫(yī)療信息交換中受益的商業(yè)機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期看更有可能成為平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)提供資金支持的主角。

        由于客戶(hù)地域性較強(qiáng)和分散化的市場(chǎng)特性，以及信息化產(chǎn)品與服務(wù)的專(zhuān)業(yè)屬性，醫(yī)院信息化市場(chǎng)分散化程度較高，且大供應(yīng)商的份額相對(duì)穩(wěn)定，單一供應(yīng)商較難在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的大幅突破，行業(yè)的集中度提升將多依賴(lài)于并購(gòu)整合。

        考慮到我國(guó)醫(yī)保目前的社保屬性，在醫(yī)療信息化平臺(tái)的推進(jìn)過(guò)程中，主管城鎮(zhèn)職工和居民醫(yī)保的人社部可能將逐漸獲得主導(dǎo)地位。因此在區(qū)域醫(yī)療信息化平臺(tái)的建設(shè)上，同時(shí)擁有社保與醫(yī)療信息化業(yè)務(wù)且客戶(hù)資源深厚的的廠商，以萬(wàn)達(dá)信息為典型，或?qū)⒂懈�多�?yōu)勢(shì)。

        互聯(lián)網(wǎng)公司在移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)上已經(jīng)開(kāi)始了跑馬圈地的快速布局，健康管理類(lèi)的移動(dòng)應(yīng)用在功能上也需要實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)診療信息與健康檔案的整合與共享，因此與金融等領(lǐng)域相似，相關(guān)領(lǐng)域中后臺(tái)離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)信息化廠商。所以，擁有更多醫(yī)院信息化系統(tǒng)入口的廠商，典型如衛(wèi)寧軟件，將可能首先成為這類(lèi)商業(yè)信息交換平臺(tái)的合作對(duì)象而得到快速發(fā)展。

        醫(yī)�？刭M(fèi)

        我國(guó)醫(yī)保費(fèi)用增長(zhǎng)較快，用信息化手段進(jìn)行智能管控動(dòng)力很大。但由于醫(yī)療體系的差異，我國(guó)的醫(yī)�？刭M(fèi)信息化業(yè)務(wù)與美國(guó)的PBM業(yè)務(wù)差異較大，僅從控費(fèi)業(yè)務(wù)本身看，其盈利的模式和產(chǎn)業(yè)鏈地位相對(duì)受限。醫(yī)保的支付方在產(chǎn)業(yè)鏈中有較高的主導(dǎo)權(quán)，考慮到醫(yī)保的社保屬性，與社保合作較為緊密的公司有一定的位臵優(yōu)勢(shì)，但布局較早且客戶(hù)資源豐富的其他醫(yī)療信息化廠商同樣可以通過(guò)與不同的社保信息化廠商合作來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值突破。

        最后，由于醫(yī)保(支出的有序可控)是醫(yī)療信息化的主要受益者，也是投入資金動(dòng)力最強(qiáng)的相關(guān)方以及最終埋單者，醫(yī)保的主要?dú)w屬將對(duì)信息化市場(chǎng)的格局有決定性影響�？紤]到我國(guó)近年來(lái)在醫(yī)療體系領(lǐng)域的不斷改革——如醫(yī)藥分離的趨勢(shì)可能為商保的發(fā)展開(kāi)辟出新的空間——這些可能性都將引起相關(guān)廠商競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)的變化。

        風(fēng)險(xiǎn)提示

        區(qū)域平臺(tái)在推進(jìn)過(guò)程中可能涉及不同部委的主導(dǎo)權(quán)或利益沖突問(wèn)題，影響建設(shè)進(jìn)度;醫(yī)保控費(fèi)業(yè)務(wù)的模式和盈利空間存在不確定性;并購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格偏高。