互聯(lián)網(wǎng)巨頭在影視娛樂行業(yè)的布局，本周迎來一個(gè)小高潮：

        1、騰訊、阿里同時(shí)增資華誼兄弟，并且成為并列第二大股東；

        2、烏鎮(zhèn)峰會(huì)上，馬化騰演講中除了QQ和微信，還重點(diǎn)提及內(nèi)容產(chǎn)業(yè)；

        3、小米10億美金投資內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

        在高喊了半年“給BAT打工”之后，BAT在泛娛樂方面的布局到底進(jìn)行的如何了？是時(shí)候總結(jié)盤點(diǎn)一下了。

        在娛樂資本論看來，BAT三巨頭各自的特點(diǎn)極為明顯：

        騰訊到底是做產(chǎn)品起家，在泛娛樂布局上也極為踏實(shí)，3年前提出“泛娛樂”這一概念之后，盡管不差錢，但并沒有在娛樂行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模并購，而是在公司內(nèi)部?jī)?nèi)部完成了游戲、文學(xué)、動(dòng)漫、影視4塊業(yè)務(wù)的布局，且積累了一批優(yōu)秀的IP，未來要在IP運(yùn)營(yíng)上發(fā)力，與好萊塢的思路有些類似；

        阿里的泛娛樂布局充滿了資本印跡，馬云在一年內(nèi)花掉了數(shù)百億資金投資影視、傳媒產(chǎn)業(yè)，如今，“阿里系”的泛娛樂公司林立，相互之間如何整合協(xié)同仍有懸念；

        百度的泛娛樂布局更多依靠旗下的視頻網(wǎng)站愛奇藝，這家公司近幾年快速崛起，為百度在娛樂產(chǎn)業(yè)拼搶獲得了機(jī)會(huì)，但在集團(tuán)層面，這家公司似乎還沒有整體的泛娛樂策略。

        另一個(gè)角度看，內(nèi)容公司與BAT的博弈仍在繼續(xù)，“給誰打工”這樣的站隊(duì)問題，并沒有到非此即彼的時(shí)刻。國(guó)內(nèi)最大的幾家內(nèi)容公司當(dāng)中，華策影視跟百度綁定，華誼兄弟跟騰訊、阿里雙綁定，光線傳媒跟360關(guān)系曖昧，最早提出“打工說”的博納影業(yè)，并未走進(jìn)BAT陣營(yíng)，倒是跟復(fù)星集團(tuán)“情投意合”。

        1、騰訊——小馬哥說了，賣掉電商，賣掉搜索，但進(jìn)軍內(nèi)容

        特點(diǎn)：IP運(yùn)營(yíng)，更加強(qiáng)調(diào)內(nèi)生性

        19日馬化騰的烏鎮(zhèn)講話有3個(gè)關(guān)鍵詞：連接、開放、知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而所謂知識(shí)產(chǎn)權(quán)，正是今年內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的熱詞——IP。

        由此可以看出內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在騰訊的重要位置，這也讓長(zhǎng)期關(guān)注娛樂產(chǎn)業(yè)的小娛有些意外。

        小馬哥說，最近這大半年，騰訊“回歸本質(zhì)”，把電商賣給了劉強(qiáng)東，把搜索賣給張朝陽，集中精力做騰訊最擅長(zhǎng)的事——連接。在專注于底層之后，將更多業(yè)務(wù)開放給合作伙伴，所以有了另一個(gè)關(guān)鍵詞——開放。

        說完這些之后，小馬哥談起他對(duì)內(nèi)容的理解：“如果只是提供最簡(jiǎn)單的連接，那就只是純管道，這種連接無法提供足夠的增值服務(wù)。過去11年來，騰訊在內(nèi)容領(lǐng)域，尤其是網(wǎng)絡(luò)游戲，已經(jīng)扎根下去……未來要形成一個(gè)影視、文學(xué)、游戲、動(dòng)漫、音樂等領(lǐng)域延伸構(gòu)成一個(gè)交織的、分層次的新生態(tài)。”

        這下你可以理解騰訊對(duì)于內(nèi)容的重視了吧。當(dāng)然，騰訊最賺錢的業(yè)務(wù)——游戲正是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的范疇。但騰訊的野心完全不只是游戲，而是要做IP運(yùn)營(yíng)。

        例如，從外部引入如《火影忍者》《復(fù)仇者聯(lián)盟》、《火影忍者》、《中國(guó)好聲音》、《仙劍奇?zhèn)b傳》等來自動(dòng)漫、影視、綜藝等明星IP進(jìn)行游戲改編；另一方面，也重視對(duì)IP的培育和塑造，如根據(jù)古龍小說改編的同名游戲《天涯明月刀》，聘請(qǐng)陳可辛等電影人參與游戲研發(fā)，用電影的手段去打造精品游戲。

        今年騰訊電影+的發(fā)布會(huì)，也是表達(dá)這樣一個(gè)思路——將7個(gè)相對(duì)成熟的IP陸續(xù)改編成電影。本周騰訊與華誼達(dá)成的戰(zhàn)略合作中，也重點(diǎn)提到“IP互通”這一點(diǎn)——未來，騰訊游戲、動(dòng)漫、文學(xué)中的優(yōu)質(zhì)作品將優(yōu)先由華誼改編為影視劇。

        騰訊內(nèi)部人士告訴娛樂資本論，騰訊想要做的不是轉(zhuǎn)讓影視改編權(quán)，而是要跟合作伙伴一起共同把一個(gè)IP做到最好，建立起一個(gè)貫穿游戲、文學(xué)、動(dòng)漫、影視的IP生態(tài)。

        2、阿里——馬云“買買買”，帶著高管造訪好萊塢

        特點(diǎn)：資本運(yùn)作為主，速度快，來勢(shì)洶洶

        阿里并未提出類似于騰訊那樣的泛娛樂戰(zhàn)。最近一年入市稍晚的阿里在內(nèi)容層頻頻動(dòng)作，都跟資本有關(guān)。馬云這位中國(guó)“首富”展現(xiàn)了超強(qiáng)的“購買力——

        多筆投資：

        入股新浪微博（5.86億美元）、入股優(yōu)酷土豆（12.2億美元）、入股華數(shù)傳媒（65億人民幣）、入股21世紀(jì)傳媒（5億人民幣）、增資華誼兄弟（15億）……

        一項(xiàng)收購：

        控股香港上市公司文化中國(guó)（耗資62.4億港元），隨后更名為阿里影業(yè)；

        阿里在文化產(chǎn)業(yè)累計(jì)投資了兩三百億元，但馬云并沒有詳細(xì)談過阿里在泛娛樂領(lǐng)域的策略，此次在烏鎮(zhèn)峰會(huì)的談話也更加形而上，談得更多的是生意。外界甚至產(chǎn)生過一些疑問，投資上百億到文化上面，阿里究竟要怎么玩。

        在此之外，阿里也在集團(tuán)內(nèi)部成立了數(shù)字娛樂事業(yè)群，旗下囊括娛樂寶、蝦米音樂、阿里游戲、文學(xué)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。

        目前，讓業(yè)內(nèi)印象最為深刻的是兩個(gè)動(dòng)作：

        1、娛樂寶橫空出世，并且迅速介入多部電影、綜藝節(jié)目的投資，例如《小時(shí)代》《露水紅顏》《中國(guó)夢(mèng)之聲》等等；

        2、阿里影業(yè)邀請(qǐng)中影張強(qiáng)擔(dān)任CEO。阿里上市之后，馬云、張強(qiáng)、劉春寧等一眾高管造訪好萊塢，與好萊塢廠商洽談合作事宜，但目前并未披露具體項(xiàng)目。

        樂正傳媒研發(fā)咨詢總監(jiān)彭侃表示，阿里在影視方面的布局非�？欤�讓人感覺來勢(shì)兇猛。切入的方式一方面是影視劇的發(fā)行營(yíng)銷，另一方面就是電影投資，但這一思路也有風(fēng)險(xiǎn)，畢竟泛娛樂業(yè)務(wù)跟阿里電商之間還是有一些距離。

        3、百度——布局相對(duì)較晚，主打愛奇藝、華策平臺(tái)

        特點(diǎn)：從視頻、數(shù)據(jù)等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)出發(fā)

        百度在泛娛樂領(lǐng)域的動(dòng)作主要有以下幾項(xiàng)：

        1、視頻網(wǎng)站愛奇藝快速崛起，一方面介入內(nèi)容制作領(lǐng)域，大投入制作自制劇、自制綜藝節(jié)目，另一方面，成立愛奇藝影業(yè)，參與電影投資，宣布在未來一年內(nèi)聯(lián)合出品7部國(guó)產(chǎn)電影+1部好萊塢電影；

        2、今年9月，百度聯(lián)手中影股份、中信信托等推出“百發(fā)有戲”平臺(tái)，其產(chǎn)品形態(tài)與阿里巴巴旗下娛樂寶有很大類似之處，但更加強(qiáng)調(diào)百度的數(shù)據(jù)支持。

        不過，百度的“人品”實(shí)在不佳，百發(fā)有戲投資的首部電影《黃金時(shí)代》票房失利，讓這款產(chǎn)品處境稍顯尷尬。

        3、10億入股華策影視，在這家中國(guó)最大的電視劇制作公司持有5%的股份，并且與華策達(dá)成戰(zhàn)略合作。百度游戲、百度文學(xué)的IP將由華策影視進(jìn)行改編，并且百度有機(jī)會(huì)參與華策旗下影視劇的投資。

        這一策略與騰訊、阿里跟華誼兄弟的合作方式極為相似。

        點(diǎn)評(píng)

        藝恩咨詢副總裁侯濤：

        √阿里可能短期走得快，長(zhǎng)期來看，騰訊潛力更大

        在泛娛樂的布局方面，騰訊最早，阿里其次，百度慢一些。由于各家公司的基因和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)不同，所以是以不同的方式介入到這個(gè)領(lǐng)域來。

        騰訊采用的是內(nèi)部、外部“兩條腿走路”的方式，一方面，騰訊互娛有自己的團(tuán)隊(duì)，做IP的孵化和運(yùn)營(yíng)，騰訊視頻也在出品一些影視作品；另一方面，騰訊通過投資華誼，用投資的方式來介入。

        阿里最核心的是電商業(yè)務(wù)，這跟影視業(yè)務(wù)的結(jié)合相對(duì)于視頻網(wǎng)站和游戲來說，聯(lián)系要弱一些，這種強(qiáng)弱度的不同可能影響到速度。目前阿里更加偏向通過電商、微博、優(yōu)酷進(jìn)行電影發(fā)行和營(yíng)銷，并且通過娛樂寶進(jìn)行電影投資。此外，阿里收購文化中國(guó)之后，也是重新組建的團(tuán)隊(duì)，有獨(dú)立的公司，在這一點(diǎn)上做得比騰訊更加徹底。

        百度目前的電影業(yè)務(wù)是由愛奇藝影業(yè)來做，在百度集團(tuán)層面，影視業(yè)務(wù)應(yīng)該處于一個(gè)什么樣的位置，目前還在討論階段。

        綜合來看，騰訊起步最早，阿里相對(duì)較晚，因此走了更加短平快的方式來做這個(gè)業(yè)務(wù)。但從長(zhǎng)期來看，騰訊的潛力可能會(huì)更大，因?yàn)橛凶约旱腎P，這是一個(gè)孵化器。

        樂正傳媒研發(fā)咨詢總監(jiān)彭侃：

        √BAT殊途同歸，最終達(dá)成平臺(tái)與內(nèi)容的融合

        其實(shí)，BAT在泛娛樂領(lǐng)域的目的都一樣——建立起能夠把平臺(tái)和內(nèi)容融合在一起的企業(yè)集團(tuán)，旗下可能囊括各種細(xì)分的娛樂媒體行業(yè)，這類似于好萊塢六大的格局。只是，由于各家的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)不同，剛開始發(fā)展的著眼點(diǎn)不一樣。

        內(nèi)容與渠道融合的是好萊塢六大最重要的特點(diǎn)，迪斯尼、環(huán)球等公司有近百年的歷史，內(nèi)容制作方面相當(dāng)強(qiáng)勢(shì)，后續(xù)由內(nèi)容生產(chǎn)延伸到對(duì)渠道的把控，例如迪斯尼旗下有ABC，索尼哥倫比亞有CBS等等。

        相對(duì)而言，國(guó)內(nèi)的影視公司并沒有發(fā)展到好萊塢六大的規(guī)模，因此給互聯(lián)網(wǎng)公司帶來了機(jī)會(huì)�；ヂ�(lián)網(wǎng)是從平臺(tái)發(fā)展起來的，缺少的是內(nèi)容，所以現(xiàn)在惡補(bǔ)內(nèi)容這一塊。

        好萊塢通行的做法是，一個(gè)核心的IP資源，在動(dòng)漫、電影、主題公園、出版物、音樂等多個(gè)領(lǐng)域開發(fā)它。目前國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司、影視公司都希望效仿好萊塢，但我們的缺陷就在于沒有足夠好的IP。只有IP足夠強(qiáng)勢(shì)，才能支撐后續(xù)的孵化。