2010年,漢王科技?xì)w屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)達(dá)到8790萬(wàn)元,此后經(jīng)歷三年大震蕩,2011、2013年分別巨虧4.96億、2.16億。
2014年一季度,歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)達(dá)到177萬(wàn),前三季度為491萬(wàn)。徐冬堅(jiān)認(rèn)為,漢王科技已經(jīng)完成止血。
2014年11月17日高交會(huì)上,漢王科技攜e典筆和電紙書高調(diào)歸來(lái)。從2010年至2014年前三季度,漢王科技的業(yè)績(jī)墜入低谷。面對(duì)慘痛的業(yè)績(jī),漢王科技不得不通過(guò)斷臂止血的方式走出自我救贖的第一步,并試圖通過(guò)布局電商渠道等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)突圍。
無(wú)論是從公司主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)還是從漢王一直不放棄的電紙書這項(xiàng)業(yè)務(wù)來(lái)看,漢王的自我救贖初顯成效,但還難言成功。漢王科技董事、常務(wù)副總裁徐冬堅(jiān)認(rèn)為,漢王科技改革還在進(jìn)行中,變革不到一年來(lái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利,這比起此前虧損時(shí)期來(lái)說(shuō)是很大的進(jìn)步,并不容易。
中道沒落
大多數(shù)人把漢王科技近幾年的“沉寂”歸因于“敗走電紙書”。實(shí)際上,電紙書市場(chǎng)的下滑只是一根導(dǎo)火索,漢王科技中落的問(wèn)題在于快速膨脹,資產(chǎn)過(guò)重,產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向敏感度低等。
漢王科技董事、常務(wù)副總裁徐冬堅(jiān)向南都記者透露,3年前漢王快速擴(kuò)張,正當(dāng)漢王將電紙書的研發(fā)隊(duì)伍、大規(guī)模生產(chǎn)條件等準(zhǔn)備好,欲借電紙書帶漢王攀上第二個(gè)高峰之時(shí),市場(chǎng)突變———蘋果入場(chǎng),以iPad為代表的平板電腦阻擊電紙書,重創(chuàng)漢王。除此之外,國(guó)人的閱讀習(xí)慣,中國(guó)的版權(quán)現(xiàn)狀,也讓電紙書“扶不起來(lái)”。
2010年,漢王科技?xì)w屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)達(dá)到8790萬(wàn)元,此后經(jīng)歷三年大震蕩,2011、2013年分別巨虧4.96億、2.16億。
“當(dāng)年的漢王科技對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向敏感度的把握上還存在一些問(wèn)題!毙於瑘(jiān)向南都記者承認(rèn),“我們并不回避前兩年的膨脹和在管理上出現(xiàn)的問(wèn)題,也做了深刻的檢討!毙於瑘(jiān)強(qiáng)調(diào),每個(gè)企業(yè)都有高峰,也會(huì)有低谷。
斷臂止血
為了走出低谷,實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”,漢王給自己分了三個(gè)步驟,首先是止血,大刀闊斧砍掉所有不能夠給漢王科技帶來(lái)效益的東西,包括人員、產(chǎn)品等。
據(jù)徐冬堅(jiān)介紹,漢王科技員工從1600多人削減至如今的500余人,包括銷售部門在內(nèi)的不少部門幾乎是推倒重新組建。徐冬堅(jiān)謹(jǐn)慎地稱之為漸進(jìn)式換血,“這聽起來(lái)是挺容易的,但其中也有很多痛苦,有很多在漢王工作了十幾年的老員工都離開了!
此外,漢王的產(chǎn)品線也大幅縮水。徐冬堅(jiān)重新梳理了漢王國(guó)粹的產(chǎn)品線,截至目前砍掉了各個(gè)產(chǎn)品線上共計(jì)28個(gè)型號(hào)的非暢銷產(chǎn)品。早在2011年,面對(duì)慘痛的業(yè)績(jī),漢王科技已開始采取斷臂的方式止血,終止了包括創(chuàng)藝大師4代、無(wú)板手寫板、基于TD的移動(dòng)辦公手持閱讀終端、電子紙閱讀終端等部分研發(fā)項(xiàng)目。
2014年一季度,歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)達(dá)到177萬(wàn),前三季度為491萬(wàn)。徐冬堅(jiān)認(rèn)為,漢王科技已經(jīng)完成止血。
渠道突圍
徐冬堅(jiān)稱:“漢王科技已經(jīng)從最困難的時(shí)期走出來(lái)了,現(xiàn)在屬于突圍階段!
突圍從頂層開始。今年,漢王推行母子公司管理架構(gòu),設(shè)立六大業(yè)務(wù)板塊,各板塊子公司自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。新公司大致分為兩類,一類是被看成漢王的根基,典型代表是漢王國(guó)粹,業(yè)務(wù)范圍主要包括現(xiàn)有的e典筆、電紙書、漢王筆等產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。另一類是新興項(xiàng)目,代表著漢王新的利潤(rùn)點(diǎn),如參加今年高交會(huì)的霾表、空氣凈化器等,就屬于新成立的漢王藍(lán)天。
突圍涉及重構(gòu)銷售渠道、銷售隊(duì)伍、售后服務(wù)等。徐冬堅(jiān)告訴南都記者,原本設(shè)在北京的售后服務(wù)體系現(xiàn)在已直接放在燕郊的工廠,從時(shí)間、效率、品質(zhì)上提高售后服務(wù)質(zhì)量;同時(shí)漢王國(guó)粹地面銷售往線上轉(zhuǎn)變,改變以往分散式的電商渠道管理,在今年一季度完成京東商城、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、蘇寧易購(gòu)等電商渠道的鋪設(shè),更加重視天貓旗艦店的經(jīng)營(yíng)和管理。據(jù)徐冬堅(jiān)透露,目前漢王國(guó)粹的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道帶來(lái)的銷售額約占整體的4成。
徐冬堅(jiān)強(qiáng)調(diào),突圍需要敏捷。而南都記者留意到,2012年漢王國(guó)粹推出了e典筆后,經(jīng)過(guò)3年時(shí)間,e典筆最終實(shí)現(xiàn)搭載云平臺(tái),植入在線整句翻譯,并通過(guò)APP與手機(jī)互聯(lián)。徐冬堅(jiān)表示,目前看來(lái),各業(yè)務(wù)板塊還在突圍當(dāng)中,希望各業(yè)務(wù)板塊能夠在產(chǎn)品、人員、盈利模式等方面做快速調(diào)整。
重現(xiàn)奇跡不容易
無(wú)論是從公司主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)來(lái)看,還是從漢王一直不放棄的電紙書這項(xiàng)業(yè)務(wù)來(lái)看,重現(xiàn)當(dāng)年漢王輝煌的奇跡并不容易。
盡管已經(jīng)止血,但漢王科技對(duì)政府補(bǔ)貼的依賴性依然非常高。根據(jù)漢王科技2014年三季報(bào),今年前三季度其歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)為491萬(wàn)元,扣除包括政府補(bǔ)貼的685萬(wàn)元在內(nèi)的非經(jīng)常性損益后,凈利潤(rùn)為-217萬(wàn)元。
對(duì)于目前電紙書在漢王科技營(yíng)收中所占的比例,徐冬堅(jiān)用“微不足道”來(lái)形容。盡管如此,漢王國(guó)粹仍然將最新的電紙書型號(hào)乾光黃金屋3作為重磅產(chǎn)品在高交會(huì)上向媒體和經(jīng)銷商展示。
漢王一直在等待電紙書王者歸來(lái)的那一天。徐冬堅(jiān)認(rèn)為,從當(dāng)年的熱度來(lái)看,電紙書現(xiàn)在是“下滑”了,但隨著漢王的迅速調(diào)整,電紙書也慢慢進(jìn)入上升的通道,電紙書的性質(zhì)已經(jīng)從禮品回歸閱讀器,目前漢王電紙書有穩(wěn)定的用戶群,已經(jīng)不再是漢王的“包袱”了!拔磥(lái)的電子閱讀還是有機(jī)會(huì)的,漢王要保持在電紙書品類中的地位!毙於瑘(jiān)如是說(shuō)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,電紙書的發(fā)展,硬件只是其中的一部分,數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的繁榮也很重要,靠?jī)?nèi)容盈利或許才是數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)真正的理想狀態(tài),而且前景廣闊。然而,目前漢王電紙書仍然更注重硬件。在2014年高交會(huì)上展出的黃金屋3,整機(jī)重量只有190克,機(jī)身厚度僅9mm。前置光源,觸控非常靈敏等,硬件品質(zhì)明顯提升。相比之下,打造內(nèi)容的漢王書城“備受冷落”。據(jù)漢王科技相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,在國(guó)內(nèi)靠賣書盈利困難,因此漢王書城只是起一個(gè)輔助作用,漢王電紙書主要開放給用戶存放、閱讀自己的學(xué)習(xí)資料等。
而對(duì)于未來(lái)的發(fā)展,徐冬堅(jiān)向南都記者表示,現(xiàn)在漢王科技仍然堅(jiān)持做人機(jī)交互和智能識(shí)別,但要堅(jiān)決朝著搭載互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)端發(fā)展,不再是做PC機(jī)外設(shè)的傳統(tǒng)企業(yè)。
(來(lái)源:南方都市報(bào))