清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院金融系教授、商業(yè)模式研究工作室主任朱武祥18日表示，解決企業(yè)發(fā)展瓶頸需要從以下四個方面入手：調(diào)整戰(zhàn)略定位、創(chuàng)新商業(yè)模式、改變經(jīng)營策略和優(yōu)化組織管理。

　　朱武祥在2014年愛投-云海橋跨界年會上談及小米和格力著名的十億賭局時指出，小米和格力誰輸誰贏，關(guān)鍵要看誰的解決思路和方案更加有助于突破發(fā)展瓶頸。一個企業(yè)的單項優(yōu)勢多，不等于競爭優(yōu)勢強。

　　他認為，企業(yè)在發(fā)展過程中常常會面臨成長空間、資源能力等瓶頸問題，常規(guī)解決思路和商業(yè)模式，關(guān)注強化企業(yè)內(nèi)部資源能力、競爭優(yōu)勢，阻擊、抑制潛在競爭對手。常規(guī)思維下的解決方案更傾向于增加投資、管理監(jiān)督成本、經(jīng)營以及財務(wù)風(fēng)險等，內(nèi)部創(chuàng)新激勵不足，容易被新模式顛覆。

　　對此，他提到，移動互聯(lián)網(wǎng)將在產(chǎn)業(yè)組織變革、企業(yè)組織變革、營銷渠道、大數(shù)據(jù)以及交互式參與等多方面影響企業(yè)。在交互式參與方面，他提出，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以讓客戶參與企業(yè)的研發(fā)制造，提出需求。營銷和交易成本將會降低，形成快速、大范圍的口碑傳播。

　　在他的設(shè)想中，一個產(chǎn)業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)改造后，將出現(xiàn)不同層次的碎片聚合商以及專業(yè)化碎片企業(yè)，包括基于互聯(lián)網(wǎng)的交易平臺等等。

　　(來源：第一財經(jīng)日報)