1、和君咨詢合伙人李振江：企業(yè)應(yīng)該做自己擅長的事，而不是盲目的轉(zhuǎn)型

　　李振江：“在某些領(lǐng)域例如白酒行業(yè),線上銷售只占有10%的市場份額，網(wǎng)絡(luò)低價(jià)折扣促銷只是一種短暫的現(xiàn)象。深入到更深的三四線城市領(lǐng)域,傳統(tǒng)的渠道優(yōu)勢依然非常穩(wěn)固，并不是所有的企業(yè)不做電商就意味著淘汰，企業(yè)應(yīng)該去做自己擅長的事情，而不是盲目的轉(zhuǎn)型�！�

　　2、黑馬基金投資總監(jiān)尹先凱：電商面在垂直領(lǐng)域及細(xì)分領(lǐng)域存在一定的利好趨勢

　　尹先凱：“盡管互聯(lián)網(wǎng)電商面對改革是會(huì)引起一些陣痛，但是在垂直領(lǐng)域及細(xì)分領(lǐng)域存在一定的利好趨勢，像處在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，去中間化是現(xiàn)在發(fā)展的一個(gè)常態(tài)，并且有一定的延展性�！�

　　3、新七天CEO左英杰：代運(yùn)營要從賣身變?yōu)橘u藝

　　左英杰：“作為電商領(lǐng)域的環(huán)節(jié)之一代運(yùn)營行業(yè)已經(jīng)不僅僅是代運(yùn)營，過去的代運(yùn)營可以說是簡單的“賣身”模式，現(xiàn)在我們所做的是逐漸過渡為數(shù)字化整合營銷“賣藝”階段，并且伴隨傳統(tǒng)企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)公司變化并實(shí)現(xiàn)全周期落地，到零售系統(tǒng)ERP的搭建，這是未來的電商服務(wù)行業(yè)的未來之路�！�

　　4、金麟創(chuàng)始人安士輝：電商代運(yùn)營要么轉(zhuǎn)型要么遭遇淘汰

　　安士輝：“電商代運(yùn)營要么轉(zhuǎn)型要么遭遇淘汰。我更加堅(jiān)信電商代運(yùn)營不存在轉(zhuǎn)型和升級(jí)的概念，如果轉(zhuǎn)型升級(jí)就不是電商代運(yùn)營了，就成長為一家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的服務(wù)商了。代運(yùn)營將來或者成長為一家數(shù)字化的服務(wù)商，或者成為一家電子商務(wù)綜合的服務(wù)商才能有出路。代運(yùn)營作為一個(gè)服務(wù)的入口，向上延伸為品牌，向下延伸為數(shù)據(jù)，所以代運(yùn)營未來的方向是能夠成為一家綜合型數(shù)據(jù)服務(wù)公�！�

　　5、北聯(lián)偉業(yè)COO趙彤：現(xiàn)在的企業(yè)希望能有一家能夠做整合營銷的企業(yè)

　　北聯(lián)偉業(yè)COO趙彤，在談到過去的代運(yùn)營和現(xiàn)在代運(yùn)營的不同時(shí)表示“現(xiàn)在的企業(yè)一直希望能有一家能夠做整合營銷的企業(yè)，給他提供一個(gè)整體的方案，協(xié)調(diào)不同的包括運(yùn)算、包括大數(shù)據(jù)策略，能夠幫他解決從品牌的導(dǎo)入到用戶的聚集、轉(zhuǎn)化，到最終線上完成銷售，再到后續(xù)衍生的數(shù)據(jù)行為，這個(gè)領(lǐng)域肯定會(huì)存在巨型公司的機(jī)會(huì)，而不僅僅說在一個(gè)電商代運(yùn)營領(lǐng)域�！�

　　6、優(yōu)朋普樂副總裁韓怡冰：互聯(lián)網(wǎng)電視是一個(gè)不可逆的趨勢

　　韓怡冰：“互聯(lián)網(wǎng)電視是一個(gè)不可逆的趨勢，而且是未來主要的電視傳輸方式。年輕人，特別是高收入的這些人群，我們叫做互聯(lián)網(wǎng)電視用戶的積極分子，年輕化，高學(xué)歷，而且收入也相對比較高，他的消費(fèi)能力比較強(qiáng)，正在回歸大屏。未來電視電商的一個(gè)場景是，有一個(gè)人看電視上面有一個(gè)非常帥的帥哥，穿了一個(gè)特別棒的西服，他鎖定了這個(gè)西服以后馬上能跳轉(zhuǎn)到這個(gè)品牌，告訴你到哪兒可以去買，甚至直接通過支付�！�