其實，被國人瘋搶的日本馬桶蓋就是松下品牌。可見，做家電不意味著死亡，能做出符合市場需求的產(chǎn)品照樣被搶購一空。生活日新月異，人們的需求日益提高，企業(yè)一步跟不上消費者的需求，便容易滑向深淵。張玉來表示，中國的企業(yè)應(yīng)該從三洋的失敗中吸取教訓(xùn)，及時實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

據(jù)中國之聲《新聞晚高峰》報道，提起三洋這個日本品牌，很多中國人并不陌生，因為大家的童年記憶、成長經(jīng)歷，都和這家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品密切相關(guān)。尤其是三洋收錄機，曾經(jīng)一度引領(lǐng)時尚的潮流。

今天，隨著三洋電機將其在日本國內(nèi)最后的子公司--三洋鳥取技術(shù)解決方案公司的所有股份轉(zhuǎn)讓給JIA，這家有著60多年歷史、曾經(jīng)一度輝煌的家電巨頭正式宣布退出歷史舞臺。

在上世紀90年代，擁有一臺三洋收錄機是時髦的象征。然而，隨著收錄機漸漸退出市場，三洋收錄機也成為回憶。不過，三洋的其他家電仍然與中國的很多家庭關(guān)系密切。那個時候，三洋家電深受中國人歡迎，進入中國的千家萬戶。想不到，今天，這家家電巨頭就此畫上句號。

三洋電器的全體社員，于4月1日，正式轉(zhuǎn)移到其母公司松下電器。雖然，為了已經(jīng)出售的產(chǎn)品的售后服務(wù)等事宜，三洋登記在簿的法人格仍將存續(xù)，但松下電器在2009年就已經(jīng)決定收購業(yè)績蕭條的三洋電器，在實質(zhì)上，二者的一體化其實早就已經(jīng)完成。

聽到這個消息后，用戶小孟不免有些傷感。

小孟：我還記得以前家里用的就是三洋牌的收音機，當時對三洋這類似于拼音但又不是特別像拼音的名字印象特別深。那是我印象中見到的最后一個三洋牌的產(chǎn)品。

80后的小孟話語中透露出一個信息。在他小時候，已經(jīng)很少看到三洋品牌了。事實上也是從那個時候起，紅極一時的三洋開始走下坡路。從2007年開始，三洋旗下業(yè)務(wù)一個個被分拆。2007年5月，通用電氣獲得三洋電機信貸公司的全部股份。2008年1月，京瓷收購三洋手機部門。2011年12月，三洋電機大阪總部“SANYO”標識被撤下，“Panasonic”取而代之，家電制品也都同樣被換上了松下的標志。2013年4月26日，三洋最后的產(chǎn)品氫電池“愛樂普”改用松下品牌，至此三洋所有品牌在日本徹底停售。如今的三洋在日本僅�？諝�。

三洋的衰落，其實不是一個個案。我們看看近幾年，夏普降薪裁員，松下業(yè)務(wù)持續(xù)滑坡，索尼虧損已成常態(tài)。曾經(jīng)傲嬌的日企，頻頻的折戟，恐怕大家會問了，日企難道真的不行了？日本家電巨頭沒落，對中國企業(yè)又有什么借鑒意義？

三洋衰敗的導(dǎo)火索在于2004年的一次地震。當年，三洋電機的子公司新潟三洋電子的半導(dǎo)體工廠在地震中受災(zāi)，由于未加入保險，造成約500億日元的損失，由此背負了巨額債務(wù)。三洋曾將危機歸咎于這場天災(zāi)。但是問題的根源并不在于此，南開大學(xué)日本研究院副教授張玉來表示，三洋衰敗的根源在于自身轉(zhuǎn)型的失敗。

張玉來：一個核心原因是自己的產(chǎn)品升級換代沒能趕上所謂的技術(shù)革命吧，傳統(tǒng)我們都知道三洋是以家電為特色的，然后我們看到一個什么特征呢？就是說整個家電，所有的日本的家電產(chǎn)業(yè)，在兩千年前后的時候，都面臨一次被迫轉(zhuǎn)型的困境，這個壓力來自于技術(shù)革命，就是這種所謂的文化革命，生產(chǎn)方式的革命加上技術(shù)的革命，就是說現(xiàn)在很多家電類的行業(yè)出現(xiàn)了一種所謂的細分，舉個最簡單的例子，日本最強的是這種所謂的垂直系列企業(yè)，也就是說產(chǎn)品從研發(fā)到最終生產(chǎn)全部都在企業(yè)內(nèi)完成，但是在文化革命沖擊下，使得這種生產(chǎn)方式的競爭力已經(jīng)沒有了，在這種沖擊力之下，日本傳統(tǒng)的所謂的垂直一體化的企業(yè)競爭力全部都受到了沖擊。

三洋不是個案。就在5天前，日本媒體報道稱，夏普可能在2015財年削減公司經(jīng)理和其他員工的薪酬，以降低成本。裁員比例達到12%，重組預(yù)計將花費逾17億美元。不過，張玉來認為，三洋和夏普的失敗不能代表整個日企、乃至整個家電產(chǎn)業(yè)的衰落。

張玉來：現(xiàn)在日本家電行業(yè)特別是原來傳統(tǒng)的八大家，它們現(xiàn)在正在分化轉(zhuǎn)型，比如說像松下、像索尼，他們都分別找自己更加突出的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。比如說索尼的斷臂改革，松下的結(jié)構(gòu)改革等等，他們都是大幅度的調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向。而且除了夏普之外，這幾家都非常成功。

張玉來：現(xiàn)在我們的傳統(tǒng)家電，像長虹、格力，也都面臨著這樣的問題。董明珠已經(jīng)提出要向手機行業(yè)轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)的家電行業(yè)，如果你沒有一個非常新的領(lǐng)域的話，沒有這樣的創(chuàng)新的話，你在市場當中肯定會被淘汰下去。

(來源：央廣網(wǎng))