央企大佬輪番向厲以寧訴苦——不敢“混”��！

　　3月9日，政協(xié)經(jīng)濟(jì)界別第34組小組討論會(huì)上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧被委員們邀請(qǐng)著到前排中間位置就坐。此前的幾次討論，他大都低調(diào)地坐在后排最靠邊的位子上。

　　“厲老師，改革是這樣，利益格局不打破很難改�！眲倓傂度沃袊�華電集團(tuán)公司總經(jīng)理一職不久的云公民委員發(fā)言。他拿自己當(dāng)?shù)胤筋I(lǐng)導(dǎo)時(shí)的心態(tài)“開涮”：“我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，就只關(guān)心自己那個(gè)地方的發(fā)展，其他我一概不管。在太原當(dāng)市委書記，就只顧太原，才不會(huì)去管省里、中央怎么樣；在央企當(dāng)老總，就只顧自己企業(yè)發(fā)展，其他一律不關(guān)心�！�

　　他重點(diǎn)提到兩項(xiàng)重大改革的難度：產(chǎn)能過剩，“每一個(gè)市長、省長都不會(huì)說我們過剩了，他只會(huì)說‘你過剩、我不過�！�”；混合所有制，“我們國企的老總一定要十二分地小心，國企之間自己混合是安全的，國資不會(huì)流失，民企來了就容易出問題”。

　　中國國電集團(tuán)公司原總經(jīng)理朱永芃打斷他的發(fā)言。朱側(cè)過身子面朝厲以寧說：“厲老師，這是個(gè)痼疾，將來不好弄。我其實(shí)特別支持混合所有制，但我們也確實(shí)有這方面的擔(dān)心，不敢混合�；厥召Y產(chǎn)的時(shí)候，多了少了怕說不清�！�

　　國資委副主任黃淑和委員也說到與民營企業(yè)的混合問題：“我要是給民營企業(yè)控股了，那就會(huì)問你了，為什么跟他合作而不和另一個(gè)人合作？”

　　聽到這里，厲以寧也笑了，“是有這個(gè)問題�！�

　　中國工商銀行原行長楊凱生委員也忍不住插話：“就說我們銀行貸款，貸給民營企業(yè)，萬一他哪天還不上，我這就是國有資產(chǎn)流失啊。我們也不敢。”

　　對(duì)于老總們的擔(dān)憂，厲以寧作出回應(yīng)。他說，現(xiàn)在改革面臨的最關(guān)鍵的問題有兩個(gè)，一個(gè)是“利益集團(tuán)”，“不可能因?yàn)槟阏f要改革，馬上這個(gè)利益集團(tuán)就沒了”；第二是人的觀念問題，“制度慣性或者路徑依賴，走老路走慣了，這是最關(guān)鍵問題”。

　　厲以寧也注意到，關(guān)于“混合所有制”，民企、國企都有各自的擔(dān)憂，“剛才講民營企業(yè)要控股，這可難著呢，改變這個(gè)觀念可不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題�！彼�建議，改變這種現(xiàn)狀，應(yīng)從三個(gè)方面著手做。第一，代表委員們開完會(huì)回到原單位，去談兩會(huì)體會(huì)的時(shí)候，要說明改革的方向、路線定了，但對(duì)艱巨性要有充分的認(rèn)識(shí)；第二，改革的方案要具體，“舉個(gè)例子，職工持股就沒那么簡(jiǎn)單，很復(fù)雜”；第三，要謹(jǐn)慎試點(diǎn)，不要輕易推廣，“不成功的經(jīng)驗(yàn)，一推廣就收不回了”。

　　“我再重復(fù)一遍，中國改革，破除利益集團(tuán)是個(gè)大問題，掃清思想障礙，同樣是個(gè)大問題�！眳栆詫幷f，最近他聽到一種言論，說現(xiàn)在萬事俱備了，就等著開完兩會(huì)以后就干吧。他說這樣的言論不正確，應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)上述兩個(gè)障礙。

關(guān)于