經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的生活水平提高，物價(jià)上漲。木門企業(yè)的成本增長(zhǎng)也是必然的。而且，以目前情況來(lái)看，木門企業(yè)成本會(huì)逐漸的上升是不可改變的事實(shí)。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來(lái)越激裂，消費(fèi)者的要求也越來(lái)越高，在這種背景下，木門企業(yè)如何自保?如何發(fā)展?
　　
    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，渠道依然是王，想成為占主導(dǎo)地位的大型品牌，必然是要擁有豐富的渠道資源。那么實(shí)力弱的小型木門企業(yè)，就要認(rèn)真的利用當(dāng)下渠道，開發(fā)新的渠道，在浪潮中站穩(wěn)。
　　
    在未來(lái)，木門行業(yè)對(duì)木門創(chuàng)新的需求增大，企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或者是兼并收購(gòu)，都會(huì)引起一場(chǎng)爭(zhēng)奪渠道資源的大戰(zhàn)，大戰(zhàn)是趨勢(shì)，是使然。在大戰(zhàn)尚未來(lái)臨之前，木門企業(yè)需努力提升自己的能力，才能臨風(fēng)不到。
　　
    目前木門行業(yè)存在一個(gè)誤區(qū)是把企業(yè)等同于品牌。可事實(shí)上品牌是可以獨(dú)立于工廠的精神類財(cái)產(chǎn)，它可以屬于你，也可以屬于別人。具報(bào)道，可口可樂(lè)的這個(gè)品牌名稱能買到幾億，這就體現(xiàn)了品牌的價(jià)值。也有不少木門企業(yè)誤以為有了好產(chǎn)品、大工廠就有了大品牌，把多數(shù)資源投入到具體的事物上來(lái)，而不是在品牌營(yíng)銷上做投入。
　　
   品牌是木門企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的有效工具，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的工具和載體，不是可有可無(wú)，而是必須的選擇。定位是品牌運(yùn)作的首要問(wèn)題，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略性問(wèn)題。在信息泛濫和產(chǎn)品泛濫的時(shí)代，唯有定位準(zhǔn)確的品牌才能被消費(fèi)者所認(rèn)知和選擇。木門企業(yè)一定要有自己的品牌，并且定位準(zhǔn)確。
　　
   木門企業(yè)在準(zhǔn)備開發(fā)一個(gè)新市場(chǎng)的時(shí)候，首先要對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)需求、消費(fèi)者購(gòu)買行為、模式及未來(lái)潛力等進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。因?yàn)�，每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境都有所差別，我們要對(duì)當(dāng)?shù)啬苡绊懙皆撔袠I(yè)的因素做到心里有數(shù)，不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)。
　　
   木門企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)記：宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。