在2020年舉辦東京奧運(yùn)會(huì)的預(yù)定會(huì)址上,松下電器公司（下稱(chēng)“松下”）設(shè)立了一個(gè)很大的展廳�！霸龠^(guò)幾年,我們這里會(huì)發(fā)生更大的變化,和奧運(yùn)相關(guān)的各種設(shè)施會(huì)逐一建設(shè)起來(lái),周邊也會(huì)更加熱鬧�！彼上抡箯d的講解員很有信心地說(shuō)。

　　一共三層的展廳,不是用一天時(shí)間就能讓人看完的。展廳內(nèi)容除了家電、家庭生活智能化,小區(qū)智能化等以外,在產(chǎn)業(yè)方面,節(jié)能儲(chǔ)能創(chuàng)能等系統(tǒng),汽車(chē)零部件等等,讓人看得眼花繚亂。

　　和中國(guó),或者和日本的其他綜合家電企業(yè)比,松下產(chǎn)品多,產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng),這是其最大特點(diǎn)。松下2012年虧損7000億日元,2013年接著再虧損7000億日元。筆者接觸和觀(guān)察日本企業(yè)有30多年了,連續(xù)每年虧損7000億日元的企業(yè),過(guò)去還真的沒(méi)有見(jiàn)過(guò)。

　　然而,松下正因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈的“長(zhǎng)”,能將不那么賺錢(qián)的業(yè)務(wù)砍掉一些,調(diào)動(dòng)人力物力去做更符合趨勢(shì)和需求的產(chǎn)品,讓企業(yè)最終能走出危局。

　　現(xiàn)行模式想盈利還很困難

　　在大阪見(jiàn)到松下中國(guó)區(qū)總裁大澤英俊,盡管現(xiàn)在松下早已走出了2012年、2013年的困境,2014年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1200億日元的盈余,但說(shuō)到經(jīng)營(yíng)模式的變化時(shí),看得出來(lái),他的臉上罩上了一層陰云。

　　“單品銷(xiāo)售的時(shí)代明顯已經(jīng)過(guò)去,但模塊化的解決方案會(huì)以何種形式到來(lái),企業(yè)能從中得到什么樣的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),結(jié)果還不清晰,想實(shí)現(xiàn)盈利有不少困難�！贝鬂烧f(shuō)。

　　今天不論是在中國(guó),還是日本、美國(guó),企業(yè)靠冰箱、彩電等家電不出現(xiàn)赤字,已經(jīng)感到十分榮幸了�？考译妬�(lái)掙大錢(qián)的時(shí)代,快要變成過(guò)去,其技術(shù)即便先進(jìn)、市場(chǎng)依舊很大,卻也不能成為引導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車(chē)頭。

　　在東京的松下展廳,講解員在冰箱邊拿出一薄一厚兩塊板子,說(shuō)同樣的保溫效果,用薄板,讓同一體積的冰箱內(nèi)存的食品能更多。松下冰箱和其他廠(chǎng)家的冰箱比,個(gè)頭一樣,但能裝的東西更多,原因就在這里。

　　在洗衣機(jī)旁,講解員拿出了一個(gè)小部件,說(shuō)這個(gè)可以通過(guò)對(duì)洗衣機(jī)內(nèi)部的水進(jìn)行檢測(cè),來(lái)知道衣服是不是太臟,如果太臟的話(huà),會(huì)多加一些水,涮洗的時(shí)間也會(huì)更長(zhǎng)一些。松下洗衣機(jī)能節(jié)電節(jié)水,看來(lái)靠的就是這個(gè)不怎么起眼的小部件。有了它造價(jià)不會(huì)很高,但用起來(lái)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

　　“家電在松下總銷(xiāo)售中,占18%左右,今后也會(huì)有發(fā)展,但其他業(yè)務(wù),如車(chē)載、儲(chǔ)能等等發(fā)展會(huì)更快,讓家電超過(guò)20%份額的可能性,估計(jì)不會(huì)很大�！贝鬂烧f(shuō)。有這么多的新技術(shù),造型設(shè)計(jì)日新月異,讓消費(fèi)者愈發(fā)滿(mǎn)意,但家電業(yè)務(wù)在公司業(yè)務(wù)總量中要獲得提升,似乎并不是一件容易的事。

　　松下在做種種嘗試,希望能以打包的方式,將家電推送出去。

　　企業(yè)做“智能城市”的探索

　　模塊化的產(chǎn)品生產(chǎn),成系統(tǒng)地將企業(yè)的一些產(chǎn)品推送出去,松下做的一個(gè)很大的實(shí)驗(yàn)是“藤澤智能城市”。

　　松下原來(lái)在藤澤地區(qū)有自己生產(chǎn)電視機(jī)、冰箱及換氣扇等等的工廠(chǎng),1961年在這里設(shè)立,到了2007年,工廠(chǎng)已經(jīng)停產(chǎn)。如何用舊廠(chǎng)址建設(shè)一個(gè)全新的城市小區(qū),松下做了種種新的嘗試。

　　智能城市的建設(shè)是和藤澤地區(qū)緊密合作共同推進(jìn)的。

　　太陽(yáng)能發(fā)電裝備基本上在每棟小樓的樓頂上都裝了起來(lái)。小區(qū)外面沿路上也有大量的光伏設(shè)備。“一旦停電,我們可以使用自有的發(fā)電設(shè)備,維持正常生活3天。”大田說(shuō)。

　　社區(qū)的安全很有保障,到了夜晚,并不是所有街道燈火通明,而是在人走過(guò)的地方,會(huì)有燈亮起來(lái)。同時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)也會(huì)將小區(qū)所有動(dòng)態(tài)情況及時(shí)錄制下來(lái)。遇到不測(cè),在何時(shí)何地發(fā)生的,馬上能夠在監(jiān)控中心看到。

　　小區(qū)內(nèi)外的交通,選擇了電動(dòng)車(chē),并不是居民購(gòu)買(mǎi)電動(dòng)車(chē),而是采用了分享方式。使用車(chē)的人,事先預(yù)約,按小時(shí)和行走距離計(jì)算用車(chē)費(fèi)用。這樣的話(huà),沒(méi)有車(chē)的居民可以將自家的停車(chē)場(chǎng)變成一個(gè)小花園,種種花草。教育、醫(yī)療及小區(qū)人與人之間的交往,也是在設(shè)計(jì)小區(qū)時(shí)就特別重視的。

　　松下倡議并實(shí)踐這樣的小區(qū)建設(shè),自己得到了什么？筆者看到,不僅是小區(qū)家庭內(nèi)使用的電器,松下的家庭換氣系統(tǒng)、太陽(yáng)能電池、小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng),在住戶(hù)及小區(qū)內(nèi)隨處可見(jiàn)。模塊化的松下產(chǎn)品,有機(jī)聯(lián)系在一起后,在小區(qū)中得以使用。

　　從家電向“產(chǎn)業(yè)服務(wù)商”轉(zhuǎn)變

　　到更大的范圍去尋找企業(yè)的生存之道,是松下最終能扭虧為盈的重要原因。

　　通過(guò)松下公司的介紹,筆者到東京新標(biāo)志性建筑“晴空塔”塔底觀(guān)看了最新LED產(chǎn)品。晴空塔高634米,是東京最高的建筑之一。每到傍晚,便會(huì)有彩燈打在塔身上,而且不斷變換燈光顏色,讓東京夜空充滿(mǎn)了傳奇色彩。

　　原以為會(huì)有十分復(fù)雜的電器設(shè)備,有數(shù)不清的彩燈,通過(guò)燈箱打到塔身上。但走進(jìn)塔底,發(fā)現(xiàn)不過(guò)4組,每組6支燈組成的系統(tǒng),從塔底將燈光發(fā)到空中。松下是LED燈的主要廠(chǎng)家,但松下更多的是將自己的LED做得更先進(jìn),在各種標(biāo)志性建筑上,通過(guò)調(diào)整燈色,來(lái)讓夜空變得豐富起來(lái)。

　　不僅是一支燈這樣,從家庭換氣扇,到樓宇換氣系統(tǒng),再到牛羊等畜舍大型換氣設(shè)施的建設(shè),松下給人的感覺(jué)不同于其他日本綜合家電廠(chǎng)家。今天的松下業(yè)務(wù)更在向家庭生活、小區(qū)生活解決方案轉(zhuǎn)變。在產(chǎn)業(yè)方面,汽車(chē)零部件,醫(yī)療及養(yǎng)老方面業(yè)務(wù)的拓展,也讓松下整體業(yè)務(wù)有了轉(zhuǎn)變。

　　如果說(shuō)過(guò)去幾十年,松下在家電產(chǎn)業(yè)與日立、東芝等在一個(gè)方隊(duì)中,在數(shù)碼方面又和索尼、夏普走在了一起,但今天的松下,不同于向社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)變的日立東芝,也不同于固守?cái)?shù)碼領(lǐng)域的索尼夏普。

　　長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈,讓松下不僅最后走出了困局,如今向著2018年公司成立100年,還在不斷變換。

責(zé)任編輯：易