早在20世紀(jì)末,國內(nèi)彩電巨頭就開始陷入了價格戰(zhàn)的怪圈,價格屠刀輪番舉起,結(jié)果都是殺敵一千自損八百。

　　深康佳A日前發(fā)布2015年度業(yè)績預(yù)告,預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東的凈利潤將虧損12億~14億元�？导言谠庥鍪飞献畲筇潛p的同時,四川長虹和TCL集團(tuán)的電視業(yè)務(wù)在2015年前三季度也都出現(xiàn)了虧損,唯獨(dú)海信電器和創(chuàng)維數(shù)碼還能盈利。

　　十幾年前,創(chuàng)維的黃宏生就感慨賣電視不如賣白菜,現(xiàn)在這些彩電巨頭們面臨的恐怕還是同樣的困境。在2015年,由于互聯(lián)網(wǎng)品牌的跨界加入,彩電市場價格戰(zhàn)愈演愈烈。

　　由于技術(shù)上受制于人,占彩電絕大部分成本的主要零部件都需要向海外廠商購買,導(dǎo)致國內(nèi)彩電廠商的產(chǎn)品并無明顯的差異,只好在價格上見高低。

　　為了擺脫這種局面,國內(nèi)幾大彩電巨頭也是積極思變。多元化,成為它們共同的選擇。

　　目前市場上的幾大彩電巨頭,產(chǎn)品從電視跨到冰箱、空調(diào)、冼衣機(jī)、廚電、小家電,甚至手機(jī)、電腦、芯片、面板等。如今,TCL集團(tuán)、四川長虹的電視業(yè)務(wù)收入只占了營收的一小部分,而海信電器、創(chuàng)維數(shù)碼、深康佳的主營業(yè)務(wù)收入仍以電視為主。

　　在多元化的道路上走得最堅(jiān)決的當(dāng)屬TCL集團(tuán),從早期切入手機(jī)、電腦領(lǐng)域,到后來收購阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)、湯姆遜彩電業(yè)務(wù)、施耐德集團(tuán),再到近幾年進(jìn)軍面板行業(yè),TCL集團(tuán)規(guī)模變得越來越龐大,電視業(yè)務(wù)營收只占到總營收的1/4左右。憑借著面板行業(yè)的高景氣以及其他業(yè)務(wù)的收益,成功彌補(bǔ)了電視業(yè)務(wù)的虧損,TCL集團(tuán)也因此連續(xù)三年取得可觀的盈利。TCL集團(tuán)日前披露2015年業(yè)績預(yù)告,預(yù)計(jì)公司盈利24.5億~26.5億元。此前兩年,TCL集團(tuán)盈利都超過20億元。

　　海信電器是另一家有著穩(wěn)定盈利的彩電巨頭,而且它的盈利就來自電視業(yè)務(wù)。在海信電器的業(yè)務(wù)收入構(gòu)成中,電視業(yè)務(wù)收入占比超過九成。面對并不景氣的彩電市場,海信電器的法寶就是精益管理,提高效率。據(jù)悉,截至2015年底,海信集團(tuán)三年來制造效率累計(jì)提升超過120%,僅人工費(fèi)節(jié)省就超過了14億元。正是憑借著精益管理的成功實(shí)施,海信電器曾多年稱霸國內(nèi)電視市場。

　　在增長乏力的彩電市場中,創(chuàng)維數(shù)碼的逆勢擴(kuò)張也是一個亮點(diǎn)。創(chuàng)維數(shù)碼公布的2015/2016財(cái)年中期業(yè)績顯示,截至2015年9月30日,創(chuàng)維集團(tuán)營業(yè)額為195.49億港元,比去年增加5.8%；盈利9.85億港元,較去年同期增加8.5%。

　　創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部總裁劉棠枝曾表示,創(chuàng)維的盈利與之前在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢密不可分。在“缺芯少屏”的彩電市場,創(chuàng)維這幾年得到面板、芯片等上游戰(zhàn)略合作伙伴的有力支持,讓創(chuàng)維有充足的“彈藥”發(fā)力高端電視市場,使高端電視的銷量和銷售占比都明顯提升,盈利也因此增加。

　　反觀陷入困境的四川長虹,在經(jīng)營中接連出現(xiàn)重大失誤,一次是屯集彩管圍剿競爭對手失敗,直接丟掉市場龍頭地位,原領(lǐng)導(dǎo)人倪潤峰因此辭職；接著產(chǎn)品出口美國要不回貨款,出現(xiàn)3.1億美元的壞賬；后來又百億投資等離子面板直接打了水漂,在接連打擊之下,四川長虹再也沒有機(jī)會重回巔峰。

　　國內(nèi)彩電市場競爭激烈,彩電巨頭各有自己的生存之道。不管是多元化,還是精益管理,提高效率,再或是加強(qiáng)供應(yīng)鏈優(yōu)勢,面對瞬息萬變的市場,思變之心應(yīng)常有。世上沒有不變的東西,永遠(yuǎn)不變的只有變化,對于國內(nèi)的彩電巨頭來說,也該如此。