曾經(jīng)風(fēng)生水起、風(fēng)光無限的家電行業(yè)如今儼然陷入一場曠日持久的“消耗戰(zhàn)”,其中又以空調(diào)和電視機兩大品類最為突出�？照{(diào)的價格戰(zhàn)去年一度被叫停,但電視機的價格“屠刀”卻是屢揮不輟,刀光劍影幾成愈演愈烈之勢,從而陷入價格戰(zhàn)惡性循環(huán)的怪圈。

　　早前的家電消費需求一路瘋長,家電生產(chǎn)自然是聞風(fēng)而動。而今,在經(jīng)歷了消費飽和與理性消費的陣痛后,作為耐用消費品的彩電似乎已不再是“香餑餑”,但廠商們卻依然用過去的思維考量當(dāng)下的市場。待電視機在市場上走貨遲滯的時候,廠商便自然而然地舉起價格“屠刀”,用這種簡單粗暴而又直接見效的辦法來穩(wěn)固自身的勢力和地盤。

　　有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,去年全球彩電出貨量同比下降2.5%,但我國的彩電零售量、零售額卻分別同比增長4.8%、7.5%,是全球唯一彩電銷售正增長的地區(qū)。這種逆勢上揚的原因何在？一切都與價格戰(zhàn)密切相關(guān)。

　　據(jù)悉,去年彩電行業(yè)總共進行了12次大規(guī)模的促銷,比上一年多了兩次,基本上實現(xiàn)了月月有促銷。而每次促銷平均拉動銷售增長26萬臺左右,刺激了更新?lián)Q代需求的持續(xù)釋放,從而使得電視機更新?lián)Q代的年限縮短了1.5年。

　　是的,迄今為止屢試不爽的價格戰(zhàn)總能于重圍之中撕開一條口子,拼殺出一條“血路”。所以就連如今搭上互聯(lián)網(wǎng)便車的互聯(lián)網(wǎng)電視也同樣免不了俗套,也是一而再、再而三地“價格跳水”,即便是65英寸的大屏互聯(lián)網(wǎng)電視,其身價也相繼失守5000元和4000元大關(guān)。

　　然而,各路豪強瘋狂“火拼”,又何嘗不是“殺敵一千自損八百”？這種價格搏殺在撕傷別人的同時,也常會給自己留下一道傷口。因為通過價格洗牌的方式,往往不可避免地會犧牲掉應(yīng)有的利潤,而沒有利潤的支撐,廠商的日子不會好過,整個行業(yè)的日子同樣會異常艱難。

　　雖然消費者希望價格越低越好,但一切都有一個度,尤其是傳統(tǒng)電視和互聯(lián)網(wǎng)電視在相互對決的過程中,短期內(nèi)誰都不可能置對方于死地,因此,“絞殺”過度或?qū)�傷及自�?唯有保持合理的利潤率和理性營銷,才可能更好地活下去。