最近，虛擬運營商品牌持續(xù)升溫。

通過與虛擬運營商大佬接觸，發(fā)現(xiàn)三大尷尬現(xiàn)象：

　　1、虛擬運營商從三大電信運營商獲得的“批發(fā)價格”并不低。其中短信業(yè)務批發(fā)價為7分/條，流量業(yè)務價格在120元/GB，高于基礎運營商給予普通代理商的價格；

　　2、業(yè)務“拉鋸戰(zhàn)”談判，拖的時間過長。虛擬運營商并非工信部的“親兒子”，需要與三大運營商進行車輪戰(zhàn)的談判。此前，中移動因為遲遲不公開虛擬運營商的名單，引發(fā)了媒體極大猜測；

　　3、對虛擬運營商的品牌傳播“缺位”。在中國虛擬運營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立之日，三大運營商沒有任何一位高管上臺發(fā)言。張曉鐵（原中國移動副總經(jīng)理）、冷榮泉（原中國電信副總裁）到場，可惜均不是三大運營商的身份；

　　或許，因為工信部決策遲緩，影響了運營商對虛擬運營商的政策扶持，但是，對虛擬運營商漠視或者對立，不利于電信業(yè)與OTT等互聯(lián)網(wǎng)形成有效的競合。

　　“敵人的敵人就是朋友”的邏輯告訴我們，虛擬運營商大多不是敵人。何況，虛擬運營商無論是推號段、資費套餐還是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，均是基于電信運營商的基礎網(wǎng)絡，替運營商打工。用虛擬運營商迪信大佬通董事長劉東海的話說，虛擬運營商就是運營商的保姆。運營商不愿意干的事情，都會交給虛擬運營商來做。那么，電信運營商就應該支持保姆，而不是擔心保姆上位。

　　也許有人說，運營商為虛擬運營商“培養(yǎng)”的大批高管。愛施德副董事長周友盟來自中國聯(lián)通市場部，樂語通訊副總裁何寧來自中國電信終端公司。但是，無論是暫時的臥底還是永久性的逃離，他們都不代表電信運營商，而是重新選擇自己的事業(yè)。

　　工信部一口氣發(fā)放了19張牌照，涉及到多個領域。

　　中國虛擬運營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（“國”字頭），在京城高調成立。

　　據(jù)聯(lián)盟秘書長鄒學勇向筆者透露，虛擬運營商們已基本完成基礎工作，等待三家電信運營商測試通過后，即可公開放號。預計首批運營商將在25日放號。

　　筆者一直跟蹤虛擬運營商，他們以嶄新的面孔出現(xiàn)在人們面前，有“雙重”意義：

　　1、打破了電信運營商在意識形態(tài)領域的壟斷地位（中移動副總裁李正茂曾說過，中移動不壟斷，騰訊微信才壟斷。）但是，在用戶與產(chǎn)業(yè)鏈心中，虛擬運營商企業(yè)就是打破了三大運營商所謂的壟斷地位。

　　2、虛擬運營商推出了讓人眼前一亮的品牌。譬如，樂語發(fā)布的“秒”品牌、愛施德發(fā)布“U友”、巴士在線MyWiFi（與中興聯(lián)合推免費公交Wi-Fi）國美與阿里巴巴分別推出“極信通信”、“阿里通信”等。

　　但是，從目前情況看，電信運營商對虛擬運營商支持力度遠遠不夠，甚至在一定程度上對其進行“打壓”，拖了后腿。北京郵電大學教授闞凱力說，“現(xiàn)在的虛擬運營商面對著截然不同的環(huán)境，網(wǎng)絡不同，終端不同，業(yè)務不同。虛擬運營商能做什么創(chuàng)新，我想不出來。為什么這個時候提出虛擬運營？原因可能仁者見仁，智者見智，但我覺得已經(jīng)晚了�！�