最近，虛擬運(yùn)營商品牌持續(xù)升溫。

通過與虛擬運(yùn)營商大佬接觸，發(fā)現(xiàn)三大尷尬現(xiàn)象：

　　1、虛擬運(yùn)營商從三大電信運(yùn)營商獲得的“批發(fā)價(jià)格”并不低。其中短信業(yè)務(wù)批發(fā)價(jià)為7分/條，流量業(yè)務(wù)價(jià)格在120元/GB，高于基礎(chǔ)運(yùn)營商給予普通代理商的價(jià)格；

　　2、業(yè)務(wù)“拉鋸戰(zhàn)”談判，拖的時(shí)間過長。虛擬運(yùn)營商并非工信部的“親兒子”，需要與三大運(yùn)營商進(jìn)行車輪戰(zhàn)的談判。此前，中移動(dòng)因?yàn)檫t遲不公開虛擬運(yùn)營商的名單，引發(fā)了媒體極大猜測；

　　3、對虛擬運(yùn)營商的品牌傳播“缺位”。在中國虛擬運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立之日，三大運(yùn)營商沒有任何一位高管上臺(tái)發(fā)言。張曉鐵（原中國移動(dòng)副總經(jīng)理）、冷榮泉（原中國電信副總裁）到場，可惜均不是三大運(yùn)營商的身份；

　　或許，因?yàn)楣ば挪繘Q策遲緩，影響了運(yùn)營商對虛擬運(yùn)營商的政策扶持，但是，對虛擬運(yùn)營商漠視或者對立，不利于電信業(yè)與OTT等互聯(lián)網(wǎng)形成有效的競合。

　　“敵人的敵人就是朋友”的邏輯告訴我們，虛擬運(yùn)營商大多不是敵人。何況，虛擬運(yùn)營商無論是推號(hào)段、資費(fèi)套餐還是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，均是基于電信運(yùn)營商的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，替運(yùn)營商打工。用虛擬運(yùn)營商迪信大佬通董事長劉東海的話說，虛擬運(yùn)營商就是運(yùn)營商的保姆。運(yùn)營商不愿意干的事情，都會(huì)交給虛擬運(yùn)營商來做。那么，電信運(yùn)營商就應(yīng)該支持保姆，而不是擔(dān)心保姆上位。

　　也許有人說，運(yùn)營商為虛擬運(yùn)營商“培養(yǎng)”的大批高管。愛施德副董事長周友盟來自中國聯(lián)通市場部，樂語通訊副總裁何寧來自中國電信終端公司。但是，無論是暫時(shí)的臥底還是永久性的逃離，他們都不代表電信運(yùn)營商，而是重新選擇自己的事業(yè)。

　　工信部一口氣發(fā)放了19張牌照，涉及到多個(gè)領(lǐng)域。

　　中國虛擬運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（“國”字頭），在京城高調(diào)成立。

　　據(jù)聯(lián)盟秘書長鄒學(xué)勇向筆者透露，虛擬運(yùn)營商們已基本完成基礎(chǔ)工作，等待三家電信運(yùn)營商測試通過后，即可公開放號(hào)。預(yù)計(jì)首批運(yùn)營商將在25日放號(hào)。

　　筆者一直跟蹤虛擬運(yùn)營商，他們以嶄新的面孔出現(xiàn)在人們面前，有“雙重”意義：

　　1、打破了電信運(yùn)營商在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的壟斷地位（中移動(dòng)副總裁李正茂曾說過，中移動(dòng)不壟斷，騰訊微信才壟斷。）但是，在用戶與產(chǎn)業(yè)鏈心中，虛擬運(yùn)營商企業(yè)就是打破了三大運(yùn)營商所謂的壟斷地位。

　　2、虛擬運(yùn)營商推出了讓人眼前一亮的品牌。譬如，樂語發(fā)布的“秒”品牌、愛施德發(fā)布“U友”、巴士在線MyWiFi（與中興聯(lián)合推免費(fèi)公交Wi-Fi）國美與阿里巴巴分別推出“極信通信”、“阿里通信”等。

　　但是，從目前情況看，電信運(yùn)營商對虛擬運(yùn)營商支持力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，甚至在一定程度上對其進(jìn)行“打壓”，拖了后腿。北京郵電大學(xué)教授闞凱力說，“現(xiàn)在的虛擬運(yùn)營商面對著截然不同的環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)不同，終端不同，業(yè)務(wù)不同。虛擬運(yùn)營商能做什么創(chuàng)新，我想不出來。為什么這個(gè)時(shí)候提出虛擬運(yùn)營？原因可能仁者見仁，智者見智，但我覺得已經(jīng)晚了�！�