據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道,郭臺(tái)銘為了扭轉(zhuǎn)夏普的業(yè)績(jī)操碎了心,富士康正在公司內(nèi)部舉辦夏普電器展,鼓勵(lì)員工購(gòu)買夏普的家電產(chǎn)品。甚至,富士康為此成立了專職部門,主要負(fù)責(zé)展示和推銷夏普除濕器、空氣過(guò)濾器、電冰箱等產(chǎn)品。同時(shí),富士康還將夏普家電搬上了自家電商平臺(tái),以便員工訂購(gòu)。

　　這些展覽會(huì)在富士康的多個(gè)工廠進(jìn)行,富士康希望員工多多支持“兄弟業(yè)務(wù)”的產(chǎn)品,促進(jìn)夏普產(chǎn)品在臺(tái)灣和大陸地區(qū)的銷量。在臺(tái)灣地區(qū),最受歡迎的日本白色家電品牌是松下,其次是日立。

　　從銷售收入來(lái)看,夏普和日立仍有著不小的差距。在臺(tái)灣市場(chǎng),富士康計(jì)劃讓夏普盡快縮小和松下、日立之間的差距。對(duì)于夏普家電業(yè)務(wù),富士康也有了進(jìn)一步推廣的措施,其中包括在中國(guó)大陸各地,設(shè)立夏普產(chǎn)品的體驗(yàn)店和專賣店。

　　在當(dāng)初買下夏普的時(shí)候,郭臺(tái)銘就對(duì)外宣稱將幫助夏普這個(gè)品牌重展雄風(fēng)。從此舉看,郭臺(tái)銘真的是被逼急了,如此下策都使出來(lái)應(yīng)急。

　　當(dāng)然這樣的推銷方式和目標(biāo)人群顯然是不科學(xué)的,要想真正扭轉(zhuǎn)夏普家電業(yè)務(wù)的頹勢(shì),還是需要做更加長(zhǎng)遠(yuǎn)和有效的工作。

　　據(jù)夏普披露的2015財(cái)年年報(bào)顯示,凈虧損預(yù)計(jì)將從原先預(yù)測(cè)的2000億日元擴(kuò)大至3000億日元（約合人民幣184億元）規(guī)模,一口就吃掉了鴻海去年6成的獲利,也難怪郭臺(tái)銘會(huì)出此下策。

　　不過(guò),對(duì)于家電企業(yè)來(lái)說(shuō),真正想留住消費(fèi)者需要靠創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù),如果不能根據(jù)消費(fèi)需求進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)、服務(wù)的創(chuàng)新,即使以政策強(qiáng)逼員工購(gòu)買,也很難奏效。