若是從市場經(jīng)濟(jì)的角度來說這又是正常的，有哪一個行業(yè)只存在一家企業(yè)的情況嗎?所以市場經(jīng)濟(jì)必然要存在競爭，不然就沒有天理了，不可能一個行業(yè)的錢都讓一個企業(yè)掙了。

　　國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大抵是這樣的一個狀態(tài)，巨頭們看上哪一塊兒市場，就會爭相而至，即便是不掙錢也算是戰(zhàn)略防守，一如騰訊微博與新浪微博的關(guān)系，雖然是個算不上多成功的作品，卻也有效扼制了粉絲流量，其實(shí)這個做法很絕，巨頭們不差錢，走別人的的路讓別人無路可走，這是他們能做到的。

　　BAT看上了當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書，不但是圖書，還有音像與電子書，一個垂直行業(yè)就能做到這么大，巨頭們怎么能不做呢?似乎這里面還有看著亞馬遜不爽的因素，兩年前當(dāng)當(dāng)獨(dú)抗大旗迎戰(zhàn)亞馬遜電子書，其他電商甚至背后力挺。兩年后電商們就都開始搞圖書了，不只是與亞馬遜競爭，也與當(dāng)當(dāng)競爭，但是垂直電商起家的當(dāng)當(dāng)哪能拼的過BAT呢?無奈李國慶一邊放著嘴炮一邊在競爭對手及董事會的壓力下增加了服裝等品類，開始做起了平臺，開始引商家入駐，然而，做了平臺方知平臺的不易，有騎虎難下的感覺，很另類的是這些品類竟然開始讓當(dāng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)微利，雞肋也有肉，不是嗎?

　　當(dāng)當(dāng)真的只有被收這個出路嗎?

　　當(dāng)當(dāng)?shù)挠�利情況不佳，當(dāng)當(dāng)被邊緣化，當(dāng)當(dāng)接下來只能被收購，這是當(dāng)前業(yè)界的主流評論，那么當(dāng)當(dāng)是否真的被收購呢?在這個問題上，其實(shí)要說盈利，國內(nèi)電商真正盈利的有幾個呢?李國慶曾透露騰訊想入股33%，當(dāng)當(dāng)?shù)恼f法是最多25%，股價跌到8塊的時候，一度有人想以16塊買進(jìn)，但是當(dāng)當(dāng)不賣，老李是個狠人，不但對外界吐槽狠，對自己也很，有決心硬撐下去。

　　還有一點(diǎn)在于，當(dāng)當(dāng)會不會賣并非李國慶說的算，構(gòu)科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團(tuán)、盧森堡劍橋集團(tuán)、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金等這些投資當(dāng)當(dāng)?shù)耐缎卸荚谟^望，觀望是有原因的，也是有道理的，他們相信當(dāng)當(dāng)有潛質(zhì)，能夠做的更好，只是當(dāng)前沒有找到更好的模式或者贏利點(diǎn)。

　　近期與當(dāng)當(dāng)相關(guān)的幾件事，受央視曝光影響的股價再度回歸14以上;當(dāng)當(dāng)網(wǎng)河南物流中心要擴(kuò)建至6萬平方米 ;與攜程網(wǎng)、易車網(wǎng)、珍愛網(wǎng)等垂直網(wǎng)站成立UMA大數(shù)據(jù)聯(lián)盟;亞馬遜等電商調(diào)高免運(yùn)費(fèi)門檻之時，當(dāng)當(dāng)逆勢降低了免運(yùn)費(fèi)門檻，圖書、百貨統(tǒng)一免郵費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)降低為滿39元即可免郵。

　　降低郵費(fèi)雖然有些噱頭的成分，意義在于當(dāng)當(dāng)有布局三、四線城市的打算，以此來細(xì)分市場同時降低成本，因?yàn)榇蟪鞘械挠脩粢呀?jīng)趨向飽和，增長點(diǎn)在于下面的三、四線城市。根據(jù)易觀國際的數(shù)據(jù)，主流自營B2C網(wǎng)站中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)轉(zhuǎn)化率2.35%排名第一，1號店和京東分別位列第二和第三，這意味著，當(dāng)當(dāng)因?yàn)橄抡{(diào)運(yùn)費(fèi)門檻吸引的用戶有很大的幾率成為其忠實(shí)用戶。

　　當(dāng)當(dāng)一系列舉措，讓我們看到當(dāng)當(dāng)很有決心與其他電商一戰(zhàn)，而CFO鄒鈞的出走，似乎也沒有給當(dāng)當(dāng)留下陰霾。

　　缺少O2O基因?當(dāng)當(dāng)應(yīng)該如何落地?

　　目前業(yè)界有個共識，認(rèn)為目前當(dāng)當(dāng)最大的困難在于無法落地，這讓當(dāng)當(dāng)在當(dāng)前火熱的企業(yè)轉(zhuǎn)型與O2O大潮中再度失利，究竟是不是這樣呢?當(dāng)當(dāng)有企業(yè)采購，大宗采購對應(yīng)很多實(shí)體商家、學(xué)校、圖書室等，實(shí)體書店認(rèn)可當(dāng)當(dāng)，就如當(dāng)當(dāng)在讀者的地位一樣，因此可以這樣說，如今國內(nèi)大部分中小型書店在今后都可以成為當(dāng)當(dāng)?shù)木�下連鎖店，這與蘇寧的門店O2O以及京東的數(shù)萬家便利店有異曲同工之妙，而可以做圖書的門店，同樣可以做其他品類。

　　在當(dāng)當(dāng)企業(yè)采購中，還有一個類目是禮品卡采購，涉及到卡類預(yù)售的商業(yè)模式就算是進(jìn)入了金融的范疇，因此當(dāng)當(dāng)?shù)亩Y品卡算是互聯(lián)網(wǎng)金融的一種，預(yù)售禮品卡可以讓當(dāng)當(dāng)有更多的空閑資金用于運(yùn)營，而當(dāng)當(dāng)這類的客戶大部分面向企業(yè)客戶，這又算是另一種形式的落地。

　　當(dāng)當(dāng)去年開始力推當(dāng)當(dāng)客戶端，同時推的還有當(dāng)當(dāng)讀書客戶端，客戶端有安卓和IOS兩個版本，這意味著除了當(dāng)當(dāng)?shù)牡摹岸嘧x” 硬件閱讀終端外，當(dāng)當(dāng)也開始注重手機(jī)等移動端的普及，自然是希望在移動互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)力，目前的“多讀”閱讀器低至399元，性價比確實(shí)非常有吸引力。只是目前當(dāng)當(dāng)再移動互聯(lián)網(wǎng)方面沒有拳頭產(chǎn)品，只有客戶端與閱讀軟件自然吸引力不夠，在用戶獲取方面會付出很大的成本，因此需要更好的策劃基于移動互聯(lián)方面的發(fā)展。

　　簡單聊聊當(dāng)當(dāng)今后的發(fā)展

　　雖然目前當(dāng)當(dāng)已經(jīng)成為B2C平臺，擁