過去的2013年，對于我國模具產(chǎn)業(yè)來講是值得記錄的一年，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)革新、技術(shù)提升在這一年的模具產(chǎn)業(yè)中交替而走，給行業(yè)發(fā)展帶來了更多的機遇與挑戰(zhàn)。雖然依然存在著很多不可忽略的問題，但是在2014年的發(fā)展中相信會逐步解決。

　　近年來，中國模具企業(yè)不同程度上受到全球性金融危機的沖擊。中國模具企業(yè)要正視這個冷酷現(xiàn)實，積極面對目前困難，沉著冷靜分析形勢，制定策略，調(diào)整結(jié)構(gòu)，為今后在承攬業(yè)務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備投資、技術(shù)改造、融資貸款等方面迅速作出相應(yīng)調(diào)整和采取積極措施以適應(yīng)目前形勢，渡過難關(guān)。

    1、密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)、銷售形勢及政策動向

　　我們要密切關(guān)注最近國家出臺有關(guān)政策。例如，最近為了擴大國內(nèi)需求，改善生活，拉動消費，帶動生產(chǎn)，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，國家出資150億，實行政策補貼。在全國范圍推廣"家電下鄉(xiāng)"，除此，還即將出臺"鋼鐵和汽車振興規(guī)劃"政策，這無疑是給家電、鋼鐵和汽車行業(yè)帶來福音。

  2、強信息化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理

    我國的模具企業(yè)大都是中小企業(yè)，是從作坊式或家族型企業(yè)成長起來，至今仍有許多民營企業(yè)還是作坊式、粗放式管理模式。這種落后的管理水平和手段，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展，更無法適應(yīng)目前競爭激烈的模具市場，尤其在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，必須具備快速反應(yīng)機制和應(yīng)變能力，如果沒有一套先進的信息化管理系統(tǒng)是很難實現(xiàn)的。

    企業(yè)家要清醒地認(rèn)識到在當(dāng)今信息化時代，只有通過信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，才能幫助企業(yè)規(guī)范管理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和加強對供應(yīng)商的管理及開拓供應(yīng)渠道，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)成本和采購成本，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和運轉(zhuǎn)效率，從而在市場上掌握主動，搶占先機。

    3、結(jié)成聯(lián)盟，專業(yè)分工，守望相助，共渡難關(guān)

　　在當(dāng)前金融危機的寒流下，各模具企業(yè)之間應(yīng)比以往任何時候都要加強溝通和理解，消除隔閡，不計前嫌，增強行業(yè)內(nèi)部團結(jié)，守望相助，共渡難關(guān)。企業(yè)在互相信任的基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建誠信體系，在互惠互利的基礎(chǔ)上，加強通力合作，逐漸形成戰(zhàn)術(shù)上組合和戰(zhàn)略上的聯(lián)盟。

    企業(yè)可以聯(lián)盟的名義承接業(yè)務(wù)，根據(jù)企業(yè)情況和各自特點，經(jīng)過協(xié)商，進行專業(yè)分工。這樣不僅可以避免惡性價格競爭，減少內(nèi)耗，維護企業(yè)利益，還可以充分發(fā)揮企業(yè)的各自優(yōu)勢，做到揚長避短。這種聯(lián)盟形式還有利于整合資源，實現(xiàn)共享，避免重復(fù)投資，減少投資風(fēng)險，提高設(shè)備利用率。當(dāng)然，一些企業(yè)也可以建立"協(xié)作加工網(wǎng)"的形式進行合作。除此，有條件的話，在雙方自愿的基礎(chǔ)上進行合并。

    可以說，經(jīng)過這些年的發(fā)展，我國模具本身已經(jīng)具備了很多優(yōu)點，只要沉住氣繼續(xù)努力下去，一定會迎來輝煌的未來。