彩電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)已從國(guó)內(nèi)打到國(guó)際上。日前,海關(guān)總署公布了2016年4月電視出口量。數(shù)據(jù)顯示,2016年1-4月份,我國(guó)彩電出口總量達(dá)2150萬臺(tái),同比增長(zhǎng)13.1%,出口金額2018047萬元人民幣,同比下降4.2%。

　　在家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵看來,這是中國(guó)彩電出口競(jìng)爭(zhēng)加劇的結(jié)果�！按蠹叶荚谄磧r(jià)格,出口競(jìng)爭(zhēng)激烈和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不容樂觀有關(guān),在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)無望之下,大家紛紛轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng),導(dǎo)致激烈的競(jìng)爭(zhēng)延伸至海外�！�

　　據(jù)了解,中國(guó)彩電企業(yè)的國(guó)際化途徑主要有兩種方式：一是收購海外工廠,品牌之外獲得運(yùn)營(yíng)、渠道等資源；二是購買使用權(quán),在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)先將品牌做到一定規(guī)模,然后慢慢起步自有品牌；三是借助體育營(yíng)銷,把產(chǎn)品和品牌理念融入到賽事當(dāng)中,以此來擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。 如,TCL與埃及最大的家電企業(yè)ELARABY在埃及建立液晶彩電工廠；創(chuàng)維收購東芝旗下在印尼的PT。 Toshiba Consumer Products Indonesia的電視及洗衣機(jī)業(yè)務(wù)；海信則另辟蹊徑玩起體育營(yíng)銷,搖身一變成為歐洲杯賽事頂級(jí)品牌贊助商。

　　國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的一系列動(dòng)作已經(jīng)告訴我們,拓展海外市場(chǎng)是其必然要走的一條道路。但是在全球彩電市場(chǎng)上,國(guó)內(nèi)品牌占有的市場(chǎng)份額仍較少。根據(jù)IHS Technology統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),2016年,三星和LG分別以4810和2840萬臺(tái)預(yù)估出貨量以較大優(yōu)勢(shì)位列榜單前兩名；而分別位列三、四、五的海信、TCL、創(chuàng)維全年出貨量之和仍不及三星。

　　我們不得不承認(rèn),中國(guó)彩電企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)始終無法實(shí)現(xiàn)大的突破,“根本原因在于兩大障礙始終未能突破：一是專利技術(shù)的障礙,突不破這個(gè)障礙就不可能建立真正意義上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；二是品牌的障礙,突不破這個(gè)障礙,中國(guó)品牌在國(guó)際市場(chǎng)只能走低價(jià)路線,無法和國(guó)際級(jí)品牌角逐�！眲⒉綁m分析道。

　　顯然,要想真正在國(guó)際市場(chǎng)上走得穩(wěn)、走得好,掌握可以立足的自主技術(shù)與提升國(guó)產(chǎn)品牌魅力是中國(guó)彩電企業(yè)急需做好的功課。