在國內(nèi)彩電進入存量市場的第三年,傳統(tǒng)彩電廠商的日子也愈發(fā)艱難。不到5000萬臺的整體規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭更加膠著。在今年樂視推出“硬件免費論”以后,創(chuàng)維、海信等品牌廠商近日終于開始了反擊,他們反其道而行之,開始買硬件、送內(nèi)容,試圖通過硬件和內(nèi)容相結(jié)合的商業(yè)模式,打出一片新天地。

　　海信創(chuàng)維反擊硬件免費

　　6月16日,海信高調(diào)發(fā)力線上彩電高端市場,推出了自己的獨立子品牌——VIDAA互聯(lián)網(wǎng)電視。海信電器總經(jīng)理胡劍涌認為,當前互聯(lián)網(wǎng)電視品牌靠低價來實現(xiàn)增長的模式已近極限�！�80后”、“90后”已成為線上主力消費人群,他們注重品牌的質(zhì)量與個性、消費偏好輕奢類型產(chǎn)品。而VIDAA互聯(lián)網(wǎng)電視的定位就是年輕的科技,將引領互聯(lián)網(wǎng)電視進入技術和品質(zhì)競爭時代。

　　而在同日舉行的創(chuàng)維2015/2016財年業(yè)績解讀會上,創(chuàng)維集團總裁楊東文也表示：“我們走自己確定的道路。就是賣電視機本身可以拿到用戶,本身能夠有機會盈利,為什么一定要免費？”

　　業(yè)內(nèi)專家表示,繼樂視推出“硬件免費”模式之后,通過買會員、送硬件的方式,可以帶動付費習慣,但是虧損并不適合大多數(shù)彩電廠商,這也終于引發(fā)了傳統(tǒng)彩電廠商的絕地反擊。

　　傳統(tǒng)廠商涉足內(nèi)容成常態(tài)

　　盡管海信、創(chuàng)維對硬件免費進行了反擊,但硬件加內(nèi)容的商業(yè)模式在彩電行業(yè)已成為共識。

　　奧維云網(wǎng)（AVC）預測數(shù)據(jù)顯示,2016年中國彩電市場零售規(guī)模將達4739萬臺,同比微增1.4%,零售額將達1611億元,同比增長2.5%。在增量無多的國內(nèi)市場,廠商們開始尋找新的消費點,內(nèi)容端則是其中之一。

　　6月以來,彩電企業(yè)陸續(xù)發(fā)布內(nèi)容版圖。6月15日,創(chuàng)維宣布購買創(chuàng)維4個系列的中高端產(chǎn)品,除原有內(nèi)容之外,還將贈送兩年騰訊視頻VIP會員內(nèi)容。此前,酷開和愛奇藝聯(lián)手推出100萬臺“VIP電視”,包含兩年VIP合作內(nèi)容,軟硬件總收入規(guī)模將達到30億元。海視云CEO于芝濤也表示,海視云平臺內(nèi)容端的收入今年將超過1個億。而海信的內(nèi)容和用戶都由旗下的海視云公司進行運營。

　　中怡康黑電中心總經(jīng)理彭顯東認為,互聯(lián)網(wǎng)品牌包括樂視,銷售業(yè)績比較好 ,彩電廠商意識到要和他們競爭,單憑傳統(tǒng)硬件不足以占據(jù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,需要補強自己的短板。

　　殊途同歸還是分道揚鑣

　　近年來,在硬件和軟件的結(jié)合中,彩電廠商的玩法也愈發(fā)互聯(lián)網(wǎng)化,雙方路線的爭論到底是殊途同歸還是分道揚鑣,也是業(yè)內(nèi)關注的焦點之一。

　　其實,作為彩電巨頭海信此次憑借VIDAA出擊互聯(lián)網(wǎng)電視領域,其背后的實質(zhì)就是要搞清究竟電視是內(nèi)容的附屬品,還是內(nèi)容是電視的附屬品。此外,與創(chuàng)維酷開、康佳KKTV不同的是,VIDAA定位高端產(chǎn)品,其目標是在高端互聯(lián)網(wǎng)電視市場占據(jù)50%以上的份額。

　　樂視致新相關負責人對北京商報記者表示,在樂視的觀念中,內(nèi)容與服務扮演的角色或許比硬件更為重要,硬件只是呈現(xiàn)內(nèi)容與服務的平臺而已。這對傳統(tǒng)消費觀念是一次前所未有的刷新。

　　“創(chuàng)維是選擇一個比較確定的模式,我相信各有各的特點,做企業(yè)不是百米跑,而是馬拉松,我們希望保證正常的現(xiàn)金流,通過產(chǎn)品和服務讓消費者認可�！� 楊東文說。