由于互聯(lián)網(wǎng)品牌的闖入,彩電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈。

　　7月7日,海信推出新款激光影院電視,歐洲杯期間上線了自制足球節(jié)目；而TCL力推其量子點(diǎn)電視,歡網(wǎng)、全球播運(yùn)營(yíng)已久；創(chuàng)維執(zhí)著于OLED顯示,并且開(kāi)始嘗試“內(nèi)容免費(fèi)”。

　　在傳統(tǒng)彩電廠商聚焦畫(huà)質(zhì)和內(nèi)容的同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)電視正猛沖銷量。7月3日,樂(lè)視電視開(kāi)售3周年之際,樂(lè)視致新總裁梁軍宣布,截至6月30日,樂(lè)視超級(jí)電視的累計(jì)銷量約700萬(wàn)臺(tái),今年的目標(biāo)是累計(jì)達(dá)到1000萬(wàn)臺(tái)。

　　到了今年,彩電業(yè)中大品牌愈發(fā)強(qiáng)大,小品牌加速出局。無(wú)論是傳統(tǒng)的彩電品牌還是新晉的互聯(lián)網(wǎng)品牌,都面臨著市場(chǎng)格局的動(dòng)蕩。

　　　互聯(lián)網(wǎng)電視兇猛

　　奧維云網(wǎng)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示,在中國(guó)彩電市場(chǎng)上,2014年互聯(lián)網(wǎng)品牌份額為4.9%左右,2015年接近10%,自2016年一季度以來(lái),其份額就已經(jīng)超越了外資品牌,銷量快速增長(zhǎng)。

　　樂(lè)視今年的目標(biāo)是完成600萬(wàn)臺(tái)的銷售量,2015年其公布的銷量為300萬(wàn)臺(tái),2014年銷量為150萬(wàn)臺(tái),根據(jù)總保有量700萬(wàn)臺(tái)估算,今年上半年的銷量約250萬(wàn)臺(tái)。小米2015年的銷量為樂(lè)視的三分之一,為100萬(wàn)臺(tái),2014年售出30萬(wàn)臺(tái)。而創(chuàng)維旗下的酷開(kāi)去年銷量也過(guò)百萬(wàn)。

　　即便如此,海信、創(chuàng)維、TCL的彩電的年銷量均超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)。在市場(chǎng)容量不到5000萬(wàn)臺(tái)的國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)正愈演愈烈。

　　其中,以樂(lè)視為首的互聯(lián)網(wǎng)品牌來(lái)勢(shì)洶洶,在近兩年飆升的業(yè)績(jī)背后,樂(lè)視正不斷地完善它的閉環(huán)生態(tài)。一方面,樂(lè)視較早布局內(nèi)容資源,在版權(quán)上有一定優(yōu)勢(shì)；另一方面,樂(lè)視以硬件免費(fèi)的模式,吸納了眾多新用戶。此外,在渠道方面,樂(lè)視正迅速地切入線下,2015年時(shí)全國(guó)的LePar店已達(dá)3800家。

　　資深消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,“價(jià)格戰(zhàn)是互聯(lián)網(wǎng)品牌的主要競(jìng)爭(zhēng)手段,目前用戶仍對(duì)價(jià)格敏感；但在內(nèi)容軟件應(yīng)用、體驗(yàn)和銷售上,相對(duì)傳統(tǒng)彩電企業(yè)確實(shí)有比較大的優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上,樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)品牌奪取的份額主要來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的品牌,海信、創(chuàng)維、TCL的市場(chǎng)份額仍在逐年提升。”

　　分化效應(yīng)加劇

　　奧維云網(wǎng)的調(diào)查報(bào)告顯示,去年新進(jìn)入的彩電品牌有9家,今年預(yù)計(jì)有4家以上加入�？衢_(kāi)董事長(zhǎng)王志國(guó)此前接受采訪時(shí)曾表示,2016年互聯(lián)網(wǎng)品牌將不到5家。不論是傳統(tǒng)巨頭還是新玩家,分化效應(yīng)都在加劇,行業(yè)正加速洗牌。

　　“目前并沒(méi)有電視品牌死去,但是有很多品牌處于很艱難的狀態(tài),純互聯(lián)網(wǎng)品牌今年可能會(huì)淘汰一家,明年出局者會(huì)很多�！焙Ｐ烹娚滩�門(mén)負(fù)責(zé)人周勝輝告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,“從去年五一到今年五一這一年的時(shí)間,是（我們）和互聯(lián)網(wǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)間,今年6月開(kāi)始緩和了一些�！�

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)入,對(duì)彩電市場(chǎng)的銷售渠道和用戶體驗(yàn)確實(shí)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。但值得一提的是,盡管互聯(lián)網(wǎng)電視的市場(chǎng)份額幾乎每年翻倍,其背后仍存在著隱憂。

　　梁振鵬分析道,“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)品牌最大的問(wèn)題是同質(zhì)化太過(guò)嚴(yán)重,缺乏創(chuàng)新。在內(nèi)容上大多嚴(yán)重依賴BAT,均和愛(ài)奇藝、騰訊、優(yōu)酷土豆進(jìn)行合作；在生產(chǎn)上都是代工,硬件領(lǐng)域沒(méi)有核心技術(shù),幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)品牌的售后服務(wù)都外包�！�

　　在他看來(lái),互聯(lián)網(wǎng)電視品牌要找到出路,需要在高端領(lǐng)域做嘗試�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)品牌的出貨量越來(lái)越高,但是低價(jià)對(duì)整體彩電市場(chǎng)造成傷害。持續(xù)虧損不具備可持續(xù)性,現(xiàn)在小米參與價(jià)格戰(zhàn)的力度在降低,酷開(kāi)也在推高端系列產(chǎn)品,這對(duì)于行業(yè)有積極意義。”

　　梁振鵬認(rèn)為,在大量虧損下,未來(lái)幾年互聯(lián)網(wǎng)品牌會(huì)進(jìn)一步洗牌,將剩下3-5家公司。“一些互聯(lián)網(wǎng)品牌對(duì)彩電市場(chǎng)太過(guò)樂(lè)觀,要知道在不斷萎縮的彩電市場(chǎng)上真正存活下來(lái),并非易事。”

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