隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，安防企業(yè)面臨前所未有的機遇。中國安防廠商的實力日漸壯大，大多采用直銷或與工程商合作的方式進行運作。作為安防企業(yè)原有銷售渠道的經(jīng)銷商及代理商在新的行業(yè)發(fā)展背景下，也在逐漸轉(zhuǎn)變其發(fā)展思路。在安防企業(yè)日新月異的變化中，開辟了哪些新的營銷方式與渠道呢？為此筆者采訪了幾家在渠道營銷方面卓有成效，且有自身特色的企業(yè)。

當下安防企業(yè)熱門銷售模式與渠道營銷方式

當下安防企業(yè)熱門銷售模式與渠道營銷方式

    首先，我們從銷售渠道和營銷方式上來看看企業(yè)近幾年來發(fā)生的變化，筆者用以下幾個企業(yè)來細說：

    1、藍色星際“5+1”合作模式

    從2012年開始，藍色星際開始大力拓展渠道。在行業(yè)內(nèi)首推“5+1”渠道模式和一系列完善政策�！�5+1”渠道模式的精髓是在每個地區(qū)設(shè)立以五個集成商和一個代理商為核心渠道資源，發(fā)揮核心集成商和代理商的業(yè)務拓展優(yōu)勢，以帶動一定地區(qū)的羊群效應。同時，為構(gòu)建全行業(yè)渠道市場，藍色星際還舉辦了聲勢浩大的"融動未來"藍色星際百城巡展。從去年的情況來看，藍色星際已經(jīng)在全國各省區(qū)建立起了"5+1"渠道，同全國一百多家有實力的渠道商、代理商以及集成商建立了合作模式。采訪中藍色星際市場總監(jiān)儲培談到：“2014將是渠道扁平化繼續(xù)加劇的一年，但是項目和行業(yè)市場仍然有很大發(fā)展空間，藍色星際更傾向于尋找項目型的工程商集成商，并針對各行業(yè)推出不同類型的產(chǎn)品，讓工程商在項目上更好的推廣藍色星際產(chǎn)品才是關(guān)鍵�！�

    2、DCCS：苦練內(nèi)功，高效完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，渠道創(chuàng)新

    自安防電商模式啟動也有安防企業(yè)為此夭折，同樣一些企業(yè)以新的面孔面市，“并購整合”是去年安防行業(yè)熱詞之一，這些強強聯(lián)手的企業(yè)如今發(fā)展得如何？是否還在相互適應的磨合期，還是早已順風順水的開啟了下一段新的旅程？為此，近日筆者專訪了神州數(shù)碼索貝科技有限公司（DCCS）總裁余子建先生。

    采訪中余子建先生談到，在目前的市場環(huán)境下，單純依托技術(shù)領(lǐng)先和創(chuàng)新保持企業(yè)在市場中的競爭力已變得越來越難，而營銷渠道的創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展有彌補作用，因此企業(yè)越來越重視營銷渠道在整個營銷工作中的地位與作用，并將營銷渠道的建設(shè)與管理從策略層面上升到營銷戰(zhàn)略高度來認識，把渠道運作能力視為最重要的營銷能力。DCCS自2013年9月制定了明確的銷售戰(zhàn)略，要求全體銷售人員明確客戶業(yè)務轉(zhuǎn)型的方向，而公司其他部門也都要面向客戶轉(zhuǎn)型，了解和滿足客戶需求，這就是DCCS的全員銷售戰(zhàn)略。在這一戰(zhàn)略思想的指導下，DCCS成為國內(nèi)少數(shù)可以提供整體解決方案的安防企業(yè)。

    談到企業(yè)未來營銷渠道的立足點，余子建先生說道：“DCCS秉承了神州數(shù)碼的強大渠道營銷能力的優(yōu)勢，遵循與合作伙伴“共贏”的原則。以渠道政策為例，在DCCS看來，渠道商的選擇永遠是自由的，凝聚渠道力量的關(guān)鍵在于能夠帶動渠道商共同發(fā)展，DCCS通過管理上萬家渠道商所積累的寶貴經(jīng)驗，已經(jīng)具備了這種能力。在渠道管理方面，DCCS采用項目分銷的方式進行管理。”別人通過產(chǎn)品服務、塑造品牌來開辟新路，而DCCS略勝一籌，直接從自身員工轉(zhuǎn)型面向客戶需求，實施全員銷售戰(zhàn)略。

    3、漢邦高科：365體驗式營銷活動

    前些年漢邦高科以采用會議營銷的形式而著稱，像新品發(fā)布會、技術(shù)交流會等活動的形式較多，其次是和客戶一起做一些活動與互動。采訪中漢邦高科國內(nèi)渠道部總經(jīng)理羅桂華女士闡述：“今年漢邦高科活動主題是“365體驗式營銷”,將在全國范圍內(nèi)舉辦365次體驗式營銷活動，目的是更多與用戶面對面近距離的接觸，向用戶傳達漢邦高科的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新項目、新動向，讓用戶全方位的了解漢邦高科的產(chǎn)品，讓用戶對漢邦高科的企業(yè)文化有一個近距離的體驗與感受。漢邦高科一直提倡體驗式營銷，并且從去年開始把體驗式營銷做到了實處，在應用性方面讓用戶有了一個全面的感受和體驗�！�

    當筆者在問道漢邦高科體驗式營銷的影響力與成效時，羅總表示：“漢邦高科組織體驗式營銷與客戶展開了近百場近距離的接觸還是有成效的，這種方式接觸目標客戶的準確率比較高，對客戶的針對性比較強，而且我們的每一場活動邀請的這些客戶都是對漢邦高科比較有意向、感興趣的，客戶親臨現(xiàn)場可以真切的感受漢邦高科的產(chǎn)品，而且客戶對我們這種形式比較認可，比一些展會活動更有實際效果。”由此可見，漢邦高科的體驗式營銷與其他企業(yè)相比，可以與客戶進行更細致的溝通，與客戶保持友好的關(guān)系，可以讓客戶更好的感受漢邦高科的產(chǎn)品。我們常說，不要忘記為什么出發(fā)。在一系列的營銷活動后，對漢邦高科來講最大的收益應該是是“企業(yè)熟知客戶，客戶熟知企業(yè)”。

    4、迪威樂：定制化安防之道

    馮導“私人定制”的風吹到安防行業(yè)變成“定制化安防”，一些企業(yè)為了凸顯出高中低不同等級客戶的重要性與身份把層次進一步細化，以前如果只是VIP，如今還有SVIP，代表著不同的層次價值與品質(zhì)，知名度與美譽度的塑造在于服務水準的提升。這樣的服務在安防行業(yè)的代表是迪威樂，下面筆者就把從迪威樂內(nèi)部領(lǐng)導層打探到的消息公布于世：

    據(jù)江湖傳言：迪威樂早些年不過是個名不見經(jīng)傳的安防制造企業(yè)，而如今如雨后春蕾瞬間爆發(fā)，以一匹黑馬的姿態(tài)發(fā)展成品牌企業(yè)。據(jù)可靠消息，近年來，迪威樂在銷售渠道上不斷革新，從首創(chuàng)4S商業(yè)，以總部+分公司+專賣店模式，開啟安防終端變革，大力支持專賣店建設(shè)，打造專業(yè)、科技的品牌，促使安防步入專賣時代。隨著終端專賣店的鋪開，品牌影響力和服務力的提升，迪威樂開展項目型渠道分銷，推出定制化項目產(chǎn)品，成立項目公司，支持各專賣店進入工程渠道。

    有人會說大家都玩電商了，迪威樂開啟線下專賣店時代這不是反其道而行嗎？筆者以為這是不是迪威樂聲東擊西的方式呢？筆者就此問題采訪了廠家，迪威樂這樣告訴筆者：渠道扁平化是當下電商的關(guān)鍵，迪威樂的專賣店模式是為了縮短中間環(huán)節(jié)，通過專賣店，用戶和客戶可在店內(nèi)體驗和查看效果，未來迪威樂憑借專賣店快捷的服務能力和產(chǎn)品配套能力，會啟動電商模式。原來如此，大多數(shù)企業(yè)是順勢蜂擁而上，迪威樂是逆向思維另辟蹊徑而已。

    5、喬安：多渠道共同發(fā)展模式

    說起安防電商模式，不得不提喬安這一安防界的后起之秀。據(jù)了解，喬安成立于2008年。在開創(chuàng)之初，公司以貿(mào)易為主，并未重視自主生產(chǎn)和研發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)掌握在別人手中，接踵而來的問題讓喬安意識到擁有自主品牌的產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)的重要性。經(jīng)過深思熟慮后，2009年喬安走上了自主研發(fā)和生產(chǎn)之路，最終確立以B2B、B2C和傳統(tǒng)線下渠道相結(jié)合的多渠道發(fā)展模式。筆者就此采訪了廠家，喬安這樣告訴筆者：“在銷售渠道和營銷方式上，喬安的定位很明確，包括品牌定位、市場定位、產(chǎn)品定位、客戶定位等，傳統(tǒng)線下渠道走中高端路線、以項目為主；而線上以中低端為主、操作性強。在品牌營銷方面，喬安之前只有“JOOAN”品牌，在今年年初正式推出了新品牌“ABOWONE”，線下渠道使用新品牌“ABOWONE”，線上電商渠道繼續(xù)使用“喬安JOOAN”品牌�！痹陔娚探�(jīng)營上，喬安與多家電商進行合作，如淘寶天貓、京東、亞馬遜，并摸索出獨特的營銷方式，即視覺營銷和情感營銷。喬安認為，在競爭激烈的市場中必須要做差異化營銷，面對民用安防這一細分市場，喬安在經(jīng)過充分的市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品、價格、促銷策略等方面進行把握，樹立鮮明的形象，建立品牌的差異化和個性化核心競爭優(yōu)勢，而不再僅從價格角度去吸引顧客。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，安防電商沒有傳說中的那么難，關(guān)鍵是否專注于此。

    筆者后記：

    不論是喬安的電商模式，還是迪威樂的專賣店模式，漢邦高科的體驗式營銷模式，DCCS的線下傳統(tǒng)營銷模式，它們都是各家企業(yè)依據(jù)自身特點來制定的模式與方式，量身定制，量體剪衣是安防企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)新營銷的關(guān)鍵節(jié)點。