4月10日,上海三星廣電電子器件有限公司發(fā)生罷工,參與人數(shù)達(dá)一千多人,與此前IBM罷工相比,此次事件并未引起媒體的特別關(guān)注。記者調(diào)查后發(fā)現(xiàn),與過去大多數(shù)罷工不同,這次事件沒有“帶頭大哥”,完全是由工人自行發(fā)起,目前事態(tài)已基本平息。
食堂靜坐抗議
上海松江榮樂東路上,分布著不少大型企業(yè)的工廠,成立于2001年的上海三星廣電電子器件有限公司是這里的“老住戶”了。這個(gè)工廠主要開發(fā)、制造和銷售薄膜真空熒光顯示屏(VFD),有員工1000人以上。4月15日傍晚時(shí)分,綠樹成蔭的工廠外圍一片靜謐,只有幾個(gè)員工零零星星地走出來,安靜的氛圍下完全看不出來兩天前這里才發(fā)生過上千人的罷工抗議事件。
4月10日上午十點(diǎn)半,員工小宋與往常一樣去食堂吃午飯。最近他和工友們都情緒不高,因?yàn)楣S宣布即將搬遷到越南,他們?cè)龠^幾個(gè)月就要失去工作了。而工廠剛剛公布的加薪方案也令大家很郁悶,按往年慣例,工資每年會(huì)向上浮動(dòng)10%,今年這個(gè)數(shù)字卻降到了5%。
“大家心里都有氣,不知是誰帶頭的,那天吃完午飯很多人留在座位上沒走,自發(fā)坐在食堂里停工抗議,我也跟著參加了!贝藭r(shí),食堂的人越來越多,上千名工人都聚集到了這里,罷工抗議廠方的不公待遇。小宋說,漲薪事件是罷工的直接導(dǎo)火索,但背后最核心的問題是,在即將搬遷的消息公布之后,對(duì)于面臨失業(yè)的員工們,工廠遲遲沒有給出賠償方案。
伙食越來越差了
與此同時(shí),工人們的產(chǎn)量壓力卻越來越大。小宋記得,去年他剛進(jìn)公司時(shí),每天的生產(chǎn)任務(wù)是一條生產(chǎn)線完成2500個(gè)電池,而現(xiàn)在已經(jīng)上升到了4200個(gè)。雖然任務(wù)幾近翻倍,但加班費(fèi)卻只減不增!白钭屛覀儦鈶嵉氖牵緯(huì)強(qiáng)制我們休假來抵扣加班時(shí)間。”小宋表示,為了少發(fā)一些加班補(bǔ)貼,工廠會(huì)強(qiáng)制員工們?cè)诠ぷ魅招菹ⅰ!拔覀兪强?jī)效工資,按照工作時(shí)長(zhǎng)發(fā)錢的,不讓加班意味著我們的收入就減少了!
另外,今年以來食堂的伙食也大不如前,過去每天都提供的水果和牛奶,現(xiàn)在改成了周一、三、五才有。
好消息和壞消息
罷工開始之后,人事部長(zhǎng)來到了食堂,“他說我們的行為沒有任何意義,警告我們盡早復(fù)工!彪S后,工廠發(fā)下通知,周末停工休息兩天,各生產(chǎn)線的班長(zhǎng)、組長(zhǎng)跟公司管理層開會(huì)討論解決方案。
小宋說,這是一次自發(fā)性的罷工活動(dòng),工人們間沒有事先組織,也沒有尋求外界維權(quán)機(jī)構(gòu)的幫助。而且,復(fù)工仍舊是自發(fā)性的,“大家聽說班長(zhǎng)去跟老板們開會(huì)了,就知道周一應(yīng)該要上班了!毙∷伟l(fā)現(xiàn),周一上班的時(shí)候,大部分工友都回到了工作崗位上,他也隨著大流復(fù)工了,罷工的風(fēng)波就此平息。
不過對(duì)工人來說,這個(gè)周一還是有些好消息的。公司方面把基本工資的漲幅從5%提高到了10%,并宣布3、4兩月完成產(chǎn)量任務(wù)的工人可獲得雙倍底薪的獎(jiǎng)勵(lì)。而之前超過三個(gè)月沒有轉(zhuǎn)正的工人也都被一次性轉(zhuǎn)正了!安贿^這些也沒多大意義,估計(jì)公司5月底或6月就要關(guān)了,到時(shí)我們都沒工作了,現(xiàn)在公司還是沒有一個(gè)賠償方案給我們。”小宋低落地說。
專家:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)易引發(fā)動(dòng)蕩
今年以來,各地罷工事件頻發(fā),各種科技、電子企業(yè)的中國代工廠更成為了高發(fā)地帶。深圳春風(fēng)勞動(dòng)爭(zhēng)議部的林東告訴記者,如今不少代工廠都面臨著轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的壓力,在這種情況下很多工廠會(huì)采取搬遷的方式,甚至法人出逃的現(xiàn)象也不在少數(shù),因此工人們的不滿情緒和維權(quán)訴求比較高。
另一方面,從目前來看,大多數(shù)罷工還是以自發(fā)性活動(dòng)居多,有組織的罷工活動(dòng)主要集中在珠三角地區(qū)。談及原因,林東表示,國內(nèi)的勞工維權(quán)機(jī)構(gòu)也大多集中在珠三角地區(qū),而在其他地區(qū),工人往往很難也很少尋求外界的幫助,基本沒有相關(guān)機(jī)構(gòu)為工人們做引導(dǎo)和組織工作。他建議工人們?cè)谌粘I钪校嗔私庖恍┓沙WR(shí),尤其是跟勞動(dòng)合同、賠償金相關(guān)的知識(shí),以便在必要的時(shí)候能夠維護(hù)自己的權(quán)益。