天天果園日前在上海宣布,獲得張江高科參股投資的基金管理公司1億元的D+輪融資。天天果園創(chuàng)始人王偉表示,本輪融資將主要用于地域性擴張、品類引進以及供應鏈建設。此輪融資前,天天果園于2016年年初剛剛獲得京東領投的1億美元D輪融資。
天天果園此次成功融資,也表明天天果園開始走出此前“關閉”線下
門店造成的陰影。但是,業(yè)內(nèi)人士認為以“天天果園”等為代表的生鮮電商行業(yè)仍然面臨著嚴峻的生存考驗。比如,今年開始生鮮電商連遭變故,美味七七、青年菜君、果實幫先后宣布停業(yè)；愛鮮蜂大面積“勸退”員工,京東到家與達達整合后也鬧出變相裁員的風波；本來便利改名為“極速達”被整合進了本來生活平臺。全行業(yè)面臨重重挑戰(zhàn),生鮮行業(yè)究竟何去何從？
專家表示,生鮮產(chǎn)品與其他產(chǎn)品最明顯的區(qū)分在于時效性。不同于傳統(tǒng)產(chǎn)品幾個月的保質期。生鮮產(chǎn)品,尤其是水果類的保質期往往要按天計算,在運輸時間上甚至以小時計。易變質的特點使得消費者在網(wǎng)購生鮮時也有很多顧慮。生鮮電商也許可以采用補貼等各種方式吸引消費者,但是只要收到一次不滿意的產(chǎn)品,消費者的信心就會動搖,企業(yè)也可能因此失去了客戶。因此,可以全程保鮮的冷鏈物流就顯得尤其重要。
王偉表示,建立冷鏈物流并不難,但是管理倉庫是個較大的難點。天天果園現(xiàn)有5萬多平方米的倉庫,倉庫分不同的層,有零下36℃、零下10℃、零下18℃,而且水果不能混放�？梢钥闯�,在倉庫管理這點上,天天果園已經(jīng)積累了一些自己的經(jīng)驗,但王偉也表示,他們?nèi)杂泻荛L的一段路要走,也許還需要交許多“學費”。
對于此前天天果園關閉所有線下門店的做法,王偉表示,這并非是關閉門店,而是將門店都轉化為倉庫,為了提高運營效率,也是提升用戶體驗,今后仍將貫徹O2O這一總體策略。在城市擴張的策略上,天天果園也會走更加精細化的道路,不再追求規(guī)模和數(shù)量,而是從一線城市入手,再向二三四線城市擴張。
在談及生鮮電商行業(yè)未來的發(fā)展趨勢時,王偉認為,從2015年開始,大批生鮮電商在資本的驅動下做了很多非理性動作,國外的各種生鮮模式幾乎被在國內(nèi)演練了個遍,而從爆炸性發(fā)展到回歸理性是新興行業(yè)必然會經(jīng)歷的過程。燒錢模式的結束會讓大量沒有供應鏈沉淀的公司被淘汰。很多公司宣稱因為在布局供應鏈、冷鏈物流上投入太多而最后倒閉,其實是在營銷、資金鏈、補貼的復購率等其他方面出了問題。
“從去年開始,生鮮行業(yè)都在說要做輕公司,要做沒有倉儲、采購的輕供應鏈,但事實證明,很多輕公司都死了�！蓖鮽ケ硎�,新一輪融資仍會大量用于供應鏈和物流的布局。
王偉表示,追加融資不是因為此前的融資已經(jīng)花完,目前賬上還有10億元現(xiàn)金。如今追加融資主要是為了“安全感”,“多融點錢公司比較安全,對于一個公司來說現(xiàn)金流很重要”。同時,為了增加“安全感”,天天果園還與全球最大
乳制品集團法國蘭特黎斯（Lactalis）集團達成了戰(zhàn)略合作,雙方就蘭特品牌,特別是新鮮乳品系列,在天天果園線上平臺銷售、品牌建設、供應鏈優(yōu)化等多方面進行深入合作。蘭特黎斯將“天天果園”作為其蘭特品牌部分產(chǎn)品在中國內(nèi)地的首發(fā)平臺。
此外,張江高科總經(jīng)理葛培健也對生鮮電商的發(fā)展表示樂觀。他表示,天天果園作為在張江園區(qū)成長起來的“獨角獸”企業(yè),與其共同成長是張江高科踐行“時間合伙人”理念的重要舉措。今后張江高科將依托自身強大的資源整合能力,幫助園區(qū)企業(yè)對接各類資源,并積極打造創(chuàng)新服務平臺,加強產(chǎn)業(yè)投資的投后管理服務,努力培育和打造更多的“獨角獸”企業(yè)。
