1.要保持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，讓這種態(tài)度形成一種做人做事的文化

　　我們要形成一種文化。無論任何人，只要在我們公司任何場所工作的人員，不管是室內(nèi)或者室外，都必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真的態(tài)度，這樣才能保證我們企業(yè)文化的正確釋放。不管是任何地方來我們這里的施工人員，即便是他來到我們這里上一分鐘的崗，也要接受公司的培訓(xùn)，施工過程有人監(jiān)督;施工押金，處罰制度等，必須有人簽字，保證賣場的工作一點(diǎn)盲區(qū)都沒有。每個(gè)廳都要有專門負(fù)責(zé)的消防、保安、保潔，電工不是只會(huì)修理電路就可以了，作為一名電工，包括每個(gè)廳里的員工，對你所工作區(qū)域的電路和消防都要了解，對每一個(gè)點(diǎn)的控制都要有標(biāo)準(zhǔn)。員工所在區(qū)域的所有用電設(shè)備，必須知道它的數(shù)量、壽命等實(shí)用情況，如果不知道，那么就是樓層這一個(gè)區(qū)域的電力負(fù)責(zé)人的責(zé)任，如果是消防設(shè)備的使用和消防知識沒有掌握的話，就是消防負(fù)責(zé)人的管理不到位。這樣的目的就是把我們的工作往深度去延伸，延伸到所有的工作都是由基層員工支撐起來的，這樣的團(tuán)隊(duì)才是具備綜合能力的團(tuán)隊(duì)，而不是浮躁的、形式化的團(tuán)隊(duì)，這種專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)化的態(tài)度，我們要堅(jiān)定不移地形成這樣一種文化。

　　2.用自己的能力和智慧去創(chuàng)造自己的價(jià)值

　　經(jīng)營部門也要這樣，你所在的專廳銷售怎樣、人效怎樣、坪效怎樣、貢獻(xiàn)度等怎樣，員工將來必須要知道這些，你們廳有多少單品，庫存有多少，賣場里面陳列了多少，包括商品的周轉(zhuǎn)率、毛利率等將來都要知道，如果一問員工什么都不知道，或說不清楚，那就說明你的能力不行。你所負(fù)責(zé)的部門和所承擔(dān)的責(zé)任都要清晰，將來我們一直要往這個(gè)路上去走，保證企業(yè)健康、正常的成長。思想方面，希望大家明白公司所做的一切，都是希望大家快樂，因?yàn)槲覀兪窃谧非笮腋５牡缆飞锨靶校瑯酚^的活著。我?guī)ьI(lǐng)大家的目的不是讓你們尊敬我，而是讓你們從自己身上看到自己的價(jià)值。它是你們身上的智慧和能力所創(chuàng)造出來的，我真正的幸福不是讓你們謝謝我，而是要你們很快樂。我們就是在做這樣一個(gè)平臺(tái)，你去教育你的員工的時(shí)候，也是一樣的道理。你領(lǐng)你的員工的目的也不是讓他們怎么樣的去尊敬你、感謝你，而是讓他們知道怎么樣做人、做事，從你身上看到什么樣是榜樣。

　　3. 主宰自己的生命，讓自己幸福的去分享當(dāng)下的快樂，愛因?yàn)榉窒矶鴤ゴ?/strong>